薪酬制度(讨论稿)(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司薪酬管理制度 第五稿 人力资源部 （11月16）目 录 第十一章 附则第一章 总则第一条 目的 为适应山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司（以下简称 “集团”）的发展需要，通过对集团各单位不同类型岗位进行有针对性的薪酬设计，规范并统一薪酬等级标准，优化薪酬与绩效的关联关系，建立吸引人才、留住人才的良好机制，进而激发员工工作的主动性、积极性。根据公司的实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团全体在册员工。 第三条 依据薪酬分配的主要依据是公司效益、岗位价值、业绩贡献和员工能力素质，同时参考同行业、外部人才市场及运城市社会平均工资水平。第四条 原则薪酬作为分配价值的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。（1） 公平性原则以外部公平、内部公平和个人公平为薪酬管理导向，在科学统一的原则下，通过岗位评价、绩效考核确定个人收入。（2） 竞争性原则以提高集团核心竞争力、实现集团战略目标为薪酬管理导向：向关键岗位倾斜，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进集团战略性人才规划和储备。（3） 激励性原则以效率优先、兼顾公平为薪酬管理的导向，合理拉开分配差距、增加薪酬弹性，实行高岗位、高风险、高绩效，激励个人创造业绩；同时使个人收入与个人绩效和集团效益紧密联系，激励团队密切协作；通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同职系、不同岗位的员工都有薪酬提升机会，激励员工持续提升能力和绩效。（4） 效益性原则集团根据当期经济效益以及增长预期来确定公司的薪酬水平，提高薪酬结构活力，保证薪酬资金的有效利用，进而合理分配劳动力资源。第二章 薪酬管理机构及职责第五条 决策机构公司薪酬与考核管理委员会是集团公司薪酬管理的最高决策机构，负责研究和审查集团公司的薪酬政策、薪酬方案，研究和审批集团公司薪酬管理制度及调整方案、集团年度薪酬预算方案、绩效考核方案及各项奖金分配方案。第六条 管理机构集团公司人力资源部是集团公司薪酬体系的组织与管理机构。负责起草集团公司薪酬管理制度及调整方案；编制公司年度薪酬预算方案，检查与监督薪酬制度执行情况；负责集团公司总部机关日常薪酬造表发放、各分子公司薪酬审核发放；对各分、子公司工资分配进行总额控制、服务、指导、业务监督；负责接受、处理员工有关薪酬考核的申诉。第七条 执行机构各分、子公司人力资源部门是公司二级薪酬分配的执行机构。负责执行集团公司人力资源部下发的薪酬管理制度，负责对集团公司人力资源部核算的工资总额进行二级分配；负责收集基层考核分配中存在的问题和建议。 第三章 薪酬总额管理第八条 薪酬总额薪酬总额是指集团公司在职员工的各种货币收入以及各种津贴福利之和。第九条 薪酬要素薪酬要素由岗位工资、绩效工资、津贴、各种奖金及福利构成。一、岗位工资。是整个薪酬体系的基础，从岗位价值和员工技能因素方面体现员工的贡献。员工的基本薪酬主要取决于员工所从事的岗位工作价值。 二、绩效工资：是依据员工的努力取得的工作成果和业绩而确定的薪酬单元。三、津贴：是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿以及根据员工个人的知识技能、经验等因素确定的个性化薪酬单元。可分为：保健津贴、化工津贴、误餐津贴、值班津贴、学历津贴、职称津贴等。四、奖金：是指为公司某一阶段管理重点或为某一长远发展需要而设计的各项阶段性或专项奖励项目。如：单项奖 安全奖 特别贡献奖 年终奖等。五、福利：福利包括节日实物福利、采暖费、工作服、带薪休假等，其具体的发放标准参见公司相关管理办法、规定。第十条 薪酬总额管理一、薪酬总额确定：每年年初由人力资源部根据当地物价指数变动情况、年度经营综合目标、上级单位指导性工资调整系数确定本年度薪酬升降幅度，根据公司定编定员人数确定薪酬总额。 二、薪酬总额的预算管理 集团公司人力资源部负责集团公司薪酬总额的预算控制；负责确定分子公司薪酬总额预算的编制原则；分子公司根据公司下达的薪酬总额标准、本公司年度经营综合指标测算年度薪酬总额。三、薪酬总额的分配控制集团公司人力资源部根据年度预算及考核结果核定公司各单位薪酬分配总额，负责薪酬预算差额的月度、季度、年度分析。各分子公司负责根据集团公司人力资源部核定的薪酬总额进行二级分配，负责本公司预算差额的月度、季度、年度分析。第四章 薪酬体系第十一条 职系划分根据岗位承担的工作责任和性质不同，将集团公司岗位划分为二大职系：管理技术职系和业务操作职系。一、管理技术职系管理职系是指公司副科级（含）以上管理岗位，公司总部各部室、各分子公司管理科室一般工作人员。二、业务操作职系生产职系包括车间从事具体生产的操作人员，供销系统从事供应、销售工作的业务人员、总部机关及各分子公司后勤服务人员。第十二条 薪酬模式依据岗位性质和工作特点，集团公司实行以岗位绩效工资制为基本薪酬模式，以年薪制、计件工资制、提成工资制、月固定工资制和谈判工资制等工资方式为辅的工资核算模式。一、岗位绩效工资制由岗位基本工资和绩效工资、津贴及其它奖励构成。是公司薪酬的基本形式。其它的薪酬办法最终以该类型体现。该薪酬结构原则上基本工资与绩效工资分别占薪酬总额的50%、40%，津贴及奖励部分分别占5%。属于稳定调和型薪酬结构，旨在保持员工队伍的稳定。适用于所有员工。该类型人员基本工资按照对应级别进行套级确定，绩效工资是调整公司整体工资水平的主要部分，根据公司年度绩效考评方案确定。二、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。 三、计件工资制计件工资制是按已完成的任务量或和计件单价支付给个人的工资形式。 四、提成工资制提成工资制是根据职工业绩按一定比例提取职工劳动报酬的工资形式。 五、固定工资制根据月度实际出勤完成一定的任务量而核发的月度固定工资。 六、协议工资制谈判工资制是企业根据职工的技术复杂程度与员工当面谈判协商确定，其标准的高低取决于劳务市场的供求状况和企业的经营状况。适用于特殊用工。 第五章 年薪制第十三条 适用范围： 1、集团公司副处级以上人员2、公司副处级单位的领导班子副职。 3、新成立公司参照相应规模公司行政级别划定年薪制人员范围。第十四条 年薪制标准：集团公司党政正职的年薪标准由阳煤化工局根据阳煤行政级别、上年度经营业绩考核基础确定。集团公司副职按正职的80%、助理按正职的60%、部长按正职的40%确定。集团二级班子正职年薪由集团公司人力资源部根据行政级别、员工上年平均工资拟定标准上报公司绩效与考核委员会批准，并经党政联席会通过后确定。二级班子副职按正职的80%、助理取正职的60%确定。第十五条 年薪制结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪、安全工资构成。年薪总额含加班费、值班费、通讯费、各种津贴，不包括职务性消费及节假日福利。一、基本年薪 基本年薪是依据两级班子承担的责任目标确定的基本收入部分。标准为年薪总额的50%，按照月度基本任务、职能管理考评、重点工作任务等综合指标完成情况按月考核兑现。 二、绩效年薪绩效年薪是根据年度经营业绩考核结果确定的年薪收入部分，标准为年薪总额的50%，按年度任务目标完成情况进行考核兑现。 三、年薪兑现 集团公司正职年薪兑现总额按阳煤化工局考核结果执行，集团公司副职、助理、部长在集团公司内部考核基础上参照集团正职兑现率进行兑现。分子公司班子绩效年薪根据集团公司签订的年度目标责任书完成情况进行考核兑现。具体考核实施办法详见集团公司年薪制实施办法。第十六条 安全工资对两级班子实施安全风险抵押金制度。 详见阳煤丰喜安全工资考核办法。第六章 岗位绩效工资制 第十七条 岗位绩效工资制集团公司实行以岗位绩效工资制为基本薪酬结构的薪酬管理模式。公式为： 员工薪酬总额=岗位基本工资+岗位绩效工资+津贴+单项奖金。第十八条 岗位工资岗位工资是员工基本收入部分，与员工月度考勤、基本任务完成指标挂钩。岗位工资高低取决于所从事岗位对公司整体效益的贡献大小、价值高低，满足完成本岗位职责所需要的知识含量以及工作难度、工作条件等主客观因素。岗位价值的确定依据是岗位评价结果。一、岗位工资标准集团公司岗位工资采用岗位等级工资制。全公司共确定13个薪级78个薪档。根据各公司各系列各岗位所处级别、职系及岗位评价结果，确定所有岗位对应薪级，按员工在本岗位工作年限确定具体薪档。 应的具体薪档。公司行政级别划分见公司薪等薪档划分见附表（一）二、岗位工资套级套档（一）各公司根据岗位职系及附件一阳煤丰喜岗位等级划分表将所有人员岗位工资划分到对应薪级，按在本职级工作年限进行套档：本岗位工作年限低于三年入第一档，三年（含）至五年入第二档，五年（含）至十年以上入第三档，十年（含）至十五年入第四档，十五年（含）至二十年以上入第五档，二十年（含）以上入第六档。1、管理技术职系：副科级以上干部根据公司行政级别直接套入一级至五级。一般管理干部根据岗位评价结果直接套入六级至十一级2、生产操作职系： （1）根据岗位划分及岗位评价套入六级到十一级。 （2）供应销售业务人员统一套入七级一档。 （3）工勤职系员工实行固定工资制，不参加本级别套级。包括门卫、保安、厨师、后勤、水电暖维修工、公禹服务员、清洁员等岗位。全公司所有工勤职系的人员。2、新招聘的见习期满转入正式岗的人员，根据岗位所在薪等，直接套入所在岗位所在薪等第一档。第十九条 岗位工资控制与管理集团公司对各分子公司岗位工资执行统一标准，并实行总额控制，根据员工类别、数量按照本方案确定干部员工岗位工资标准，并在一定时间内保持不变，按月进行考核发放，是确保员工基本生活保障的收入部分。对岗位工资总额控制以完成基本任务量为前提进行发放。月度岗位工资总额=定编人数×岗位工资标准 岗位基本工资调整办法见本文九章三十二条 第二十条 绩效工资又称效益工资，是在对个人或组织工作绩效评估的基础上发放的工资，是员工工资的浮动部分。绩效工资标准是决定集团公司员工工资整体水平的调节器。员工整体薪酬水平在充分考虑公司整体效益、市场物价指数变动、同行业工资水平变动基础上，通过绩效工资调整而提高或降低进行。绩效工资总额根据绩效考核结果进行提取。第二十一条 绩效工资的控制集团公司对各分子公司绩效工资按照年度绩效考评方案进行考核，实行总额控制。各单位根据提取的绩效工资总额进行内部再分配。绩效工资总额提取办法详见阳煤丰喜集团公司绩效考评方案第二十二条 津贴1、工龄津贴工龄津贴全公司实行统一标准。员工在本企业工作年限按10元/年；非本企业的实际工龄按5元/年。在本企业工作年限10年以上并签订无固定期限劳动合同的，外单位工龄视同本公司工龄，按本公司工龄计算津贴。工龄津贴每年6月底统一调整一次。2、学历津贴学历津贴根据员工所取得的国家承认的正规学历资格证明进行确定。1998年以前的全日制中专、大专、本科可按大专、二本、一本标准执行；1998年以后的全日制学历津贴按本标准执行；其中民办大专院校学历降一级执行（按中专标准），通过成人考试、函授取得的学历，学历津贴按所取得学历与第一学历工资的平均值执行；员工所持学历专业与所在岗位偏差较大的，标准下浮一级执行。全公司学历津贴标准如下：学历等级硕士一本二本 三本大专工资（元/月）20015010080603、职称津贴职称津贴根据员工所取得的国家承认的并经公司聘任的职称来确定。各公司要成立专业技术职务评审委员会，具体评聘办法按公司相关文件执行。职业资格证在职称津贴对应标准基础上进行下浮20元（比如取得二级资格的，在中级职称标准上下浮20元。）。注册级资格在中级基础上上浮20元。职称等级高级 （ 元）中级 （元）助理级（元）正高副高职称补贴（元/月）30020010060资格等级一级 （ 元）二级 （元）三级（元）资格补贴18080元，注册师120元404、其它津贴其它津贴全公司实行统一规定，各单位不得随意增减。具体项目及标准见附表。第二十三条 奖金1、安全奖 为强化安全生产责任制的落实，对全体人员实行安全工资抵押制，并按固定期限无安全事故返还。员工按工资总额的10%比例进行抵押，两级班子实行安全风险抵押金考核。2、年终奖 为激励集团公司员工提升个人绩效，从而提升集团的总体绩效，共享公司发展成果，每年年末由人力资源部根据公司年度薪酬总额、公司利润完成情况和企业发展的实际需要，确定集团公司年终奖金标准，并报公司薪酬与绩效考核委员会审核后执行。发放范围为集团公司年薪外的所有在岗员工。3、单项奖 根据公司发展过程的需要，为解决影响公司生产经营的瓶颈问题而设置的特殊奖项。奖励范围限于某一特定组织或团体，奖励期限为某规定时段。集团公司所有单项奖由人力资源部起草，并上报薪酬与考核委员会审核后执行。 （1）专利单项奖公司鼓励各分公司申报研发项目，研发项目取得最终成果而设置的单项奖。标准标准见公司相关规定。（2）阶段性单项奖为在规定的时间段内达到某项经营目标，公司设置阶段性单项奖。 （3）上级或行业颁发的荣誉奖针对单位或个人获得的国家级表彰；省级表彰；阳煤集团、阳煤化工和集团公司的先进荣誉，公司设立荣誉奖进行鼓励。 第七章 辅助工资制 第二十四条 提成工资制 适用于运销总公司、子公司模式运作的分公司销售业务人员。其基本岗位工资按本文第十八条执行，作为其基本生活收入部分，提成工资为其绩效工资提取部分。根据其销售量或业绩大小确定比例提取。工资构成：业务人员薪酬收入总额=岗位工资+提成奖金+津贴+单项奖金提成工资详见阳煤丰喜绩效考评方案第二十五条 计件工资制适用于在工作岗位上独立完成某项工作，能按照具体完成数量核算其薪酬收入的生产操作人员。 计件工资定额=年度计件人员预算工资总额/年度预算产量第二十六条 固定工资制适用于E类岗位上的工勤人员。此类工作岗位与公司业绩关联度较弱。其薪酬收入按月以固定标准根据考勤发放。具体标准由人力资源部每年年初根据该岗位的工作性质结合当地最低工资标准拟定，报公司薪酬与考核委员会确定后，各分子公司依据此标准执行。具体工种及标准见附表。第二十七条 协议工资制协议工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工工资收入实行保密的一种工作制度。 职工的工资总额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面谈判协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业的经营状况。协方工资制协议双方以书面协议的方式进行，协议明确薪酬总额、发放形式、工作内容和考核办法等。第八章 社会保险第二十八条 适用范围集团公司按照国家及公司相关规定为全公司在册员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金。第二十九条 养老保险 全公司养老保险实行统一标准缴纳，具体缴纳标准按公司行政级别核定，具体见下表：集团党政正职；按阳煤集团标准缴纳。正处级；按阳煤集团标准缴纳。副处级：按缴纳基数上浮2000元。正科级：按缴纳基数上浮1200元。副科级；按缴纳基数上浮1000元。员 工：按保险基数缴纳。 第三十条 其它保险 一、医疗保险、失业保险：全部员工按国家规定缴费最低基数缴纳，个人、企业各自承担比例按国家规定执行。 二、工伤保险、生育保险：由各公司按国家规定缴费最低基数缴纳，全部由企业承担；工伤保险必须全员缴纳。 三、住房公积金：全部员工按国家规定缴费最低基数缴纳，个人、企业各自承担比例按国家规定执行。 第九章 薪酬调整第三十一条 原则公司薪酬调整坚持以下原则：1、 岗位工资短期内保持稳定，工资整体水平通过绩效工资进行调整。2、绩效工资调整标准依据基数增长制、投资回报制及市场物价指数变动情况每年核定。3、薪效工资调整通过公司绩效考评方案实施。 第三十二条 薪酬调整方式薪酬调整分为整体调整和个别调整两种方式。整体调整是对全公司整体工资水平的调整，涉及全体员工整体薪酬水平、薪酬总额的变动。个别调整是指在整体工资水平不变的前提下，因员工个人岗位变动、个人考评或职务升迁等原因引起的薪酬调整。第三十三条 整体调整一、岗位工资调整：短期内保持稳定。若因当地最低工资标准提升超过公司人均岗位工资20%时，由人力资源部可提出调档方案，经薪酬与考核委员会审批，报党政联席会通过后，对岗位工资整体调整。二、绩效工资调整；根据基数增长制和投资回报制及公司经营效益水平，由人力资源部提出年度整体工资水平，报薪酬与考核委员会审核，党政联席会议通过后，在年度绩效考评方案中通过对绩效工资奖惩比例设计、奖惩指标选择等方式达到对绩效工资进行调整，并最终对整体工资水平的有效调整。第三十四条 个别调整根据员工岗位变动或职务升迁进行调整时，按以下办法执行： 1、员工在同一岗位工资等级内的各岗位之间轮换调动时，岗位工资不予调整。 2、当员工晋升岗位等级时，从晋升次月起，其岗位工资向新任岗位就近就高标准挂靠，不低于新任岗位基本工资范围下限。 3、对于年度考核需降职降薪的员工，岗位工资从降职的次月起执行新岗位同档次工资标准；被末位淘汰时按公司相关文件规定执行。4、岗位工资薪档调整过程中，若目前已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动，即不跨级调档。5、个人考核分年度和月度两部分，由各单位根据内部考核标准进行实施，并以此作为员工晋升、评优、降职、末位淘汰的依据。第十章 其它规定 第三十五条 试用期薪酬 1、应聘员工有明确岗位但合同中没有约定最低工资标准的，其工资水平按该岗位对应薪等的最低档进行； 2、应聘员工有明确岗位也有合同约定的最低工资标准，若合同约定标准低于该岗位最低薪级工资，将其薪酬水平归入该岗位对应的薪等的最低档；若高于该岗位最低薪级工资，则按照合同约定的最低工资标准，按照“就高”的原则，将其薪酬水平归入相应薪档 。 3、试用期间员工不参与业绩考核和绩效考核，人力资源部门按照其试用期间的工作表现和能力状况，确定其试用期工资，但不得低于本单位同岗位最低档工资。 4、试用期间员工原则上不享受除国家法定福利以外的其他公司各项福利和津贴，具体情况视劳资双方合同约定条款而定。5、公司实施人才储备工程公开招聘引进的一本以上的大学生，工资标准一年内为研究生2000元，一本1600元，二本1400元，一年期满正式上岗后随所在岗位的岗位工资标准发放，同时参与绩效工资的考核分配。 第三十六条 加班工资 一、加班工资的确定加班工资按以下标准确定： 1、工作日每小时加班工资月度岗位工资÷21.75天/月÷8小时/天×1.5工作日每天支付加班工资时间不超过3小时，一小时起算，但在规定下班时间后一个小时后开始计算时间。不满1元时按1元计发。2、周六、周日休息日每小时加班工资工作日每小时加班工资×2周六、周日休息日每天支付加班工资时间不超过8小时。3、法定节假日每小时加班工资工作日每小时加班工资×3法定节假日每天支付加班工作时间不超过8小时。二、加班累计与调休1、为保证员工身体健康，休息日加班由所在单位安排在本月内补休，冲抵加班工资；2、每8小时加班可调休一天，半天起算。调休申请应至少提前一个工作日向部门负责人申请，主管领导审批后，方可调休。3、法定假日加班应按规定支付加班工资，不得安排调休。 第三十七条 假期工资 员工的事假、病假、婚假、探亲假、丧假、工伤假、产假及公假的发放标准 ：1、事假工资发放：员工事假在3天以内（含3天）的，按出勤计发岗位工资，不影响津贴福利；事假在3天以上，一个月（含1个月）以内的，按出勤只计发岗位工资，不发效益工资与津贴福利；如事假超过一个月，各种社会保险全部由请假人自己承担（包括企业部分）。全年累计事假请假不得超过3次，否则年终奖不予发放。 2、病假：员工患病或非因工负伤，经正规医院证明确不能工作者，可以申请病假，由公司按照国家医疗保险规定核定医疗期，医疗期内按其在本公司连续工龄的长短，发给病假工资。其标准为连续工龄不满五年者为岗位工资的60%，满五年不满十年者为70%，满十年不满十五年者为80%，满十五年不满二十年者为90%，满二十年者为100%，同时按规定享受社保待遇和福利补贴。每月病假工资不低于最低工资标准的80%。 3、婚假：法定婚假三天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天（不可分开请假），异地结婚可适当另给路程假，假期内薪酬工资待遇照发。4、探亲假期内薪酬工资待遇照发。5、丧假期内薪酬工资待遇照发。6、工伤假（停工留薪期），期间工资福利待遇按国家工伤保险条例有关执行。7、产假期间，薪酬工资待遇按生育保险规定执行。产假期满后，经本人申请，所在部门主管及主管公司领导批准，可请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳期间发75的基本工资。8、公假不影响正常工资福利待遇。 第三十八条 离职人员 一、因严重过失被公司解除合同的人员，或表现不佳给公司造成一定消极影响的被劝退人员，取消自离职之日起的所有剩余奖金和福利； 二、公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，按照劳动合同约定，支付补偿金。 第三十九条 培训人员一、员工因公脱产进修一个月以内，进修培训其间工资待遇不变，享受在岗位应有的岗位基本工资、津贴和绩效工资。超过一个月的，只发放基本岗位工资，不再享受绩效工资和津贴。二、员工自费脱产学习，自批准之日起停发薪酬。具体按员工与公司签订的脱产学习合同为标准。 第四十条 在建工程人员 各公司根据在建工程项目临时成立项目部（投资金额在300万以上），所有在建工程项目人员岗位工资参照本人原工资标准套级，绩效工资根据阳煤丰喜在建工程期间薪酬分配与绩效考评办法执行。 第四十一条 企业停产放假人员 一、经理班子：1、企业完全停产：经理班子基本年薪按60%执行，并与当月重点工作、临时交办任务考核挂钩；绩效年薪与当年经理班子目标责任书经营目标完成情况、停产月份挂钩兑现。2、企业部分装置停产：根据停产装置的时间按照年度预算对经理班子停产期间基本年薪进行浮动，最高比例不得超过20%即：停产期间经理班子年薪标准=标准基本年薪×（1停产产品月度预算收入/正常生产月度全部销售收入×50%）绩效年薪按照基本年薪调整办法对全年停产月份进行折算，根据调整后的经理班子年薪及调整后的经营预算按目标责任书进行考核。2、中干员工按岗位工资的90%核发。二、中干员工：按所在地最低工资标准的80%发放基本生活费。 第四十二条 内退、退职、工伤、待岗等在册不在岗人员薪酬 一、内退人员、退职人员：（一）、各分子公司在公司动态股权改革时内退的原内退人员工资；从2012年4月1日起，以上人员工资标准低于945元/月的，按945元/月计发；现工资标准高于945元/月的人员，按现工资标准计发。  （二）、符合公司规定并批准的内退人员内退期间的生活费按以下标准执行。    1、运城市区、永济公司的员工在本公司工作满20年的，按1035元/月执行；在本公司工作满10年不满20年的，按930元/月执行；在本公司工作不满10年的，按830元/月执行。     2、其它分子公司员工在本公司工作满20年的，按945元/月执行；在本公司工作满10年不满20年的，按850元/月执行；在本公司工作不满10年的，按756元/月执行。 （三）、符合退职的的不享受年薪的干部退休工资执行以下标准 1、不享受年薪的副处级干部退职工资按1880元/月计发； （以后可能不存在）    2、不享受年薪的正科级干部退职工资按1680元/月计发；     3、不享受年薪的副科级干部退职工资按1480元/月计发；     4、副科级以下退职干部的工资待遇以副科级干部退职工资1480元/月为基础，按每低一级下调100元/月标准计发。（四）享受年薪干部的退职工资：按其在职期间的年薪60%按月发放。（五）本条一到四款工资标准随当地年最低工资标准调整相应调整。二、工伤人员：按国家工伤保险条例相关规定执行。三、待岗人员：从待岗之日起停发基本岗位工资、绩效工资和各种津贴，待岗位一年内发400元/月生活费。待岗期满，按公司相关规定执行。第四十三条 工资扣除项一、个人工资所得税二、病假事假缺勤扣减额三、社会保险个人负担部分四、违反公司规章制度扣除项。五、其它应扣除项目。第四十四条 工资发放每月20日考核分析会结束后，由人力资源部企业管理科对各分子公司、计划财务部、人力资源薪酬科下达工资总额通知单，各单位根据本月核定的工资总额进行内部再分配后，将具体分配结果返回人力资源部人事薪酬科审核，人力资源部长签批后，递交计划财务部打卡发放。每月月末前必须对上月工资发放完毕。 第十一章 附则第四十五条 本制度自颁发之日起实施，与本规定有不同之处，以本制度为准。第四十六条 本制度由集团公司人力资源部负责解释。 专心-专注-专业阳煤丰喜岗位工资等级表行政级别管理技术职系生产操作职系薪等/薪级123456绩效工资系数公司党政正职A1一级550060006500700075008000正处级A2二级450048005100540057006000副处级A3三级335035503750395041504350正科级A4四级180019752150232525002675效益工资系数由各公司自行制定，内部分配副科级A5五级150016451790193520802225员工A6B1六级135014501550165017501850员工A7B2七级120013001400150016001700员工A8B3八级110011851270135514401525员工A9B4九级101010801150122012901360员工A10B5十级9209751030108511401195员工A11B6十一级8508859209559901025员工A12B7十二级780800820840860880员工A13B8十三级710725740755770785