销售人员工作内容及标准(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上三套车家纺营销中心销售人员工作内容及标准关于销售经理的职责描述1大区经理岗位职责描述【岗位名称】：大区经理直接上级：销售总监直接下属：区域经理岗位职责：完成营销中心下达的各项销售目标，并负责推进辖区内的市场网络建设。职责描述：1、执行公司的营销策略和计划，并结合辖区市场进行具体规划2、负责大区销售指标的完成，进行科学分解并追踪落实3、推进辖区市场销售网络的建设与完善，加速市场覆盖及专卖店建设4、负责经销商队伍的管理，执行客户拜访计划及做好客户服务工作5、负责销售团队日常工作的管理、指导、追踪、促进6、负责终端网络的管理，提升专卖店的建设数量及经营质量7、负责辖区市场内的大、中型市场推广活动，包括策划、组织、执行、控制8、负责辖区市场营销费用的统筹管控，落实销售资源的合理分配及使用9、收集和整理市场信息，评估市场状况并及时向上汇报10、充分调动和运用各种社会资源，及时避免或消除各种不良影响(如投诉、不实报道等)影响、改变客户的经营方式来达到生意目标2区域经理岗位职责描述【岗位名称】：区域经理直接上级： 大区经理直接下属： 销售代表岗位职责：完成大区下达的各项工作目标，负责实现辖管市场的营销质量推进。 职责描述：1、执行公司的营销策略，服从大区的营销部署，并结合辖区市场情况进行具体落实；2、确保完成大区下达的各项销售指标，落实到每月分解并予以执行；3、负责辖管市场销售网络的开发与完善，推进基础工作的建设与发展；4、加强新市场的开发覆盖，加快老市场的规模提升；5、专注终端管理，重点做好专卖店的数量及质量建设工作；6、负责经销商队伍的引导与配合，落实客户服务管理；7、带领销售团队执行日常营销工作，并以身作则带动团队进步；8、策划并组织辖区市场内的各种营销推广活动，负责过程管理及确保目标实现；9、负责辖区市场营销费用的预算和分析，确保费用发生的流程规划及结果合理；10、重视行业及市场信息的收集，关注竞争品牌动态并及时向直接上级汇报相关信息；11、关注经销商与消费者的利益和需求，对接公司给予尽量最大化的合理服务与满足。区域经理工作职责范围；网络拓展规划： 根据辖区市场的经营发展需要，结合公司的营销策略要求，对辖区市场进行有目的有计划的阶段拓展：积极对空白市场进行客户开发（拓展经销商网络）、对成熟市场进行新店发展（拓展终端网络）。 回款规划： 根据年初所做的“年度指标季度季度月度指标”的既定计划，结合实际已达成的情况对下月回款目标进行确认或必要调整，以进行差额补缺或超额目标的制定。同时，月度回款的规划必须落实到具体市场（客户）及具体销售责任人，且落实到“每周回款”动态的跟踪与督促执行。 发货规划： 客户对公司的回款，直接对应于向公司的定货或实际进货。因此：从“订单管理”的角度分析，各市场应通过对下月各品类/各产品的目标进货数量的规划统计，进一步确保与回款规划的科学联系。 销售规划： 从“付款进货销售（再付款）补货”的正常过程分析，实际销售是决定商品与货款循环的关键。因此：作为区域经理，对加盟商的终端销售（金额及数量）等必须清楚，从而才可以把市场（客户）的销售规划，落实为对具体各终端的目标销售的分解。促销计划： 根据淡旺季特点和经营需要，将下月计划开展的促销活动进行明确规划（含促销调整），以确保营销中心及市场部对各区域的促销工作进行掌控及具体指导和服务。培训计划： 对辖区市场下月要执行的培训工作，向营销中心及培训部提交具体计划。关于销售人员的每月工作内容及标准1每月工作规划对实现当月销售目标所进行的具体项目的规划A；月工作规划根据公司月计划进行编写B；月工作规划根据上月工作情况总结需要进行跟踪部分延续C；填写店铺情况表店铺情报检查表情报总括情报种类内 容1·畅销商品2·销售现场情报3·消费者情报畅销商品情报商 品价 格库 存特 价每日动向销售现场情报销售现场状况陈设管理状况竞争商品销售人员状况消费者情报购买情报特价状况宣传方式广告效果情报分析问题点提案 2月工作实绩出差计划情况对辖区市场（客户）实施具体服务和管理的计划销售人员月工作实绩报告表 年 月 日日 期237891011131415 星 期晴阴雨台 风拜访家数电话访问数访问客户老店下单公司通报电话回访来司意向备 注表格填写以数据和圈叉进行表示；（该表格由公司监督人电话回访后填写交财务）3每日工作内容及管理办法附件工作日内每天必须执行和完成的具体事宜A；要求严格按日计划表格进行填写B；每地域须达到日/五家同类客户拜访数C；每日每地同类客户拜访数不足以当地商场补足D；客户信息需要详细真实E；每日客户联系方式以电话短信息形式发回公司责任人以电话回访F；每日缺一家拜访客户按20元/家扣除日差旅费G；客户资料公司次日进行电话回访。H；资料有弄虚作假的按每家/首次/100元进行罚款处理，屡犯行为按500元进行罚款处理，弄虚作假三次的按开除处理并扣除当月工资。销售业务日状况报告书年 月 日 区域经理：访 问 客 户客 户 情 况访 问次数有 无介绍人个人感观姓 名客 户 地 址联系电话日销售月销售有希望无希望4市场工作反馈定期必须向营销中心提交的工作结果反馈信息5每月工作总结对当月管控过程及实际工作结果的具体分析和总结A；月工作报告中对开发客户进行整理分析。B；在月会中以书面和口头两种形式进行工作汇报。新开发意向客户报告表 年 月 日客户名称电 话公司地址电 话现经营情况有无店铺店铺意向地址后续接洽人员开店形式/商场/专卖第一次洽谈时间开拓经过备注批示 经理 报告者勤劳的蜜蜂有糖吃专心-专注-专业