2010全员培训管理考核制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2010年全员培训管理考核制度2010年为实现我矿“学习强素质，技能保安全”的战略目标，从职工培训入手，大力开展职工教育活动，提高职工业务水平，安全意识，将班组建设成“安全素质，安全技能”型班组。为加强我队职工安全思想教育、工种技能教训等教育，贯彻矿安全管理会议精神，使职工安全思想紧跟矿安全形势。特制订综采二队2010年学习培训实施方案。管理考核机构元校校长：陈军民副 校 长：王小江 主 任：郭芳明 王红敏考核机构：林永刚 李红云 石全顺 杨贵红 粱小娃 张志平武连增 申连明培训人员：全体职工第一部分 培训管理制度培训时间：周一、周三及每班班前提前半小时培训形式：自主学习，集体学习，以师带徒，脱产学习，培训课脱产培训。培训目的：静态授课与动态相结合，课堂与现场相结合，做到学为致用，学为其学，保证培训学习质量。培训内容1、学习矿井法律法规煤矿安全管理、矿井采煤、重大危险源及职业安全健康。2、学习作业规程施工安全措施，规程现行施工方法。3、学习职工岗位操作规程，质量标准化标准。4、贯彻“矿井通风”“一通三防”管理规定并学习应知应会。5、学习“本质安全型流程操作细则”知识。6、学习“矿井机电”完好标准等知识。7、学习“验收制度”标准。8、学习“现场急救”“应急救援”应知应会。9、安全红线管理制度。培训纪律1、由书记主持、技术员、首席技师、管理人员授课并记好学习记录。2、学习记录标准化，如：内容格式、日期、班次、讲课人。3、周一、周三学习要求全体不下井职工参加，穿着整齐、统一、规范。4、参加人员按序就坐，严禁吸烟，严禁大声喧哗，不得随意走动，集中精力，认真听讲。5、严禁迟到、早退。培训制度1、建立周三学习点名册，由出勤班组班组长负责点名并记录，否则每次处罚责任人50元。2、周一、周三按时参加的职工，学习记录齐全，每人每次给予30元的奖励，不参加培训学习的职工处罚50元，考核结果在当天或前一天验收表上兑现。3、小队长、副队长无故不到者一次处罚100元。4、培训期间，迟到、早退者无奖励元，违规现象严重者视为无故不到或加倍处罚；小队长、副队长加倍处罚。5、每个班前提前半小时在队部会议室培训学习，迟到一次处罚10元。6、通过每班班前学习，每周进行一次复习巩固抽查摸底考试，同时对参考人员进行评比，对不及个人员进行指导。7、根据队内班组人员调动及时调整上报班组实际在册人数给培训机构。8、在月底考试时，班组在岗人员参考率达100%，否则追究班组长责任，缺一人扣10元。9、月底对培训内容进行出题，闭卷考试，考试不及格人员，停止工作进行脱产培训，考试合格后方可上岗工作。10、每月最后一周考试结束后，评选出成绩优秀的人员，大队评选出前5名成绩优秀者且成绩在90分以上，每人奖励200元；在小队中评选出前3名成绩优秀者且成绩在90分以上，每人奖励100元。11、考试成绩优秀人员，如在本月有不规范行为现象，则取消奖励。12、严格按制度执行，不许弄虚作假，否则，追究责任人。第二部分 实践考核制度1、人员上岗期间提问所学岗位知识掌握情况，不能准确回答，处罚20元。2、班前交代现场，要开展所学“一通三防”“机电安全”“规范操作”等方面的事故预想，不能熟练掌握，扣除20元。3、在需要变岗操作时，作业前对工作岗位进行事故预想。不能熟练掌握本岗位事故预想的职工，不得从事本岗位作业，管理人员严格把关。否则处罚100元。4、对掌握不了岗位事故预想、岗位危险源及各工作重点的职工，停止工作，按旷工论处；加强学习，直到彻底掌握以后方可上班工作；5、对本岗位事故预想回答不全的，一次处罚10元。6、学习各工种操作流程，在现场作业时，仍然我行我素，不按正确的操作流程，出现不规范行为，处罚50元。7、对于不识字人员，必须对本岗位的操作方法及事故预想能够有序清楚地用语言表达出来。否则，不予录用。 备注：现场交代会验收表由技术员负责落实、审核第三部分 优秀职工评选办法1、工种专业知识（60分）+相关法规知识（40分）=总成绩（100分）2、工种专业考试成绩（60分以上）+季度（3个月）无“三违”+法定出勤日=“学习强素质，技能保安全”优秀职工。3、重、轻伤事故责任人及触及“安全红线”的职工，视为培训不合格。4、参加两级集团公司及矿职工技能竞赛，成绩优异者给予重奖，焦煤集团职工技能竞赛前十名，集团公司职工技能竞赛前六名，矿职工技能前三名，是农民合同工制职工，连续工龄满5年，给予签订长期合同。5、首席技师评选与培训学习相结合，经理论考试、操作比赛当选首席技师的职工，一年内每月奖励500元，连续两次当选“首席技师” ，连续两年每月奖励600员；连续三次当选“首席技师”，办发“特级首席技师”证书，连续三年每月奖励1000元。开展这次活动的出发点：首先从自身出发，学习各类安全知识，提高自己的安全意识；其次，学习到岗位操作标准，规范自己的操作行为，保证了自身安全，减少了扣元，提高了自己的业务水平；再次，学习机电方面知识，了解了电气设备的完好标准，保障了工作面的设备完好，保障工作面的工作顺利开展；总之，以全员、全过程，全方位的安全生产知识培训为主体，以建设安全班组为载体，以激励政策为动力，来调动职工学习的积极性，最终让职工得实惠，保证矿井发展的长治久安。综采二队2009年12月29日专心-专注-专业