《企业经营模拟》电子沙盘实验报告(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上附件五：综合性实验报告专业班级：10级物流管理专1班实验名称：企业经营模拟上课时间： 年 月 日专心-专注-专业一、实验项目综合训练方案实验名称：企业经营模拟实验时间：2011-2012-1小组合作：是 否小组成员实验目的：1. 熟悉掌握企业经营管理的理论知识；2. 培养团队精神；3. 熟练使用软件模拟企业经营管理。实验场地及仪器、设备和材料1. 实验场地：厚德楼B4022. 实验要求：（1）要求安装下列软件：Window XP、金蝶经营之道实验室软件（2）学生以小组为单位，模拟企业经营管理的各个环节，了解企业管理、制定企业战略和在产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集、管理团队锻造、人才培养等企业运作，进行小组竞赛。小组成员模拟中每人使用小组中的一个职位账号。项目综合训练内容等实验项目一实验名称：经营之道电子沙盘实验内容：企业经营管理实验性质：模拟实验学时：2学时实验目的与要求：1. 通过模拟企业经营的运作，掌握企业经营管理工作各个环节的关系及其各自的功能。2. 掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对企业经营管理框架和运作流程的基本认识，进一步体会企业的管理、生产和销售运作模式。3. 模拟企业经营管理的实际情景，培养团队管理能力和决策能力。4. 完成8个季度企业经营工作，完成实验报告和数据记录。二、实验项目总结1、实验总结（个人职位总结，至少600字以上）从这个学期第一周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。在本次的沙盘模拟中，本人担当了第8小组飞腾科技有限公司的生产总监的工作，主要负责（1）生产环境（购买或租赁厂房），必要时做出清偿生产能力（出售厂房）。（2）设备更新与生产线（购买生产线、折旧生产线）。（3）制定全盘生产调度计划，制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度。（4）负责原材料采购、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时，作为生产总监，还要及时与产品总监、财务总监、市场营销总监、CEO密切联系，做好沟通，保证按计划进行。做企业首先要有目标和战略引导，我们的目标是我们的青少年和商务人士产品占据市场的主地位，中老年人产品为辅。在教学年的生产经营当中，公司经营之初，我小组拥有一笔来自于股东的3,000,000.00元创业资金。我小组根据生产的需要购买了两条生产线(一条青少年半自动、一条商务人士全自动)。并申请了2次短期贷款150W、134W。我组进行了青少年、中老年、商务人士产品的研发生产销售，还进行了新市场开拓（华东市场、华北市场、华中市场、西南市场）和产品ISO资格认证投资（第2季度和第3季度投ISO9000，第3季度第4季度第5季度投ISO14000）。在教学年中我们组频频出现失误最后造成我组只拿到倒数第三名的成绩。分析和总结我组在教学年的具体失误：1、对企业经营之道的规则没有深入了解导致支付各项费用没有清楚支付的时间也没有及时贴现使企业出现1次紧急贷款。2、企业的广告投入量较少，在各家组定价都差不多情况下，我们组投放的广告偏少，拿到比其他组偏少的订单，造成产能过剩，产品积压。由于所争取的订单数量偏少企业获利少。3、在弹出的任务框时组员们没有监督好操作，出现各种重大事故（ISO收入遗漏、市场追加投入遗漏、原材料采购错误、原材料投入生产错误）。4、再生产上，生产任务没有计划好出现变卖折旧生产线一次，在后期产能不足，产品供应不上市场。5、在销售上没有制定好计划导致前期市场太少供大于求，后期产品太少供小于求。我们积累了在教学年当中的失误，决心不再竞争年中在犯第二次，努力在竞争年争取拿到更好的成绩。在竞争年中，我们小组每个总监认真了解经营之道的规则和流程第一步研发，第二步产品设计，第三步制定网点和市场，第四步生产设备调整，第五步原材料采购，第六步原材料投入生产，第七步营销广告定价，第八步产品配送，第九步财务支付各项费用。决心不出现紧急贷款，在季末支付各项费用除了系统弹出的支付要求算清楚是否有到期的贷款，上期的原材料费用。做好预算表。在成本上市场追加网点投入步步算清。在竞争年中我们小组以双柔性生产线开头第一季度短期贷款150W，开拓了5个市场（华东市场 华北市场 西南市场 华中市场 华南市场）第二季度短期贷款40W又追加了西北市场，第四季度追加东北市场。在第二季度开始盈利的情况下我们组制定计划购买了一条半自动青少年生产线，在第三季度又有盈利的情况下购买了半自动青少年生产线，在第四季度我们销售取得了巨大利润我们又购买了半自动青少年生产线，半自动商务人士生产线，第五季度我们购买了半自动商务人士和半自动中老年生产线，第六季度购买了半自动商务人士和半自动中老年生产线，第七季度购买半自动中老年生产线。总共11条生产线，租赁厂房两间大厂房两间中厂房。最后一季度产量达到青少年5000，中老年3000，商务人士5000。经过我们在竞争年的努力，加上细心的规划，教学年的失误总结，我们小组最后取得了第三名的好成绩。2、对实验的自我评价：（个人完成实验情况分析，200字左右）企业经营沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课程活动，亲力亲为让我们印象深刻，更深有体会。通过两个学年共16个季度的模拟经营，我学到了很多。（1） 企业的战略目标是最重要的无战略无方向，企业有目标才可以使总体的合力最大（2） 工作流程化每个企业都有一定的流程，而ERP的设计也是流程标准化，流程化可以提高工作效率，节省资源，避免失误（3） 经营活动要有据可依每个企业是有规则，要有序进行和方便查对，每次经营活动的数据要保留（4） 了解游戏规则俗话说无规矩不成方圆，了解规矩并利用规矩，减少失误（5） 计划要详细，选用正确的计划方法有计划才有行动，计划不可模糊，可使用滚动计划法，一步步推进量化，做到最优十六个季度经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以忘怀。课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西一定会让我们受用终身。（1） 团队合作这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。企业是有内部交流的，而且是非常重要的，及时沟通，及时传达信息。（2） 知识是死的，运用才会使它们有创造力在企业经营中，知识可以创造利润。模拟中，我们真正的把自己所学的各方面知识运用其中，计算库存，计算生产周期，会计记录，营销策略，管理协调等等。在操作中，我们调用各种能力，在市场的风浪中扬帆起航（3） 合作才能共赢每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，得到的结果可能只是资源精力的浪费而得不到应有的利益。在同一个市场上，既可以是竞争对手，当然也可以合作以达到共赢的局面。营造这个局面要考虑长远，不可因眼前利益破坏合作。（4） 营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态。在以后的工作中，我觉得和每个人营造一个良好的氛围可以使我们的工作更有趣。当我们团队中有人出现失误不是去指责而是找到最好解决方法。我们的经营就是在这样一个好的氛围中进行的，大家相互理解相互帮助，朝我们共同的目标努力。（5） 做事要有计划什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划中，你就不必盲目，不会舍本求末。竞争年我们做的更好：制定企业长期发展计划，确定企业目标与战略我们采取负债经营的策略 ：在最初一季度我们开发产能潜力以双柔性生产线开头。在第二和第三季度时，紧跟市场推出中老年和商务人士产品，配以精确广告策略，出其不意得攻占对手们的薄弱市场！占得市场地位。在一些对手忙于应对时，我们早已把目标高价市场把持在手，并抓住不放，在占得市场的情况下，再次巩固市场地位，最终保持主导地位。 1、 制定贷款计划满足企业长期发展计划因为有一个潜伏期，这段时间支出较多而资金回笼不足，必须要有精确的资金需求计划2、用资金扩大生产力，购置生产线，生产线投资一步到位，实现最大产能后期的战略目标的成立必须有足够的产能保证，所有生产力投资是首要的，在满足订单上也要有组织，以备不时之需。、3、采取精确广告策略此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上 ，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的定位，夺得市场，减少成本。4、制定精准的现金测算经营对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。5、原料采购计划及时准确产品原料不同，这对生产总监就有较高的要求，要准确制定原料采购计划，细心认真最后我对我自己这次的学习是十分感到满意的，我们组能够在教学年中倒数第三名，通过不懈的努力在竞争年中取得第3名的成绩，十分开心。指导教师评语及评分：指导教师签名： 日期： 年 月 日