土建施工项目技术策划(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目的技术策划一、项目的技术目标1、对参加各专业工程的施工人员进行书面技术交底。2、准确把握设计图纸的结构、尺寸和意图，并及时指导现场施工，解决现场存在的技术问题。3、优化施工中的技术方案，达到争取缩短工期，提高质量，增加效益的目标。4、对设计图纸设计深度未表明的部分，及时进行设计洽商和变更，为索赔提供可靠的技术资料。5、根据工程施工情况，及时编制竣工报告和总结，协助完成竣工验收和备案工作。6、积极推广和使用四新技术，并进行技术总结。 二、项目的技术管理1、根据工程施工的专业内容，配备相对应的专业人员。2、建立技术管理制度，分工明确，责权利清晰。3、技术资料实行台帐管理，对施工方案、规范规程、变更和洽商、总结和报告等及时分类统计。4、采取技术复核管理，对重要的技术工作尽量实行复核制，确保工作的准确性。5、主动参与技术培训，开展技术交流。三、项目的技术工作范围1、组织内部技术人员进行图纸的审核和校对，参与业主和监理组织的图纸会审。2、编制实施性的施工组织设计和施工专项技术方案。3、及时填报开工报告、竣工验收报告。4、参与隐蔽工程的检查和验收工作。5、认真复核施工测量过程。6、编写施工技术总结和报告。7、根据工程的技术重难点制定针对性的应对措施。8、按照各种技术标准、规范和规程的要求指导施工过程。四、针对项目的技术重难点采取的技术措施1、解决场外运输的应对措施徽州大道作为合肥市的新建交通主干道，周围车流量较大，因此在工程施工过程中，应确保施工车辆顺利通行，是本工程场外运输的一个重点。1）安排专职人员进行交通疏导。积极协助交通主管部门的工作，维护交通安全。2）积极沟通与协调。在施工过程中，安排专人负责交通疏导工作，与市交警建立良好畅通的沟通，与有关单位积极协调，确保交通疏导工作正常有序的进行。2、工程整体进度受制于桩基施工单位，增加了项目部施工计划编排。应采取以下措施；成立桩基交验小组，责任到人，确保交验桩基的质量。积极与业主和监理配合，在桩基交验中存在的问题及时沟通和反映，加快桩基交验的进度。3、施工扰民的应对措施1）对施工人员进行经常性的学习和教育，使作业人员拥有服务于民、造福于民的观念。2）由于施工工序的原因，混凝土项目很多需要连续施工。我方首先着力合理调整施工作业时间，技术上确须连续施工的，尽量做到昼间早开工，夜间早结束，撤收施工设备时轻拿轻放，并做好与当地居委会及居民的沟通工作。对于某些噪音比较大的机械，将采取方法降低噪音。4、项目质量管理重点和难点分析质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，商定最佳作业方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。对钢结构加工厂 ，我们派专人对施工人员进行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运输等全过程进行全方位监控，确保了钢结构制作质量优良。项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方可向监理申请下道施工。1、施工准备阶段的质量控制总承包商在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其后的事项逐步有序开展，总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。根据现场情况来看，总承包商进场准备的首要工作是明确现场有关场地的使用情况，进行使用规划和现场整理、调整工作，为工程全面展开后其它分包商进场，做好全面稳妥的前期准备工作，并尽快组织进行土方及桩基工程施工，并着手准备后续各项工程施工阶段的组织与技术协调。2、施工阶段的质量控制协调原则是地下部分主楼及裙房一起施工，根据后浇带位置划分施工流水段。地面以上结构主楼及裙房独立施工，施工组织和技术方案考虑分别安排。交接部位根据工期安排在主楼及裙房完成各自相应连接部位后进行封闭。主楼地上结构施工阶段同时安排裙房地上结构施工，重点资源优先考虑主楼地上结构施工。主楼与裙房之间的后浇带将在监测变形数据分析的基础上提出封闭方案并经业主和设计批准后实施封闭。3、验收阶段的质量控制作为总承包方，将全面负责协调其他各专业之间的施工协调管理工作，组织各职能部门与对应专业之间做好沟通与联络，相互间及时传达相关信息，做好工作安排，达到施工步调统一。总承包商须按以下规范计划其进度及进行施工：1）符合合同及国家规范的要求，及满足主管部门对竣工验收的要求；2）按合同图纸及合同管理人不时发出的对合同图纸的修改；3）填妥及整理的一切检查/检验报告，及其它一切必须的作为竣工资料一部分的所有文件，报告等；4）尽一切努力令合同管理人可在适当时间提前向有关行政主管部门申请竣工。当合同管理人满意全部工程、或其部分及分段已达致竣工的状况，合同管理人安排与总承包商、机电总承包商、各分包商、监理、及建设单位代表，逐层进行联合检查。我们将严格履行投标承诺，负责本工程项目竣工验收，并按有关规定办理工程项目移交。工程竣工验收建立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收的基础之上，其程序如下图所示。检验批、分项工程、分部工程验收主承建部分完工专业分包部分完工提交工程验收报告业主组织验收工程备案整 改项目组织自检档案预验收工程竣工验收程序专业分包商对承建的项目进行检验时，我们派人员参加，并加具有关意见；检验合格后，要求专业分包商将承建的项目的有关资料移交我们，并要求专业分包商负责人参加业主组织的单位工程质量验收。在组织竣工验收前，督促建设单位提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。工程基本完工后，我们及时组织清理场地，撤出无关设备及剩余材料，保证环境洁净、安全卫生；自检合格后向监理发出竣工预检通知书，在监理预检合格后，双方协商确定竣工验收时间，并向业主提交工程验收报告。业主收到工程验收报告后，由发包人、承包人、设计单位、监理单位、合肥市质量安全监督站等共同组织工程整体验收评定；如验收中业主、设计或监理单位提出问题，我们将及时进行合理论证、整改，直至达到合同要求。若参加验收各方对工程质量验收意见不一致，按照协议约定，依据建筑工程施工质量验收标准(GB50300-2001)，立即请合肥市建设工程质量监督站书面鉴定。4、对各专业总体质量管理措施对各专业总体质量管理措施主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见下表及下图。表 施工阶段性的质量保证措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有：1 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3 对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4 审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。质量事前控制施工过程设计及图纸审查施工安装工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料施工阶段质量控制施工阶段性的质量控制流程5、 施工工序的质量控制施工工序的质量保证措施详见下表。 施工工序的质量控制措施序号控制项目控制措施内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验在施工过程中抓好过程检验。1 其次进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；2 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；3 组织主要分部工程质量等级的的核验。项目部制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。6、 过程控制的主要做法（1） 技术措施1） 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。 2） 坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。 3） 精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4） 严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。5） 严格计量管理和试验检验管理。 6） 严格按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定和合肥市城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整理工程档案的工作。7） 施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。（2） 主要技术操作1） 本工程是合肥市的一个标志性建筑，因此它不仅要求有一流的主体质量，而且要求后期的观感质量一流。 将严格按图纸施工，按合理程序施工，认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。2） 本工程涉及观感的内容很多，为达到视觉上的细腻唯美，整体感觉上的灵气与生动，应事先制定完备的方案和技术措施，以达到“画龙点睛”之功效。3） 块材施工确保缝隙贯通，接缝平直，整体美观。卫生间地漏、各类外漏套管位置应放置在一整块地砖中央或十字线上，地砖拼缝应在整块地砖的对角线上。4) 为保证石材和面砖的总体视觉效果，必须提前进行认真的排砖设计。根据排砖结果进行二次设计，在不影响使用功能的前提下，可将墙体和各类洞口位置稍做移动。外漏套管尽量采用后钻眼施工，而不是将面砖切割后拼贴。5) 作为“精品”工程，污染是最不应该出现的。避免交叉污染现象主要在加强成品保护上下工夫，保护采用工程胶带、分色纸，不得采用普通胶带。6) 凡容易出现裂缝的位置提前做分割缝。散水与墙面处、沉降缝处、伸缩缝及沿散水纵长度每4m均留出变形缝，保证外观质量。变形缝的填塞材料要保证规定的深度和密实度，并保证严格控制各种材料的施工方法，根据材料特点和工程实际细心比较，选择最优的操作工艺。关键部位，在施工中必须认真对待，拿出切实可行的方案。（3） 工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。（4） 施工过程检查严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、基础工程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，在收到质检人员发出的不合格项（品）整改通知单后，应按照不合格项（品）纠正预防措施的要求，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。（5） 计量、试验和测量对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。（6） 总承包的物资采购为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由企业材料部门直接采购，其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和企业物资管理程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：1） 采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。2） 将所采购的物资分为A、B类, A类材料必须提供材料质量证明,并在规定期限内进行进场复试，合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。建立物资评审小组，由企业质量管理部、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。3） 计量检测依据质量计划要求，对各种计量后的包装物资进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物资，就加倍抽样或全数检查。7 指定分包/专业设备供应商的物资管理1） 指定分包/专业设备供应商公司的材料自行采购或按合同约定分类采购。2） 材料采购前应将材料供应商评价及欲采购材料的样品报总包审批。3） 材料进场后应在24小时内通知总包，并同时报送材料合格证及有关资料，总包将组织有关人员进行材料检验。4） 需要复试或检测的材料由指定分包/专业设备供应商公司在规定时间内完成并报送总包。专心-专注-专业