中铁x局京沈客专6标2015年标准化管理实施方案及推进计划(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2015年中铁五局京沈客专辽宁段TJ6标标准化管理实施方案及推进计划为贯彻落实京沈公司工程项目标准化管理推进的工作部署，根据京沈铁路客专辽宁公司关于印发2015年标准化工作实施方案及推进计划的通知（京沈客专辽工程<2015>44）的要求，现结合本标段实际，制定2015年中铁五局京沈客专辽宁段TJ6标项目标准化管理实施方案及推进计划，并按照本方案要求，积极推进标准化管理，保质保量完成各项建设任务。 一、指导思想 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。各单位要以推进标准化工作为载体，统一思想、精心组织、合理安排、突出重点、有序推进、狠抓落实，全面实现京沈客专“精品工程、示范工程、廉洁工程” 建设目标。 二、标准化推进总体目标认真贯彻落实京沈公司、集团公司有关标准化管理的要求，结合本标段实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，抓好“源头、过程、细节”三个环节，建立健全标准化项目管理运行机制，深入推进标准化项目管理，实现项目管理标准化和安全、质量、环保、工期、效益目标，达到京沈公司标准化创优条件。三、建立标准化管理推进组织机构项目经理部成立工程项目标准化管理推进领导小组。组 长：李传健 副组长：范华杰 吕文件 金卫华成 员：邓晓辉 曹 辉 曾 宇 吴光辉 郑贵林 钟 彪 陈高峰 廖令军 易雨锋 张少杰 标准化管理小组下设办公室，设在工程管理部，具体负责标准化管理工作。标准化管理推进领导小组负责项目经理部标准化管理推进的组织策划、实施、检查验收等工作。项目经理李传健为推进标准化管理第一责任人，负第一领导责任；党工委副书记范华杰负领导责任，负责宣传教育工作；总工程师吕文件负领导责任,具体负责标准化推进工作的组织领导；副经理金卫华负领导责任，负责落实过程控制标准化和现场管理标准化的实施工作；其它部门及人员，按照责任划分，负责相应工作。各工区必须成立以工区经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各部室负责人及专业工程师为组员的标准化管理推进领导小组。四、标准化工作推进计划及具体安排根据京沈公司标准化 “二、三、四、一”活动内容， 即开展“两阶段”创优活动和“三项”示范评比活动，开好“四个”现场会和“一个”总结会。项目经理部就标准化管理推进工做如下安排：（一）以京沈公司标准化推进工作和信用评价为依托，认真开展好标准化创优工作。1、完善文件体系修改项目经理部各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序，明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对四个标准化管理体系文件进行修订和补充完善。（责任单位：工程部，完成时间：2015年4月30号）2、做好全员培训工作学习、动员组织阶段围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。项目经理部由综合部负责牵头、各部门具体实施，对经理部本部人员、工区管理人员进行培训教育工作。各工区负责对施工技术人员、劳务作业队伍进行培训教育工作，达到全员参与、学习的目的。（责任单位：综合部）3、加强现场施工管理施工现场是推行标准化管理的落脚点，确保质量安全和工期进度、实现环保文明施工是衡量标准化管理有效落实的核心内容。各工区要切实负起现场管理主体责任，将标准化管理与人、机、料、法、环等管理要素结合；依法组劳务作业队；配齐主要机械和配套设备，加强设备维护，保证作业安全；强化原材料及构配件的质量控制；加强工序工法管理；落实转序验收规定。项目经理部由工程部牵头，各部门参与，不定期对各工区施工现场进行检查。（责任单位：工程部，一、二、三工区）4、建立内部考评机制为了细化管理，有效推行标准化工作进度，经理部每月按铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法（铁总建设2014280号）和京沈公司有关标准对各工区进行考评，对考评达到优秀的进行奖励，对考评不合格的进行处罚。（二）创建“示范工程”2015 年京沈公司将在各参建单位中开展标准化示范单位、示范工厂及示范工地等三项示范工程创建活动，项目经理部将积极参与京沈公司的三项示范工程创建活动。根据公司活动时间安排，项目经理部做如下具体要求： 1、4-5 月份主要开展标准化工地创优评比和推广活动。深入开展标准化工地创建工作。根据京沈客专辽宁公司管理制度标准化、项目管理手册、现场管理标准化标识图集，完成工点布局、人员配备、五牌一图、标识着装、环保绿化、用电消防等工作，建立健全各项管理体系和制度；加强过程检查，按标准开展创建工作，并结合工点的安全、质量、投资、工期、稳定等情况，开展综合评定。各工区可推荐24个工点参与经理部创优评比，经理部通过考评，将在其中选出24个工点参与京沈公司的评比，争创京沈公司标准化工地。（责任单位：工程部、安质部，完成时间：2015年5月开始内部评选） 2、6-7 月份开展标准化工厂创优评比和推广活动。按照工厂化生产要求，对施工现场制作的产品或构件集中生产，降低生产成本，提高质量可靠度，满足现场使用需求。根据标段施工组织设计总体安排，对朝阳梁场、钢筋加工厂（各工区12个）、混凝土拌和站、集料拌合站、小型构件预制厂实施标准化工厂建设，争创京沈公司标准化工厂。（责任单位：安质部、工程部，完成时间：2015年7月开始项目经理部开始考评，向京沈公司申报） 3、8-12 月份开展标准化示范单位评比和经验推广活动在标准化管理推进过程中，由项目经理部的统一部署，各部门、各工区分工合作，加强沟通，及时做好工作对接，共同完成标准化管理推进工作。由项目经理部对各工区、中心实验室进行考评，选出12个标准化工区，参与京沈公司评比；各工区推荐23个架子队参与经理部评选，经理部在其中选出12个优秀架子队参与京沈公司评比，争创京沈公司标准化示范单位。（责任单位：安质部、工程部，完成时间：2015年10月项目经理部开始考评，向京沈公司申报）（三）打造“精品亮点工程”根据京沈公司“样板先行、典型引路”的标准化管理方式，结合公司召开“文明施工、隧道施工、路基施工和桥梁施工等四个标准化管理现场会”的要求，根据本标段各工区工程进度和专业特点，项目经理部分阶段树立样板，打造亮点工程，4月、5月制定的精品亮点工程规划表如下：一工区精品亮点规划表序号工程名称工程里程负责人联系人等级1朝阳北站DK415+650DK418+161.27廖令军京沈公司2姜家窝铺隧道DK422+433DK423+180廖令军京沈公司3铁营子大桥DK423+798.67DK428+140.82廖令军京沈公司二工区精品亮点规划表序号工程名称工程里程负责人联系人等级1顾洞河特大桥DK432+877.6易雨锋京沈公司2朝阳梁场DK432+700易雨锋京沈公司3东梁隧道进口DK438+515DK38+212.5易雨锋京沈公司三工区精品亮点规划表序号工程名称工程里程负责人联系人等级1东梁隧道出口DK439+212.5DK439+910张少杰京沈公司2孙家营子特大桥DK442+227.6DK443+148.35张少杰京沈公司3凉水河特大桥DK452+654.1DK453+803.3张少杰京沈公司后续进一步推进标准化管理工作，积极打造路基边坡防护、路基混凝土保护层、现浇梁等精品亮点工程。（四）开展标准化现场会项目经理部近期将分工序召开路基连续碾压、钢筋加工厂、脚手架、孔桩桩头环切、CFG桩头环切等现场会，其中：一工区负责朝阳北站路基连续碾压；二工区负责东梁隧道进口处CFG桩桩头环切；三工区负责孙家营子钢筋加工厂、脚手架、孔桩桩头环切。通过会议进行交流、总结提高，优化施工工艺，提升质量，为后续标准化作业打下坚实基础。五、工作要求（一）各工区领导要高度重视标准化管理工作，主要领导要亲自上手，明确责任，做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”。（二）各工区要根据铁路总公司、业主要求及经理部标准化管理实施方案及推进计划进一步细化各自的实施方案及推进计划，明确标准化主管领导及部门，并于4月15日前将细化的方案及推进计划报经理部工程部。（三）各工区要参照铁路总公司及京沈公司要求，补充、完善、细化并丰富标准化管理内容，按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，坚持从源头抓起、从全过程抓起、从每一个细节抓起，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术标准、管理标准、作业标准全面落到实处。（四）各工区要强抓样板引路工程，做好工序现场会，以点带面，做到“开工一个，达标一个，创优一个”，从而不断提高标准化管理水平。（五）各工区要将标准化管理作为一项长期工作，坚持常态化管理，坚持工后五分钟活动，发扬永不懈怠的工作作风，全力推进、深入推进、持久推进，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。同时要及时总结推进标准化管理工作的经验做法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为标准并加以推广。要通过不断改进提高，实现动态管理，带动标准化管理工作不断向纵深发展。  中铁五局京沈客专辽宁段TJ-6标项目经理部 2015年4月8日专心-专注-专业