企业战略复习题打印版(共26页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、单项选择题（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分方法的代表作。（企业经营哲学 ）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。(战略目标)是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A企业生存目的）。“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）。    “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A重点集中战略）。 “东方不亮西方亮”是用来比喻（C多元化战略）。应变的战略一书的作者是（魁恩）。1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B产品差异化战略）。2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（降低进入壁垒）。AAB两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A成长型战略）。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A公司战略）安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与现有产品）组成的。安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。B百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B低成本集中化）。北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A北京百盛购物中心）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于（D多元化公司）C差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B独特性）。差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品)产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目)产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A债券）。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D普通股）。成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业D当前一般而言以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包 )当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C.社会文化因素）电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 (确定采取降价策略还是个性化策略)对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（成长性指标）。对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B规模经济）。对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(中国联通 )多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。多元化战略是由新产品领域与(新市场)组合而成的一种企业成长战略。F反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向-体化）。分散化经营最适应的经营战略是（集中化战略)分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（偿债能力）。福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品）G根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 （未来的目标、自我假设、潜在能力）。公司战略主要有(增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略)几种类公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的（耐久性）。规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（钢铁业;汽车制造业;造船业）。H海尔公司的企业使命可能是（C、创中国的世界名牌）。核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。J集中化战略可以分为（产品线集中化;地区集中化;顾客集中化）。集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。技术创新的特征(不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性)。甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A政治法律因素）。价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C经营资源价值活动竞争优势）将经营重点放在不同需求的顾客群上，是(顾客集中化战略)的主要特点。教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B主动的收缩战略）。教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D以上都不行）紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结清算战略）。尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。进入壁垒高低的因素主要有(规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道)进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（稳定的高利润）。进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险）进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。进入威胁的大小主要取决于（进入壁垒的高低;现有企业的反应程度）。经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)经验认为，速动比率较为合适的比例是（11）。经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（竞争者对自己行动的讨论和解释)竞争对手各种行为取向的最根本动因是：(自我假设)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的(协同效应)久负盛名的"戴尔直销"模式的实质就是（大规模定制）。具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。具有较高市场增长率和较高相对市场占有率的业务是（明星类）。决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。K考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C、信息记录）。科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B水平多元化）。可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，而企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（形象）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A市场开发战略）。L利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。M美国BG公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（D多品牌）。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D企业愿景）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A企业使命）。美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A满足顾客的某种需求）。面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A提前性变革）某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C品牌延伸）。某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B水平多元化）。目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B经济环境）因素影响的表现。N能够产生范围经济效果的战略类型是（A多元化战略）。能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是（战略目标)能够稳定供求关系 , 规避价格波动的战略是(纵向一体化)你认为手机行业最主要的特征是（D.行业的进入/退出壁垒都高）P评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。Q奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A成本领先战略）企业并购的整合包括（战略整合;业务整合;文化整合）。企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。企业的协同效应可以表现在（销售协同效应;生产协同效应;投资协同效应;管理协同效应）方面。企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。企业家应具备的根本素质是（生理素质）企业家应具备的核心素质是（政治素质）企业家应具备的基本素质是（技能素质）企业家应具备的首要素质是（思想素质）企业家应具备的重要素质是（心理素质）企业家与企业战略家的不同表现在（对企业发展的观念不同;工作重点不同;知识结构要求不同;素质不企业经营战略是企业（企业经营思想 ）的体现。企业经营资源中的无形资源包括（技术资源;商誉）。企业竞争优势的根基(核心能力)企业目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（企业的战略能力;企件资源条件）。企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A低成本战略）。企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。企业文化应具备哪些方面(文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性)。企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验）。企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（企业价值链）企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色、即(市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者)。企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题）企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（20世纪50年代初期)企业战略管理最早出现在（美国）。企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善(动态)管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。企业战略家应当具备的核心素质是：政治素质企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是（按层次或时间阶段)企业战略最根本的特征是（C全局性）。企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。企业追求范围经济，目的是实施（多元化战略）企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（公司战略）。强调对"优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是(伊丹敬之)R日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B纵向一体化战略)。如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(以顾客行走舒适为己任)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是（先稳定后发展战略）。如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就(越小)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C、横向一体化）战略。若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(横向一体化)战略S生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略）。生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A进入壁垒高，退出壁垒高）。胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C竞争战略职能战略）。石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B产业集中度）。实现战略目标的手段是（战略方案)实行多元化战略的缺点有：（分散企业资源;加大管理难度;提高运作费用;加剧人才缺口）世界著名战略管理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关心的是其所在产业的（竞争状态)市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（固定成本高）。市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。市场细分的实质是（需求的细分）。市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（职能战略）市场营销组合战略的目的是以(顾客)为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量使更好地实现企业战略目市场增长率相对市场占有率矩阵应用的假设前提是：行业的吸引力由（市场增长率 ）来表示企业实力由市场占有率来表示市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。市场转移战略最主要的优点是：(早期投资少)衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略)所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A战略目标）和战略管理的理想状态。所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B家庭品牌）。T投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。W外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（机会与威胁）。为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化）。维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。未来展望由未来（D1030）年的远大目标和对目标的生动描述组成。沃尔玛的成功是因为他实行了(简化产品型成本领先战略)。X西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A建议的措施方案与企业目标不一致。）下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（核心能力）。下列战略中属于竞争战略的是（低成本战略）。现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为(水平多元化)现有企业间的竞争是指(产业内)各个企业之间的竞争关系和程度。销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析新兴产业的不克定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。新兴产业是指由于技术创新的结果，或(新的消费需求)的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。行业吸引力竞争能力矩阵是由（通用电气公司）提出的需要有规模经济效益支持的战略类型是（A成本领先战略）。研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（经营战略）的影响。要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行： 动态分析一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。一般讲战略变革时机有（提前性变革;反应性变革;危机性变革）。一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（公司战略;竞争（事业部）战略;职能战略）。一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A高利润高风险）。一般战略变革时机有（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B青少年奶粉）一家经营婴儿奶粉的公司主准备进行多元化经营, 你建议最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。影响买方的讨价过程能力的因素主要有(买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（市场渗透战略）。由相关市场与全新产品组成产生的战略是（产品发明）。由相关市场与全新产品组成产生的战略是（产品发明）。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题(建议的措施方案与企业目标不一致)与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（静态）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A.交易量）。原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(产业集中度)运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（低于同行业水平）。Z在竞争战略一书中(波特)提出了著名的五方面竞争力量模型在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C产品差异）。在波士顿矩阵中，每个圆圈的面积代表了（该项业务销售收入)在产品-市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。在产品-市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（增长缓慢时）。在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为(战略集团)。在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）战略较好。在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（复兴商业城）在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（总资产周转率;固定资产周转率;流动资产周转率）在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B企业集群）。在评价核心能力时，耐久性标准强调的是公司的（无形资产)在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类）在所有的公司战略类型中，最不期望、最不乐意作出选择的战略是(清算战略)。在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B竞争优势）。在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（保健品）。在新波士顿矩阵中，横轴表示经营单位所具备的（竞争地位差别)在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D增长型）。在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(行业吸引力竞争能力矩阵)战备目标的制定应遵循关键性、平衡性(权变性)等原则。战略方案制定和选择的依据是（企业使命）战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。战略管理过程包括（战略分析;战略制定;战略实）。战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。战略控制的目的主要是控制（B战略失效）战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说两者的区别体现在（执行主体不同;开放程度不同;控制目标不同;控制目的同）。战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？(避免型控制;跟踪型控制;开关型控制;后馈型控制)战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活激动、运作高效的（网络式组织)战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。战略目标的定量化是使目标具有  可检验性  的最有效方法。战略目标的基本目标是（利润目标)战略目标的基本目标是（市场目标、利润目标、竞争目标、产品目标）。战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A实施企业战略）。战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（实施企业战略）。   战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(资源优势)战略与结构关系的基本原则是（B组织的结构服从于组织战略）战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(动态相乘效果)战略资源的耐久性强调的是公司的（无形资产）。战略资源的耐久性强调的是公司的（无形资产）。政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。制定战略目标的有效方法是（构造战略目标体系)中国工商银行与中国石油总公司牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B经济环境）因素。重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润）著名战略学家钱德勒的著作是战略与结构专业化的经营单位最适应的经营战略是（差异化战略）。作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（不确定性;时滞性;复杂性;累积性）多选C差异化的基本途径有（A产品B人事C形象D服务）。D短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（A商业信用B银行信用C应付费用）。对核心能力整合的基本方式有（A技术复合B技术融合D技术的功能性配合）。G规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（A钢铁业C汽车制造业D造船业）。J集中化战略可以分为（A产品线集中化B地区集中化D顾客集中化）。价值链的辅助活动包括（A采购B研究开发C人力资源管理D企业基础结构）。进入威胁的大小主要取决于（A进入壁垒的高低D现有企业的反应程度）。Q企业并购的整合包括（A战略整合C业务整合D文化整合）。企业的成长方向战略有（A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略）。企业的协同效应可以表现在（A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应）方面。企业核心能力的创建的基本方式有（A创新D整合）。企业家与企业战略家的不同表现在（A对企业发展的观念不同B工作重点不同C知识结构要求不同D素质不同）。企业经营资源中的无形资源包括（A技术资源C商誉）。企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（B企业的战略能力C企件资源条件）。企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（A市场挑战者B市场补缺者C市场领导者D市场追随者）。企业战略管理的特征有（A高层次性B整体性D动态性）。S生命周期分析法的战略建议有（A发展战略B有重点地发展战略C调整战略D退出战略）。实行多元化战略的缺点有：（A分散企业资源B加大管理难度C提高运作费用D加剧人才缺口）。市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（C固定成本高D库存成本高）。T投资组合战略的影响因素有（A盈利与风险C经营规模D产业性质）。X新兴产业的不确定性主要表现在（A策略不确定性B组织不确定性C技术不确定性D经济不确定性）。Y一般而言常见的战略调整方法有（A常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向）。一般讲战略变革时机有（A提前性变革B反应性变革D危机性变革）。一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略）。Z在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（A总资产周转率C固定资产周转率D流动资产周转率）。战略方案制定和选择的依据是（、企业使命）战略管理过程包括（A战略分析B战略制定C战略实施）。战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说两者的区别体现在（A执行主体不同B开放程度不同C控制目标不同D控制目的不同）。战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（A避免型控制B跟踪型控制C开关型控制D后馈型控制）战略目标的基本目标是（A市场目标C利润目标）。战略目标的制定原则有（B关键性原则C平衡性原则D权变性原则）。作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（A不确定性B时滞性C复杂性D累积性）。案例二、案例分析题1悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，。问题：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ （2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？参考答案：（1）这是一种不相关的多元化。（8分）（2）虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。（12分）2海滨宾馆海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，。问题：（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？（3）如何开展该战略？参考答案：（1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。（8分）（2）聚焦化战略（5分）（3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去。（7分）3中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，。请你回答以下问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？参考答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。（9分）（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。（5分）（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。（6分）4泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、。问题：（1）泛美公司的陨落原因是什么？（2）对你有何启示？参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对分析预测失误。一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。（12分）（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。（8分）5宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，。问题：（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。（10分）（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。（10分）6针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，。问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。（6分）（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。（8分）（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。（6分）7如何以弱胜强1989年，Intuit和微软直接碰撞。问题：（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？参考答案：（1）集中化战略，Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。（7分）（2）首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。（6分）（3）继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。（6分）案例 7、参考答案：威乐奇采取的是多元化战略经营方式。随着多元化程度的提高，外部市场内部化，企业边界在扩大，企业产品线宽度、长度、深度都在增长，企业的整体经营实力明显提高，但由于企业经营范围的扩大，代理链条的延长、管理层次的复杂，内部交易费用、管理费用等也会随之提高，势必损益生产效率，导致企业的经营质量明显下降，这种现象在国际型大企业中明显存在。多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性正相关，这是由多元化经营“大数法则”决定的。企业多元化经营有三个前提：一是企业必须有剩余的经营资源，即超出本业经营所需的资源；二是企业核心能力要强；三是目标行业有足够的吸引力。多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。因此，威尔奇在进入通用后采取系列的剥离和重组产业，对那些不能获得技术优势并将之转化为竞争优势的业务进行剥离，砍掉了这些企业利益的“蛀虫”，而重购了一些能够带来新的竞争优势和有利于企业的利益的产业，这些整合后，我们看到企业的生产率得到提高，市场价值得以提升。案例8参考答案麦肯两家为什么会采取相似的战略？我认为原因在于：根据六神力量模型分析原理，肯德基与麦当劳在快餐行业竞争地位相近，企业实力接近，因而两家企业之间的竞争比较激烈根据战略集团分析方法，两家公司属于同一个战略集团，采取的是大致相同的战略由于两家公司实力接近，因而任何一家公司采取一种新的战略，都会影响另一家公司的市场地位，因而另一家公司必须采取被动防御的战略案例9参考答案：从资料中我们可以看到西