交通项目业主总职责(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上董事长职责 桂东县公路建设投资有限责任公司实行集体领导下的董事长负责制，在县委、县政府和上级交通主管部门的领导下开展工作，董事长为公司最高行政领导，对工程建设全面负责。 1、贯彻落实有关公路工程建设的法律、法规、政策和规章，执行有关公路建设的规范、规定和技术标准； 2、领导公司全面工作； 3、组建公司管理机构，提请任免公司各部门负责人，健全完善公司管理制度，保障公司各项工作正常运转； 4、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，审定工程进度计划和投资计划； 5、签订或授权公司其他领导签订各类合同协议； 6、对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护等进行监督和管理； 7、组织召开公司董事会，按民主集中制的原则讨论决策公司重大问题； 8、对公司重大开支项目及工程重大变更进行审查； 9、负责项目建设征地拆迁工作及筹集落实地方配套资金； 10、负责优化项目施工环境，沟通协调各方关系，解决项目建设中的重大问题； 11、指导公司思想政治工作和党风廉政建设工作，执行廉政合同； 12、向省、市上级领导和主管部门汇报工作。· 经理职责 在公司董事会领导下，主持公司工程建设、管理等日常工作。 1、参与公司重大决策，贯彻落实董事会决议精神； 2、贯彻执行公路工程建设的法律法规、政策规章、规范规定和技术标准等； 3、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制； 4、主持公司工程建设、管理等日常工作，按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务； 5、负责省补资金的落实，工程建设资金调度，审定年度和阶段性计划，组织制订、实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况； 6、负责工程建设质量、安全、环保、投资及进度等管理工作； 7、签发工程开工令、变更令； 8、批准计量支付款及其它各项费用支出； 9、主持召开重要的技术、监理、合同管理工作会议及施工调度会、现场办公会，研究部署公司工作； 10、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施； 11、负责审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理； 12、负责组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件； 13、完成董事会交办的其它工作。 工程副经理职责 1、直接分管工程部的所有工作，加强工程部的工作力度，提高工作效率； 2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策； 3、负责召开重要的工程技术和工程管理工作会议，主持工程质量事故的处理； 4、参与审查工程变更、廷期、索赔等重大合同管理方面的事项； 5、审核工程月报，审查工程统计数据的准确性； 6、检查、监督和考核承包人的工程进度和质量； 7、在经理的授权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签订各种支付证书； 8、组织巡视施工现场，抽检各合同段的工程质量，当承包人的工程质量严重偏离合同要求时，可直接下达停工令，并提出对该合同段承包人的处理意见； 9、组织技术交流，推广先进经验，参与专家小组和科研课题工作； 10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。合约副经理职责 1、直接分管合约部的所有工作，加强合约部的工作力度，提高工作效率； 2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策； 3、以中华人民共和国招投标法及公路工程建设相关法律法规为基础，按照公平、公正、公开的原则，负责项目后期招投标工作； 4、检查监督施工合同文件的执行情况，保证履约的公正性、严肃性和合法性，检查监督和考核承包人的工程进度和质量； 5、协调公司各部门与驻地监理处之间的关系； 6、组织召开监理例会； 7、检查和监督各驻地监理处的工作情况及监理工作质量，监督廉政建设执行情况，考核各级监理机构和监理人员的业绩，提出奖励或查处失职、违纪监理人员的意见，审定工程监理报告； 8、负责建安工程中所有合同单价的审查、执行和变更，参与审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理事项； 9、在经理的授权权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签议各种支付证书； 10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务；协调、财务副经理职责 1、分管、指导和监督综合协调部、财务部的所有工作，加强协调部、财务部的工作力度，提高工作效率； 2、参与公司内部事务管理和重大事情决策； 3、深入工地调查了解情况，及时协调处理好施工过程中存在的问题和困难，督促有关部门及时提供工程建设用地等施工条件； 4、负责督促检查各承包单位安全和环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况； 5、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作； 6、负责加强各有关部门的沟通协调，督办配套资金筹集、公路用地手续报批及征地拆迁等工作； 7、负责维护施工单位进场、退场和工程建设过程中的秩序，协调解决妨碍工程建设进展的矛盾和问题； 8、负责做好公路沿线群众的宣传、解释和疏导工作，努力营造支持配合公路建设的良好氛围； 9、负责协助相关部门做好施工过程中的治安维护、交通监管等工作，依法打击强行参工参运、强揽工程、强买强卖、敲诈勒索、阻工闹事等破坏建设的违法行为，创优施工环境； 10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。 工程部部长及工程部工作职责 工程部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成工程部职责范围内的各项任务。 工程部的主要职责为：依据设计文件、施工技术规范等结合项目本身特点和实际情况，对项目进行预控型的动态管理，直接参与三大目标管理。 1、组织编制全线总体施工计划和年度施工计划；审查承包人的施工组织设计和年度施工进度计划，并按公司计划要求监督实施； 2、组织检查、督促和汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报，送交上级有关部门，及时发布工程进度信息； 3、认真执行公路施工技术规范，负责组织检查、监督和考核承包人工程进度和质量，随时掌握工程进展动态，采取有效措施确保工程计划的完成，并及时汇报； 4、协助工程副经理处理施工中的重要技术问题和质量事故； 5、参与计量支付、工程变更的审查，组织工程变更的方案审查工作，负责审核、确认计价工程的工程数量；负责研究、审查有关优化设计和节省投资的方案、措施；负责建立整个项目的工程台账，适时提出项目整体管理建议； 6、组织安全施工的检查监督工作； 7、组织项目建设过程中的环保工作； 8、负责对建设过程中的任何突发性事件提出处理预案和措施，并及时上报； 9、负责技术档案管理及竣工文件的审查、编制和出版；参与组织交工验收和参与竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书； 10、对承包人、驻地监理处的试验工作进行经常性的检查与监督(包括人员、设备使用情况及试验规程规范执行情况)；11、对用于工程建设的材料、构件、成品或半成品进行必要的随机抽检，并通过监理工程师对工程质量予以议定； 12、协助上级质监部门，做好工程质量监督工作，对工程施工质量进行监督和随机抽检，并对其质量予以议定； 13、检查、复核承包人所做的重要控制指标，重要配合比试验，对承包人与监理部门有异议的试验进行验证； 14、积极参与新技术、新材料、新工艺等试验工作； 15、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。 合约部部长及合约部工作职责 合约部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成合约部职责范围内的各项任务。 合约部的主要职责为：依据招标文件、合同等法规性要求对项目进行全面的、准确的、合理合法的合同管理，直接参与三大目标管理。 1、依据国家和上级主管部门的相关法律法规及有关规定，严格执行国家的招投标法、合同法和本单位的各项规章制度；建立、健全本项目的合同管理办法及计量支付制度； 2、负责制定招标文件，组织和参与工程招投标的有关工作； 3、起草并参与签订工程合同，控制工程风险，组织办理工程投保和理赔； 4、组织、检查、监督合同的执行，解释合同条款，处理合同文件遗漏，协调和处理合同争端；5、组织审核、确议合同履行过程中的支付与结算，组织建立计量支付台账，负责统计工程计量完成情况及单项工程成本并及时上报；审查最终支付申请，办理竣工结算，配合工程审计； 6、参与工程变更审查、负责审核、确议工程变更的单价和费用；按土程变更的性质建立工程变更台账，汇总登记工程变更，做好工程总投资的控制工作； 7、组织廷期、索赔、分包的合同变更谈判，审理工程索赔中请； 8、负责组织搜集相关的工程文件资料，并进行整理、分类，按竣工要求建立工程档案； 9、负责合约部及监理处、承包人三者的计量支付软件系统及所辖范围内网络管理、学习培训等工作； 10、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。财务部部长及财务部工作职责 财务部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成财务部职责范围内的各项工作。财务部的主要职责为： 1、遵守国家法律、法规，严格按照国有建设单位会计制度及财政其它有关规定进行财务会计工作，及时提供真实、完整、准确的财务会计信息。遵守会计工作人员职业道德，廉洁奉公； 2、建立、健全公司财务管理办法及有关规章制度并贯彻执行，加强财务管理，确保财务会计基础工作达到规定要求； 3、根据工程概算批复规模，结合各承包商工程量和投标报价，严格执行工程变更计量有关规定，加强对变更工程计量、结算的监督和控制，降低工程造价； 4、做好公司资金需求计划及用款计划，加强资金管理，控制管理费用支配，充分发挥资金效益，认真做好会计核算工作； 5、负责各项经费支出的事前、事中、事后审查，审查中期工程计量和财务结算情况，监督和组织审计工程投资；负责组织编制财务竣工决算； 6、熟悉财务政策，当好领导参谋，参与公司经营决策，在工程招标、保函审查、合同管理、财务风险等方面严格把关，维护公司利益； 7、做好与地方财政、税务、工商、银行、审计等部门的横向联系，优化工作环境，确保工程顺利进行； 8、建账建卡、落实到人、跟踪管理做好公司资产管理工作，确保国有资产完整； 9、参加公司经营决策和公司内部管理制度，工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查； 10、督促、指导各施工合同段财务工作，进行实时监管，纠正不合理资金运用，确保资金使用到位； 11、积极配合、协助其他部门的工作；完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。综合协调部部长及综合协调部工作职责 综合协调部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成综合协调部职责范围内的各项任务，综合协调部的主要职责为:1、负责综合公司全面情况，组织协调内部日常工作，做好上传下达，了解掌握公司工作动态，督促决议、计划的落实；· 2、负责行政公文的收发、管理文书档案和征地拆迁报批资料，管理并按规定使用公司印鉴、介绍信等； 3、负责起草公司工作总结报告、文件，负责公司各类会议的通知准备和记录工作； 4、负责督促检查各承包单位在安全、环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况； 5、负责接待及后勤保障和管理工作； 6、负责车辆管理与车辆调配工作； 7、负责公司宣传报道和新闻报道工作，定期出版项目简报； 8、协助领导处理其他部门不管工作； 9、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。安全生产办职责为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全。1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。2、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。3、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。4、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。5、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。6、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。工程质检部职责1、 参与施工图设计、图纸会审工作；2、 参与施工组织设计编制工作；3、 参与开、竣工报告的编制工作；4、 组织自检转序工作；5、 负责整个标段的质量管理工作；6、 负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；7、 负责月工程质量报表；8、 在施工过程中依据有关规范、标准等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；9、 加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；10、做好与业主、监理相关部门的业务联系；11、配合计划合同部做好工程计量工作；12、配合其他部门做好其它工作。指挥部“十不准”规定一、 不准利用职务之便，在工程建设过程中安排人员、机械设备和推销各种材料；二、 不准利用职务之便，对施工单位、监理单位的正常工作进行干扰刁难；三、 不准借工作之便，到施工单位和监理单位报销各种票据；四、 不准在各项经费和工程款支付过程中弄虚作假、收取回扣；五、 不准接受施工单位和监理单位的馈赠和宴请；六、 不准在社会活动中违反社会公德和法律法规；七、 不准发生门难进、脸难看、事难办、话难听的现象；八、 不准利用公款大吃大喝；九、 不准从事各种赌博活动；十、 不准截留上级指令，办事拖拉，效率低下。专心-专注-专业