车间一线员工工资管理办法概要(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上车间一线员工工资管理办法本办法适用于车间一线员工的工资管理,具体如下。1 工资整体格局车间一线员工,可实行计件工资的操作,都必须实行计件工资,个别难以计件的固定工作,可实行计时工资,对少量不固定工作,可实行临时派工。员工的计件基本单元原则上是操作者个人;对不方便个人计件的部位,可实行小组计件,小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊,小组成员出勤由小组内自行考勤;计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单,每个计件单元必须认真填写流转单,没有原始依据的所谓产量,不予结算工资;计时工资计算的原始依据是员工考勤表,由大组长(工段长考勤;临时派工计算工资的原始依据是临时派工单,无派工单的所谓临时派工计时操作,不予结算工资;2工资单价的确定工资单价确定,应兼顾如下几个方面的因素:本地区工资水平及政府规定;现有生产条件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的劳动强度;工序卫生程度;其它生产相关因素。3 计件工资已经确认合理的、可长期确定的操作单价,应该确定下来;工作量跟着产品在变的操作,单价随产品确定,但事先规定定价办法,定价办法在车间公布;不能一次确定合理单价的部位,实行临时单价,在后续生产中逐步调整,趋向合理化;计件单价用文件方式发布,计件单价文件经审批生效;计件单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。4 固定计时工资固定计时工资单价,可用文件确定下来,经审批生效;单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。固定计时单价确定时,应顾及加班工资系数的综合计算,折算成平均工资单价;实行计时工资的部位,按工作时间长度计算工资。5 临时派工计时工资临时派工,由车间相关负责人在派工之前开出派工单,报生产部负责人批准后生效;无派工单的所谓计时操作,不予计算工资;临时派工单上必须有对派工操作内容及工作量的具体描述,并填明该操作的工时单价。6 工资单价的修正当影响现有计件单价的因素发生改变时,公司会对工资单价作出合理调整;计件单价、固定计时工资单价、与临时派工工时单价受公司规定的部门的管控,管控部门应定期对车间工资单价的合理性进行核查,并督促车间对单价作出合理修正;车间和生产部应对工资单价之不合理处作出及时修订。7 工资申报计算员工工资的个人计件原始记录,由大组组长(工段长在当天下班前全部收集起来,并与实际生产情况核对无误,第二天上班半小时内交到车间统计员处,作为计算工资的依据;作为计时工资计算原始依据的考勤资料、作为小组计件工资分配依据的组内考勤记录、作为临时派工工资计算依据的临时派工单,由相关部位负责人按月上交给车间统计员,作为计算工资的依据。车间统计员必须对所有计算工资的原始记录妥善保存12个月以上,随时准备提供给上级管理部门核查;一线员工工资由车间统计员负责计算,各大组组长(工段长核对,车间主任初审后上交相关部位审批。计件数量以当日的合格数为准,每道工序月总计打一定的折扣比例计算工资,原始纪录上的数量将按此折算成实际产量计算工资。8 其它事项车间有权对不良员工在流转单上虚报计件产量的行为进行处罚。员工对本人月度工资总量有异议的,可提供证据向车间申请核查,车间处理不当时,员工可越级投诉或向工会投诉,但员工不能提供车间计算工资不当的证据时,投诉不予受理。本管理办法自年月日起试行,试行期初定3个月,试行中不断完善。编制:审核:批准:年月日发放签收:专心-专注-专业