公司员工岗位内容与任职记录表(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上岗位内容与任职记录表单位上海瑞海企业管理服务有限公司建表日期年10月部门人力资源部岗位名称人力资源经理岗位津贴3000元/月岗位有效期-1-1至2010-12-31任职周期2010-1-1至2010-12-31任职人签字2011-1-1至2011-6-30任职周期2011-1-1至2011-6-30任职人签字工作内容承担责任考核标准1、 编制制度组织编制公司人力资源管理的相关规章制度并组织实施落实。安排人员将规章制度公示并备案。全责人力资源管理规章制度执行情况，领导和员工的综合情况2、 人力资源规划组织编制并落实“人力资源规划”根据公司总裁确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制全责人力资源规划中年度的指标实现情况3、 员工招聘依据公司各部门的需求和任职条件，通过推荐和媒体职介招聘新员工组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工入职手续全责人力资源规划中员工素质、数量要求指标实现情况4、 员工管理对公司的员工实施考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理全责领导和员工满意度综合评价情况5、 薪酬管理引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制度定公司的薪酬政策。负责组织公司员工日常的薪酬福利管理。全责薪酬福利管理效果与员工满意度6、 培训管理组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估，达到公司。全责年度培训计划完成情况7、 职位管理组织编制全公司的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档全责职位说明书适用性8、 考核管理安排人员定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核;依据年度目标计划对中层以上干部实施考核;根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核。全责劳动合同管理制度9、 合同管理根据政府部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本;安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续;协同劳动关系法务顾问处理有关劳动争议全责劳动合同管理情况10、部门管理负责本部门员工队伍的建设、选拨、培训、绩效考核，最大限度地调动员工积极性;控制部门办公费用全责部门员工综合考核指标任职有效期内岗位调整工作地点可直接晋升的职位为人力资源总监；可相互轮换的职位为人力资源总监可调整为薪酬专员、培训专员等工作地点为上海市虹口区岗位任职协议 为保证公司经营目标的实现与员工职业生涯发展需求，基于公司有效配置人力资源的合理用人机制，并结合员工的实际工作安排等因素，在已签订劳动合同中的基础上，双方就工作内容明确具体的岗位标准，员工同时签收岗位内容与任职记录表，确认岗位有效期。一、岗位待遇员工在此岗位任职按照公司薪酬计发标准享有担当本岗位的津贴为_（月）。岗位津贴的计算与支付均依照以下标准执行：1.岗位津贴是公司基于劳动合同法相关法律规定,每月支付员工劳动报酬不低于本市最低工资支付标准之外的附加劳动报酬，其中已包含了受聘该岗位员工在为该岗位可能付出的延时劳动及其他相关法律法规要求应支付的各类补贴费用。如岗位津贴低于员工当月延时劳动且未能调休而应获得的劳动报酬，公司会予以及时补足；2.岗位津贴以每月员工实际出勤日计发，员工除国家规定的年节假日、公假外，未出勤、未受聘岗位的不享受岗位津贴；3.员工未担当此岗位或岗位发生变化调整或岗位取消时，岗位津贴同时取消或变更；4.岗位津贴随劳动合同中约定的基本工资及其发放时间一并发放；5.如员工在职期间与公司发生劳动争议仲裁、诉讼，或要求恢复劳动关系的，此岗位津贴自劳动争议发生之日起同时终止享受。6、双方可另行约定绩效考核奖金或提成等发放标准与形式。二、岗位有效期岗位有效期除双方另有协议约定外，均以员工签收的岗位内容与任职记录表上的有效期为准。公司将依据公司经营情况及员工在职过往的业绩、表现、意愿等综合考评，于有效期结束前与员工协商新的岗位有效期，员工如继续履行同等工作内容可在原岗位内容与任职记录表任职周期上确认。如调整新岗位工作内容的，则在新岗位内容与任职记录表确认任职周期。三、岗位履行公司对员工所从事的岗位提供必要的支出，员工应按照公司要求做好本职工作，向公司定期提交书面的述职报告或履行岗位职责情况总结，当公司有空缺岗位时，员工可向人力资源部门提出申请；岗位变动或有效期满时，应主动配合工作交接。四、岗位调整公司因生产和工作需要，并依据乙方的专业、特长、工作能力和表现等，需调整员工工作岗位，原则上应协商一致。但以下情况除外：1.岗位有效期结束，双方均可以随时提出调整；2.公司因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动员工工作岗位时，员工应予接受；3.公司因生产经营服务需要，临时安排员工从事不超过一个月的其他岗位工作；4.员工因技能、身体等因素达不到考核指标不能胜任现岗位工作的，依岗位说明书的调整范围内调整；5.员工不能履行本岗位时间超过五天的，公司可以安排其他员工完全替代员工原有工作岗位，员工再次上班时应接受公司合理合法内的工作岗位调整，原岗位有效期同时结束。五、停岗待聘岗位有效期满，员工可以主动提出岗位变动要求，公司亦可根据实际需要调整岗位，经双方协商一致后，重新确定员工的工作岗位与有效期，如本岗位继续有效，同等情况下优先考虑原受聘该岗位员工。在劳动合同期内的无岗位人员将实行待聘机制，只享有劳动合同约定的基本工资，由公司统一安排工作内容与工作地点。无岗位人员在无新岗位或不接受新岗位的，视为劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行并且不能协商一致的双方解除劳动合同。公司对员工不能胜任所聘任岗位工作的情形，将告知乙方不胜任岗位理由，安排员工参加所聘任岗位相关的岗位带教培训、以工代训或要根据岗位说明书的调整范围内另行安排员工工作岗位，若员工拒不接受且拒绝履行的，公司可按员工手册规定处理。协议方：上海瑞海企业管理服务有限公司 协议方（签字）：员工违规过失调查意见表（正面）姓名部门职务违规过失情况调查违规过失时间 年 月 日 时 或在 至 期间违规过失地点见证人（签字）违规过失事件描述：违规过失属于：违反规定（办法），第条，第款规定条款原文：过失人签名拒签见证人注：过失人如认为过失事件描述失实，存有疑异，可以提交书面报告陈述本人的意见。员工违规过失调查处理意见（反面）违规过失情况性质累计次数初次 第二次 第三次 第四次过失程度轻微行为过失行为过失重大行为过失严重触犯法纪违规过失处罚决定行政处罚警告 小过 大过 记大过 解雇 调岗至 任 职经济处罚赔偿元 罚款元 扣奖元 减薪级其他处罚相关部门意见人力资源部意见工会意见管理层意见过失人意见员工申诉告知1、员工除警告处分外均需总经理签署批准，处分意见应交员工本人确认；2、认为公司处罚不当的员工，可以在接到本表意见或处罚通知之日起五个工作日内向人力资源部或工会提起申诉，申诉期间，暂缓执行处罚。专心-专注-专业