燃气公司工程管理制度(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程管理制度（1）总体要求1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面的报告。3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备查档。4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。9、各项目部定期召开例会，根据工程实际情况及时调整，改进工作目标，统一指挥、协调一致，确保总体目标实现。 （2）工程前期管理1、 工程立项。根据工程开发情况，及各区域的整体工程规划，编制项目投资概算、评估报告，确定工程项目的可行性。2、 办理规划手续，根据用户及城区综合布线的要求，向规划管理部门申请管道线图，确定管道设计要求。3、 委托设计。4、 设计图纸到位后，确立项目负责人，监理员。5、 各项目部根据设计图纸、用户要求等签订施工合同，采用统一格式。6、 项目负责人在开工前要求编制完整的施工组织设计，安全技术措施，施工进度计划、材料计划，并经项目主管及监理工程师审核认可。7、 根据工程情况各项目部及时办理与工程有关的城管、交警环卫等方面的手续，制订出完备的材料计划，确定材料的进场时间。根据各工序准备情况落实好施工队伍进场时间，签署工程开工报告。（3）工程实施阶段1、 严格执行国家及各职能部门等相关法律法规标准。2、 放线前落实相应市政管线的位置，发出通知或现场验线。户内工程开工前落实灶具、烟道、预埋线等位置，提前与用户（开发商）沟通后方可进户。3、 各项目部人员与监理在施工期间必须做到全方位监督，关键工序旁站监督，及时协调解决工程出现的问题，严格施工计划，组织安排施工，各工序紧密衔接，工程进展各过程处于受控状态。4、 严格控制工程变更，在图纸会审过程中，在工程实施前，结合现场实际情况对不符合现场要求的及时提出变更，避免事后变更，如必须变更，按变更程序填写工程技术联络单。5、 项目部与监理、施工单位紧密配合各负其责，施工现场要科学组织合理安排，确定好施工的最佳时机，及时发现并解决问题，杜绝出现因业主协调不力而出现的停误工现象。6、 建立质量责任制。做到有领导、有标准、有检查、有措施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓到底，层层负责、层层落实，严格落实质量控制工作。7、 严格工序管理，上道工序对下道工序负责，上道工序不合格严禁进入下道工序。8、 强化工程建设监理。要求监理单位和监理人员，要以严谨的科学态度和工作作风，敢于坚持原则，秉公办事、自觉抵制不正之风，不收受礼品，索要钱物。凡经监理单位、监理人员做了质量认证的、以及应该到场检验而没有到场检验的，一经发现质量问题的，要区别不同情况追究监理人员的责任。9、 现场设置好安全警示设备，（围挡、警灯、警示旗等），严格安全用电管理，做到文明施工。10、 如与已验收完毕的管线对接，必须书面上报部门负责人，落实运行管线位置、管线材质，并提前通知运营管理部，公司派相关人员监护后方可施工。11、 法兰、螺栓（带弹簧垫、垫片），由公司统一购买、发放，不允许施工单位自购。12、 各项目管理人员必须详细记录施工日志，并要求各施工单位对所有工程资料必须现场签证，并经现场负责人（包括主管）、监理、施工方三方签字认可。隐蔽工程完成后，承包方在3天内通知发包方会同监理部门48小时内进行检验，合格后现场签证。如属招标范围外的工程增加签证应附原始图片证明。未经发包方和质检或监理部门检验，承包方不得隐蔽；发包方提出重新检验时，费用由承包方承担。13、 工程实施阶段各项目部监督检查施工、监理单位合同执行情况，审核现场工程过程中各种签证真实性、准确性、及时性，杜绝虚假签证产生。14、 工程完工后，承包方14日内将竣工图纸、竣工资料及签证交发包方。15、 严格进行成本控制，建立工程管理台帐。（4）竣工验收1、 工程竣工后，承包方提交竣工报告，通知发包方组织施工、监理、设计、燃气主管单位等有关部门进行联合验收，验收合格后到燃气主管单位备案存档。2、 竣工资料符合建设工程文件归档整理规范的要求及乳山市银滩管道燃气有限公司下发的资料整理规定。3、 工程完工后要求施工单位及时办理退库手续，核对材料。4、 工程竣工后，提供相关资料,经项目主管审核后，报安技部进行竣工结算。（5）交接运营工程竣工后，各项目部必须及时进行现场交接，并将竣工资料及图纸传递到运营管理部。（6）工程结算付款程序：1、由安技部出具结算审核报告数额，转工程部。 2、由安技部进行材料核对，出具材料扣款数额，转工程部。3、由项目部出具其他扣款数额，转工程部及财务部。4、由项目部核算质量保证金。5、由项目部记录并出具已付工程款数额。6、由项目部根据以上五项内容核算最终应付款数额，并办理支付手续。竣工图的相关规定1、 竣工图用线装订，统一叠成A4幅面，不允许用钉装。2、 竣工图主要包括：封面、目录（要注明页码）、外管线平面图、外管线剖面图或外管线系统图、室内平面图、室内标准图及室内系统图。3、 竣工图纸一式六份；施工单位条件具备时须向业主提供一份电子版竣工图。4、 竣工图在原施工图纸上进行绘制时。如施工图没有变更的，可加盖“竣工图”专用章，作为竣工图；凡施工中部分变更的施工图，可在原施工图上用绘图墨汁或碳素墨水进行修改，修改部位加盖“竣工图核定章”。全图修改后加盖“竣工图”专用章，如全图变更超过2/3时，就必须重新绘制竣工图，并加盖“竣工图”专用章。5、 重新绘制竣工图时，竣工图的比例按原设计施工图的比例制作，高程必须为实测数据，竣工图必须与工程实际相符。对重新绘制的竣工图必须由设计单位审核签字。6、 竣工章统一采用100×70mm尺寸，应标有“竣工图”字样，施工图核定章的规格40×15mm，应标有“竣工图核定”字样，以及依据和核定人签署栏。并注明设计变更或技术联络单的编号。如下图所示：图1：竣 工 图施工单位编制人审核人技术负责人编制日期监理单位总 监现场监理图2：竣工图核定章依据核定人7、 竣工图的 封面要写明工程名称，工程地点（门牌号），并加盖“竣工图章”。8、 室内外平面图要有方向标识，埋地管线的起止点、折点、放水井、阀门、支管处均须有栓点和标高，并须现场实测，注明参照物名称。对于野外埋地管线无法栓点，但设置了里程桩、转角桩、标志桩的必须在竣工图上标注清楚。9、 栓点必须采用三角定点法进行栓点，竣工图中所必须栓点的管件：阀门、放水井、镁阳极、测试桩、PE管道所使用的电熔套筒、钢塑转换、变径、变壁、弯头、三通、套管及管沟，并注明管件的型号，长度及铺设方式。10、 局部复杂密实的地下管线，应绘制大样图，穿过河流、铁路等特殊施工的管线，应注明增加的管沟、套管与隔断等的位置和尺寸。并增加局部放大图。11、 施工图中未标明的地下管线、构筑物，在绘制竣工图时应注明地下管线、构筑物与燃气管线的位置和距离，按实际尺寸标注。12、 市政主干线图要有平面图和纵断面图，注明桩号、管径、长度、路面标高、管顶（底）标高，并要使用统一坐标系、高程系等。13、 如燃气管线复杂，不易绘制纵断面图则绘制系统图。系统图应采用正等轴侧或斜二测制图，表明管线的空间走向，并标注平面图上标记不清（全）的管线穿越情况及防护措施。14、 图纸资料须含有工程说明，包括：工程的简要概况、开工和竣工日期、管材规格、长度、防腐方式、等级、燃气表具数量、阀门、调压设备等数据资料。15、 图样及说明中汉字采用仿宋体；但应清楚易于辨认；手写字迹不得潦草，书写端正。16、 图中引出线以细实线绘制，宜采用水平方向的直线，与水平方向成30°、45°、60°、90°的直线，或经上述角度再折为水平线，文字说明宜注写在水平线上方或水平线端部，多个引出线应采用统一角度，水平线相互平行。17、 凡此规定中有未涉及的有关竣工图的制作要求，按相关要求执行。18、 竣工图必须依据施工过程中真实发生情况，认真详细绘制，以便于在日后生产中更好的服务于运行管。专心-专注-专业