福州海峡国际会展中心总承包技术管理方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上福州海峡国际会展中心总承包技术管理方案一、深化设计管理本工程的深化设计工作内容主要是：混凝土结构工程深化设计、钢结构安装及加工制作深化设计、幕墙工程深化设计、装饰装修深化设计、机电工程（含综合布线）的深化设计以及各专业之间的设计协调，由总包单位工程技术部负责。作为总承包单位，我们将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作，并根据前述各专业设计协调重点，进行全过程的技术监督，总承包商将依据工程总进度计划组织各分包商进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合，报请工程师批准，再行施工。2、图纸会审管理在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。施工图是施工的主要依据，施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。3、设计变更管理设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。4、施工组织设计（方案）管理施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象的技术、经济和组织的综合性文件。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。总承包商的技术部将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核，并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。5、施工技术交底总承包商狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。6、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商试验员邀请监理工程师到场检查。总承包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况，以便随时备查。二、资料管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照长沙市建委、监督站、长沙市城市档案馆的规定以及国家工程质量检验评定标准的要求进行。技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：1、技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。2、技术资料管理办法1）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包商将督促分包商按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包商自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包商项目总工和分包商技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包商资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。2）技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商技术负责人审核。3）竣工阶段的技术资料管理本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包商编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包商进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及长沙市工程质量监督站的核验。3、技术资料管理内容1）日常资料管理内容：a.工程变更：由总承包资料员分类接纳，并分发下去，相关单位的资料员应留至少存四份原始记录（打印件）。b.方案及监理审批表：由各分包单位报总承包方审批后再报监理、业主审批。c.设计图纸：由设计发放给监理后，监理发至总承包方，总承包方备存一份，在由总承包统一下发至各分包方。d.图纸会审纪要：由各分包方在监理组织下对本专业的图纸进行会审，并报总承包方、设计、监理、业主签定。e.施工方案、施工简要说明须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。f.技术交底须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。g.主要材料和设备出厂证明、说明书、合格及实验检验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。h.各种安装、调试，设备运转，绝缘测试，电阻测试等施工实验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。i.建筑自控消防系统、空调等系统项目的实验、检验记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。j.预检记录，暗配线隐检记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。k.分部分项工程质量评定须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。l.中间交接，验收记录须报总承包方审批后再报监理、业主审批方可实施。3、施工技术资料的归类本工程分包单位均需要按照长沙市城建档案馆存档资料的归类组卷。1）施工技术资料的编制统一组卷：各分包方根据自己专业的类别分别组卷。组卷分工：总承包方负责土建、水电安装专业的组卷，其它各专业自己分别组卷。各分包单位整理文件资料时按规定统一编码，报总承包审阅，然后送业主、监理审批后，送城建档案管归档。具体要求请按长沙市建委统一要求实施。2）竣工图编制：依照关于建筑安装工程技术资料的内容规定编制，送交设计、业主、监理、总承包签字后归档。3）严格按照备案制资料管理办法整理资料、资料与工程同步。4）所有的资料必须一式六份，不能用圆珠笔、铅笔填写、必须用碳素、蓝黑墨水填写或直接电脑打印，复印件该盖红章不能作为原件（部分合格证除外）。5）出厂质量证明书必须为原件或盖红供销商红章。6）文字材料及图表必须用A4纸张，图纸按长沙市城建档案馆要求折成A4大小，并盖竣工图章。7）由分承包方技术负责人审核后的资料，必须在分项工程交工后一个月内交总承包方审核。 8）施工过程中接受总承包方不定时检查，检查过程中发现资料滞后或存在问题未及时整改，将处以罚款（50元/份）。三、文件管理文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。针对于中建大厦商务楼工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们按照ISO9000标准，参照我们在中新城上城、香格里拉等工程总承包管理中的成功经验，设计一套科学、高效的文件信息管理系统。1、文件流动模依据总承包模式，首先，大量的信息流动发生在业主、总承包商、设计院和监理公司之间；其次，更多的信息流发生在总承包商与各分包商、指定分包商、供应商之间。总承包商在信息处理中所处的核心位置。首先，总承包商把来自业主的信息进行处理，发送给相关单位，同时把反馈（如果需要）信息返回给业主。其次，总承包商把来自设计院和监理公司的信息进行处理，分别向上发送给业主，向下发送给分包商、指定分包商或者供应商，同时将反馈（如果有）信息进行处理。2、文件管理流程图纸发放、设计变更、技术核定单、经济洽谈、工程师指令、函件往来等外部文件资料传递流程见图12： 图12 文件管理流程图3、文件管理技术措施为加快信息的处理过程及信息，本项目需要建设一个具有一定规模的局域网，信息管理作为项目管理中的重要一部分。专心-专注-专业