高效仓储管理与物料配送实战班(共8页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上高效仓储管理与物料配送实战班日期：2019年3月22-23日深圳；5月17-18日上海；5月24-25日广州；7月05-06日北京；7月12-13日上海；7月26-27日深圳；8月16-17日广州；9月20-21日上海；10月18-19日深圳；11月08-09日上海；11月15-16日北京；12月06-07日广州讲师：张老师学费：￥4500元/人（含授课费、教材费、2天午餐及课间茶点等） 【；博传咨询热线（微信号）；企业QQ：】【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员【课程纲要】1、当今物流仓储管理的挑战是什么？2、如何做好收货入库管理？3、如何做好储位管理？4、如何提高盘点的有效性？5、库存管理的挑战是什么？6、如何做好库存的分类管理？7、如何提高物料拣货配送的效率？8、如何降低仓储管理的损耗？9、如何选择与维护物流设备？10、如何降低物流运输成本？11、如何提高物流仓储的电子化水平？【课程背景】 仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。【讲师介绍】张仲豪 老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。*张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业*张老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。*培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技····【课程内容】第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？·仓库的类别有哪些·老板对仓储管理的最基本要求是什么？·谁是我们的客户？·客户对物流服务的要求有哪些-KPI？·不同客户的要求侧重点·储运管理的基本流程应该如何？·不同仓库的工作量侧重点？·储运管理的主要难度是什么？·物流部门岗位设置的原则·仓储（物流）岗位设置的依据·两种仓库管理方式的比较·仓储（物流）岗位设置地图·岗位职责说明书与岗位要求及待遇说明书的区别·岗位职责说明书应包括哪些内容·物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？·不同仓库的收货特点·收货入库的KPI指标·收货作业的流程应该如何？·如何做好收货前的准备·卸货与检查·库存信息不准的仓库原因·填表为什么经常出错？·单证如何尽快输入·为什么抽样方法很重要？·抽样的三类方法·如何抽样？·如何取样？·半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？·储位管理的核心是什么？·三种仓库运作模式·储位管理的KPI指标有哪些·仓库的常规布局·定位法与随机法的比较·如何提高仓库的有效利用率·仓库合理布局的比例参考·立体仓与平面仓的比较·库区如何分配·仓储物品按照拣货要求如何分类·各类物品应放哪里？·全国各地设仓的利与弊·是否就地设仓的判定依据·“量大总仓调、量小就地备”的好处·如何减少仓库的临时爆仓·自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？·盘点的KPI指标有哪些？·盘点各KPI指标的关系？·盘点亏或盈应不应该罚·全面盘点的工作流程如何？·盘点准备工作做些什么？·盘点管理的难度是什么？·四种盘点方式的比较？·盘点的三种形式·盲盘与实盘的比较·车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？·存放于仓库的物品都算库存吗·我们为什么要备库存·库存过高的缺点有哪些·财务管理的三张表·占用大量资金的后果·哪家公司会倒闭？·造成现金流问题的主要原因·企业老总对库存管理的要求有哪些？·老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？·什么是“零库存管理”·衡量库存是否积压的指标有哪些·什么是库存的天数·库存周转率的不同算法？·如何计算某单品在单库的周转率·如何计算公司总库存的周转率·造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些第六讲：如何做好库存的补货管理？第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理·如何选择适合的补货方法·什么是定量补货法·如何确定补货点?·影响补货点的因素·如何确定补货量?·如何计算经济订货量·采购订货的成本包括哪些内容·“狭义库存持有成本”包括哪些费用·“广义库存持有成本”包括哪些费用·如何计算平均狭义库存持有成本率·为什么要计算单品库存持有成本·什么是定期补货法·定期补货法示意图·两种补货法的比较·如何确定定期法的订货日期？·影响定期法补货量确定的因素有哪些·情况一：当定期间隔等于订单响应期时·情况二：当定期间隔长于订单响应期时·当订单响应期太长时？·什么是滚动式补货·滚动式补货的利与弊第二节：如何做好备件库存的补货管理·什么是备件、耗材·衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么·备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理·如何做好备件性物品的库存管理·备件库存如何分类管理·什么是备件生命期 浴盆曲线·备件浴盆曲线的指导意义是什么·如何做好备件的补货管理·使用部门如何制定备件需求计划第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？·拣货（发料）的KPI？·哪些因素会影响拣货绩效？·如何建立拣货员的绩效工资制度·什么是多仓拣配与单仓拣配·多仓拣配与单仓拣配的比较·拣货运作的流程如何？·各阶段会出什么问题？·拣货计划何时下给仓库·如何按照提货时间分配拣货单·拣货的两种基本方法·如何实施播种法？·两种拣货方法的比较·借助WMS软件对拣货单进行再分配·如何避免拣（发）错货？·领料与发料·如何做到“先进先出”·掏式摆放如何改·如何禁止叠放物品·硬件设施对拣货的帮助·成品出货的流程？·成品出货的主要问题？·成品出货的数量纠纷怎么办第八讲：如何降低仓储管理的损耗？·仓储管理不当造成的损耗有哪些？·看不见型损耗的产生原因·看得见型损耗的缘由会有哪些？·不同存放物的仓储要求有哪些？·仓库的设计要求·仓库如何防潮？·双门制·仓库静止时的管理侧重点？·板货标识的形式·完整板货标示的基本内容·板货标示的作用有哪些？·堆码操作要求·堆码如何定量？·堆码为什么要定量·非托盘式仓库如何定量·如何计算各物品的库容需求？·垛堆法图示·如何管理好待定物品和不能用物品·退货的管理·仓库管理的5S要求·安全管理的防范？·如何防治野蛮操作？·什么是危险品·如何做好危险品的仓储物流管理·仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择·设计货架所需考虑的因素·货架的一般分类 ·低位货架·低位货架图示·悬臂式货架 ·其他货架·中高位货架·窄巷道货架的类别第二节：叉车设备的选择及保养·如何选购叉车·叉车的动力分类 ·特殊的叉车及配具·如何做好叉车的保养·叉车是买好还是租好第三节：冷链设备·冷库的种类·冷库的主要安全隐患·冷藏车的种类第四节：其他设备·托盘类·托盘是租好还是买好·托盘国际标准共有6种规格·中国的托盘标准·其他器具·填充气袋第十讲：如何做好物流运输的外包管理？第一节：降低运输成本的方法有哪些？·运输管理的挑战有哪些？·运输管理的KPI？·如何降低物流运输成本·四种运输工具的比较·我们应该选择哪种运输工具为好？·汽运管理模式的三种选择？·某物流公司各种运输形式的成本比较·如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？·物流招标的方式·如何实施物流外包招投标？·如何准备招标文件·<< 投标人须知 >>·评标方法有哪两大类别？·某公司的评标案例·第二步：计算平均报价值·第三步：计算商务标得分·第四步：计算综合评分值·如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？·物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？·经营状况·资产·设备设施·管理及服务·人员管理·信息化水平·什么是第四方物流？·物流商的愿望？·货运服务的类型·不同货运公司的评估侧重点·仓储服务商的设备设施·外租仓库的要点第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？·四大信息管理系统·WMS系统仓储管理系统·什么是物联网-Internet of things - IOT？·四种信息传感设备·为什么要用物流条码技术？·条形码的分类·物流条码如何编制·条形码技术的组成部分·手持终端的组成部分 ·什么是RF实时技术？·RF手持终端电子体系的费用·什么是RFID? ·为什么要用RFID？·三种仓管方式的比较【参加流程】报名会回传-发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训咨询中心 葛老师咨询热线（微信号）；021-企业QQ：企业邮箱: 网址：附：预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 联系人资料姓名：_职位：_QQ：_电话：_传真：_电邮：_课题：高效仓储管理与物料配送实战班日期：3月22-23日深圳；5月17-18日上海；5月24-25日广州；7月05-06日北京；7月12-13日上海；7月26-27日深圳；8月16-17日广州；9月20-21日上海付款方式： 课前汇款 汇款日期： ； 现场支付（现金 支付宝 微信）发票信息：发票抬头：_；税号：_代办住宿：是（_间；入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）；否相关事项1. 请填写报名表后发到，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证发到，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。 博传培训咨询中心 葛老师 咨询热线： 企业邮箱：专心-专注-专业
