E座施工组织设计(共71页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 北京铂宫精装修工程施工组织设计苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2007年10月30第一章 总 则1.1 综合说明本工程为北京铂宫公寓精装修工程，此工程为框架结构，地上16层，地下3层。工程位于北京朝阳门，建筑面积约50000平方米。本技术标是铂宫精装修工程的施工组织文件，我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的施工工作。我公司领导给予此项目高度重视。经过认真地勘察施工现场后，决定派出最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与该项目的施工管理工作。本项目实施将完全按照国际标准ISO 9001质量管理体系、GB/T 24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准的要求，按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。根据本工程施工的特点，本文件对各方面作了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将严格按ISO 9001质量管理体系、GB/T 24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准的要求，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，使本工程质量等级达到合格标准。我公司将按照北京市关于文明施工的有关规定及业主的要求，按标准化工地管理，做到文明施工、文明管理，服从业主、监理统一管理和监督，并承担相应的责任，建立一套绿色施工方案。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，凡属我公司原因造成的质量问题，我公司将免费进行维修，满足业主的一切合理要求。1.2编制依据1、 中华人民共和国建筑法；2、 中华人民共和国招投标法；3、 北京铂宫精装修工程会议纪要、答疑纪要等。1.3执行的主要规范、规程及规定1、中华人民共和国建筑法；2、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法；3、中华人民共和国安全生产法；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；5、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；6、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；10、人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；11、内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；12、壁纸中有害物资质量限量（GB185852001）13、室内装修材料建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；14、建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；15、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；16、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；17、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；18、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；19、奥运工程环保指南；20、北京市关于建设工程的相关规定。1.4编制说明我公司将按照质量、环境、职业健康安全整合型管理体系建立保证体系，依据图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达到合格标准。以图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。1.5工程概况工程名称北京铂宫公寓精装修工程建设地点北京市朝阳门结构类型框架质量标准合格投标工期150日历天开、竣工日期暂定2007年11月1日开工,2008年4月15日竣工，具体开工日期以双方认可的开工报告为准。1.6施工内容为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司整合型管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。1、吊顶工程（1） 轻钢龙骨纸面石膏板（2） 轻钢龙骨防潮纸面石膏板防水乳胶漆2、地面工程（1） 石材地面（2） 地毯地面（3） 地砖地面3、墙柱面工程（1） 大理石墙面（2） 竖向龙骨石膏板隔墙（3） 墙砖墙面（4） 墙面木饰面（5） 艺术雕刻（6） 拆除墙体工程（7） 剪力墙开洞加固4、油漆工程（1） 墙、顶面乳胶漆、墙纸裱糊饰面（2） 木制品饰面油漆5、门窗工程（1） 门、窗套制作安装（2） 门扇、五金安装6、细木工程（1） 硬木扶手制安（2） 成品木饰面安装（3） 衣柜、床头板等安装（4） 木作踢脚板、木线、窗帘盒制安7、五金安装、零星项目工程（1） 墙面等装饰五金件安装（2） 过门石安装（3） 浴缸石材安装（4） 窗台板安装（5） 电视背景装饰墙安装（6） 不锈钢安装（7） 厕浴间五金件的安装（8） 窗帘安装8、安装工程（1） 管线敷设、电气灯具、面板安装（2） 卫生洁具安装第二章 总体设想我公司深知北京铂宫公寓B、C、D、E座精装修工程地处北京市朝阳门外，地处北京市中心繁华地。面积大，单体造价高，我公司将本工程列为重中之重的项目，努力与其他各专业兄弟施工单位一起精诚合作完美完成此项目。我公司在今后的装饰施工中，将以高度严谨和负责任的态度，本着充分与业主合作、为业主服务的精神，做好同各部门、各专业施工单位的配合协调管理工作，以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司优秀的一级项目经理，并配备素质过硬，曾施工做类似工程项目班子进行精心施工、倾情打造，努力与其他各专业施工单位一起互相合作，将该项目建设成为体现城市化建设成果最亮丽的窗口之一,建设成为一流的“精品工程、示范工程、标志工程”。我们相信通过我公司全体施工人员的努力，一定不辜负业主对我公司的信任和厚望，将该工程建设成为风格独特、工艺精湛的高标准酒店式公寓。 方案针对性：根据现场踏勘情况，本项目地处北京市朝阳门外北二环、三环之间，本次装饰施工时,施工内容较多，质量要求高，涉及幕墙、消防、空调等相关设备安装等将同时施工，本工程施工具有一定的难度，因此我公司进场将制定适合本工程的针对性施工方案： 我公司根据工地现场的实际情况，拟进行综合施工部署，将组织过硬的项目管理班子，由富有同类项目施工管理经验的项目经理做此项目的总指挥，另根据B、C、D、E座先后开工情况，分别成立4个项目部，在总指挥的统筹安排组织下，有节奏有计划的深入。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规范规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司作为北京宣言的发起单位之一，将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。同时做好与业主、监理及其他各施工单位的协调措施，工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施。本施工组织设计中工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期为2007年11月1日，竣工日期为2008年4月15日。实际开工日期以双方认可的竣工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。21本工程中有如下施工重点监控对象： 1、本工程为装修项目,地面十六层，大部分区域属于高层施工，防止高空坠物伤人，防止高空坠落是项目安全文明施工的控制的重点。2、本工程为精装修酒店式公寓，户型多，房间多，卫生间的防水、阳台窗户的防渗漏式本工程的监控重点。3、本工程有面积较多的墙砖粘贴，墙砖为规格尺寸，为了使本项目达到高品质工程的标准，同时使规格墙砖的模数能做到中对中，缝对缝，因此本项目的前期策划放线显得尤为重要。4、因为本工程楼层高，面积较大，且板材、水泥、黄砂、石材、墙地砖等材料用量较大，需通过人工搬运至各施工区域,将要增加许多劳力。5、本工程中的所有细部处理是关键，一定做到精益求精。6、本工程施工期间将经历寒冷冬季，因此施工中需做好季节性施工的防范措施。7、本工程施工中，由于地处市中心，工程时间较长，期间将遇到一些重大外事等活动等，我司将严格执行北京市有关规定，避开规定时间，做好合理的安排尤为重要。8、本工程施工中各专业施工单位较多，需要互相配合的地方较多、质量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施。对于以上施工中需重点监控的对象，具体针对性措施详见以下施工组织方案章节相关内容。22施工段划分：本工程内容主要为天棚轻钢龙骨纸面石膏板、轻钢龙骨防水纸面石膏板吊顶及吊顶面涂料；轻钢龙骨隔墙工程，墙柱面主要为墙砖粘贴、木基层木饰面、墙纸、软包等施工；楼地面主要为石材、地砖、石材地面、地毯等；以及其他如门窗工程、橱柜、各类栏杆扶手、石材窗台板、各类玻璃隔断、窗帘等施工。根据工程现场概况说明，根据现场实际情况，拟将本标段工程按照工作内容以及施工的工作面将工程的整体划分为四个施工区域，即设立一个项目总指挥部，另根据B、C、D、E座先后开工的情况分别设立B、C、D、E座精装修项目部，在项目总指挥部的统一领导下分别组织四座楼的施工，这四个施工区同时开工，组织流水作业，装饰施工的劳动力也相应增加，并随装饰作业面大小情况，分别大致按先顶后墙柱再地的流水顺序跟进施工，以便争取工期。并在装饰施工的同时做好同幕墙、消防、空调等作业的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。因此，根据现场装饰作业面情况和其他专业的安装进度，本工程的施工组织大致作如下安排：垂直大致划分为四个施工区域，具体区域划分和施工顺序大致按下表所示：施工区域区域范围施工顺序第一施工区域C座同时第二施工区域B座同时第三施工区域D座同时第四施工区域E座同时施工区域的的施工顺序又大致按如下顺序进行：现场清理测量放线轻钢龙骨隔墙工程天花吊顶门窗工程墙面装饰油漆工程地面装饰清洁收尾竣工验收工程移交。 由于本工程施工楼层较多、面积较大，内容较多，质量要求高，且同时有幕墙、水电、空调及相关设备安装等多家施工单位也在施工，为了尽快让业主投入使用，拟采取将本工程组织流水施工，因此将以施工区内的吊顶及楼地面饰面施工为作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆油漆的顺序进行施工。五金等安装工程施工在各施工段穿插进行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。23施工程序及工期的总体设想：根据现场勘查，依据本项目的实际情况，结合我司多年酒店式公寓，整体楼盘精装修的施工经验，我司对整体工期做如下的计划安排：现阶段从现场情况来看，目前只有C座可以施工，本项目的土建工作1994年就基本建成，从现场勘测的情况来看，项目土建基础不是很好，C座的房间内大部分的墙体阴角垂直度偏差达到20MM，很多房间的阳台的窗户存在漏水，现有墙体水迹明显，结合现场实际，我司设想工期进度拟分为四个阶段：1前期准备阶段此阶段的主要工作是深化设计、施工放线，临时设施的准备A.项目部进场之后，首先组织力量对整体的图纸进行符合施工深度的深化，使施工图完全满足施工的要求，深化设计要依据现场的实际情况进行，要结合水、电、消防、空调等相关专业的图纸，绘制出综合顶面布置图，把各专业的图纸结合起来，避免各专业的图纸相互冲突，并根据现场的实际标高，征求设计师的意见，将现场实际可行的标高在装饰施工图纸上做调整。 B、根据现场实际情况，C座面临五改十，涉及很多墙体的改动拆除以及墙体的加固。项目部进场后前期立刻准备拆除及结构加固的分包商，对此工作进行准备。C、项目部进场后，对项目的临时设施开始布置，搭设临时办公用房，会议用房，在地下室搭设工人生活住宿区。对现场临时用电进行不置，消防设施进布置。2、进场施工冬季施工阶段此阶段的工作主要是墙体拆改、结构加固、轻钢龙骨隔墙、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、穿管布线，材料定制准备阶段。因很快进入冬季，若是整体项目不具备送暖条件，北方冬季寒冷，风大，气温低于5摄氏度，对墙砖的粘贴以及满批腻子等工序都不符合施工条件要求，因此，项目部进场后，对整体的隔墙进行放线，按照平面布置图对墙体进行整改，按照四个施工区域展开，整体的进行楼层找平、轻钢龙骨隔墙、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、穿管布线、电梯厅可以进行干挂石材的钢架焊接以及石材干挂工作。此阶段项目部还应该把材料选择定制加工作为重要的工作，很多项目的拖延往往是材料迟迟不能确定，材料定制的不及时引起的，因此，为了配合下阶段的工作全面展开，项目部应在此阶段将石材、木饰面、壁纸、五金等主要材料及早选型送样，及时和业主、设计师、监理沟通，在确认后及时将材料定制下去，为后一阶段全面展开做好基础。在此阶段，要着重加强施工放线的精度要求，发挥我司后厂加工的规模优势，将木饰面、玻璃等可以后厂加工的材料提前量出尺寸，及早提交工厂加工，以有效缩短工期。3 春季施工阶段本阶段为全面施工展开阶段，春节后，各工种主力施工力量全面进场，进行满批腻子、墙砖粘贴细木工程等工作。此阶段工人进场量大，交叉施工整体进行，项目部要做好垂直运输的合理安排，抓好现场文明生产，使整体工程有条不紊组织有序的向前推进。4工程收尾阶段本阶段预计在3月下旬开始，主要为五金安装，细部修整改，整体保洁，资料的整理和移交，竣工验收等。我公司作为北京中建协ISO 9001：2000、ISO 14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系的认证企业，是江苏省内第一家通过该体系的企业，在全国也处于领先地位。同时，我公司在2003-2006年连续四年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业评比”中荣登榜首。公司提出了“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到了一个新的高度。我司已将本工程列为公司今年重点监控工程，以务实的态度对待本工程。近十几年来，我公司在苏州、南京、扬州、无锡、上海等地承建了多项大型综合楼、科技会馆、体育场馆、办公楼、大型酒店等装饰工程，并屡获国内优质工程大奖，如首都博物馆（鲁班奖），北京友谊医院新门诊楼（鲁班奖），江西井冈山干部学院（鲁班奖），苏州新城花园酒店（鲁班奖）、南京文化艺术中心（鲁班奖）、南京天目大厦（鲁班奖）、青岛海信大厦（鲁班奖）、南京奥体中心主体育场（鲁班奖）、并承接了上海浦东香格里拉大酒店、长春香格里拉大酒店、青岛香格里拉大酒店、广东中山香格里拉大酒店、南京丁山香格里拉大酒店、常州富都香格里拉大酒店、苏州香格里拉大酒店、成都香格里拉大酒店、西安香格里拉大酒店、乌鲁木齐香格里拉大酒店、北京财富中心、北京华贸中心JW万豪酒店、上海世茂皇家艾美酒店、上海世茂凯悦大酒店、上海索菲特大酒店、上海虹桥万豪大酒店、上海由由喜来登大酒店、上海锦沧文华大酒店、上海紫金山大酒店、上海延安饭店、重庆南方君临大酒店、天津滨海假日酒店、宁波柏悦大酒店、大连希尔顿酒店、广西南宁国际大酒店、山西晋祠国宾馆、苏州东山国宾馆、扬州迎宾馆、温州华侨饭店、浙江象山国际大酒店、苏州尼盛万丽大酒店、苏州雅都大酒店、苏州新城花园酒店等一大批大型酒店的装饰工程设计及施工，有一批专职进行办公楼施工的有着丰富的办公楼施工经验项目经理和施工队伍。以上工程的设计和施工，均得到建设单位和上级有关部门的一致好评，以速度快、质量好、造价合理赢得了社会各界的推崇。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我公司将按照建设部颁布实施的建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准行业标准组织现场文明施工，确保本装饰工程达到“北京市安全文明工地”标准。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第三章 施工部署与施工方案3.1 施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署、自始至终有条不紊的进行，我们专门组建了北京铂宫公寓精装修装饰工程项目总指挥部，根据项目的先后开工顺序分别下设四个项目经理部经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责参与指挥，指导、协助项目部在施工过程中的相关工作。3.2 施工部署本工程统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度要求，满足业主的要求。3.3 施工方案制定原则本施工组织设计根据本工程招标文件及施工现场实际情况、针对本工程的特点进行编制，用以指导本工程施工。3.4 施工工艺、方法落实流程图按要求项目经理工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处 罚奖 励落实情况报告检查过程评定过程按要求进行分 发交底过程3.5 施工方案为保证工程进度，原则上施工按照先顶后墙再地、安装穿插进行的原则,总体施工步骤为:墙体的拆改结构加固隔墙工程暖通、给排水系统的调整-吊顶工程-墙柱面工程-地面工程-木制品制安 -乳胶漆涂刷 - 五金等安装 -清理退场。 由于本工程施工工期短，质量要求高,且同时有装修、水电安装、电焊钢架、强电、智能、艺术品、家具、消防、空调、水暖，墙面及天棚等多工种在交叉作业施工，我公司原定施工工期为150天，现拟对本工程组织流水施工，因此将以施工区内的吊顶及石材、木饰面施工为主要作业线进行工期控制，且每个作业组穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。以尽快让业主投入使用，尽量缩短工期。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。第四章 施工组织部署与项目管理4.1 施工现场管理组织机构配置网络图总指挥部 项目主管技术总负责财务部工程管理部材供部现 场项目总指挥陈桂平内部检查监督材料配合供应项目副经理技术负责、质量员施工员安全员预算员材料员工种班长(见附表一)各 施 工 班 组 人 员4.2 施工现场管理组织机构配置情况表姓 名职位职 责陈桂平总指挥总负责检查、督促、协调项目部的工作,对现场工作进行指导。袁优平、朱英明、印树军副总指挥负责检查、督促、协调项目部的工作,和甲方高层公司内部高层的沟通。陈桂平项目经理领导项目部，负责组织施工及协调相关部门，保证工期质量。对外协调强电、智能、艺术品、家具、北京设计院、金牛能源基建处、总公司财务的配合、组织等工作袁优平、朱英明执行项目经理领导项目部，配合项目经理做好组织施工及协调相关部门，保证工期质量，负责掌控施工方案的实施。印树军、许世艺技术负责(质量)施工专项方案的制定，验线，技术交底，质量通病交底，关键工序的确认与监督，配合项目经理及副经理工作。许世艺、杨尔全、赵顺宁施工员施工放线，组织班组协调、协助项目经理进行现场管理、参与施工方案的决策。刘才足安全员人员的进出组织，现场文明施工，具体负责现场的各种安全看护，脚手架搭拆的监护，临时用电的看护，临边防护，配合项目安全的工作，做好工人的安全技术交底工作。孙海兵、方 辉预算员对内核对班组的工作量，对外负责与业主相关部门、监理工程师沟通进行经济洽商的签证，报审已完成工作量陈铭文安全员（仓库）人员的进出组织，现场文明施工，仓库的管理，全体人员的饮食管理、垃圾的清运等。李 红、李金艳材料员零星材料、辅材的采购，与公司材供部沟通，协助材供部做好大宗材料的供应赵顺宁资料员各种施工资料的准备现场设计师现场施工图的配合,与各专业图纸的汇总,现场设计负责。孙习忠驻石材场施工员因为石材是本项目的关键工序,检查石材出场的开料,石材的交工交货日期.细化说明：1）设计师:在现场结合实际尺寸及情况对图纸进行调整,并绘制综合顶面图。对细部的节点,不同材料的交接处作法绘制详图,进行设计交底并参与验线。2)技术负责:重点负责放线。注意事项：1、对进行放线的工具要统一品牌、型号,做到误差的控制一致，要由专门班组进行放线，避免不同班组多次操作出现误差。2、每天放线前所有参与放线人员进行放线准备会,并要求每个人要在图纸上进行预演讲解自己放线的思路,统一方法思路,做好沟通。3、施工中放线要做到点、线、面的统一与协调，了解并熟悉顶部、墙面、地面的造型体块分割，了解的强弱电、消防、暖通等相关单位的规范要求。4、所有异形材料样板先行，做小样，通过实例与设计沟通并达成共识。另外通过cad按比例尺寸画出来，多种方案讨论。5、本项目单层空间高度高,不易维修。北方的天气干燥,尤其冬季供暖后对木材的含水率的影响特别大(木材易变形),基层施工必须采用轻钢龙骨不能用木龙骨，选用不易变形的材料。6、要加强学习公司质量通病，并且要每周学习一次公司已交工的酒店类的项目的竣工小结方面的学习，看看人家的优缺点,细节的处理,使我们的施工少走弯路。7,放线要班组先自检,互检,项目部人员进行复核确认,在放线记录上放线人员,项目部人员,设计人员,监理要签字盖章予以确认后施工.2）安全员：(刘才足)因为本项目工期紧、参建单位多的特殊性，所以我们项目部把现场标高较高区域、需搭建脚手架才能施工的地方作为重点，主要是指高空作业。方法：脚手架搭拆方案要审核，加横向支撑，上面满铺木板或满铺细木工板，施工时系好安全带，扣好安全帽，一定保证安全、可靠。活动组合脚手架定期检查，检查螺丝是否活动，斜撑牢固度，上面铺板用铅丝扎牢，不允许人站在上面下面人再推移，最上层活动脚手架一定要加焊围护角钢，高度不低于800mm，工人操作时系好安全带，带好安全帽。另外安全用电亦是头等大事，选用合格的断路器及电线电缆，加强三级保护装置，定期维护、保养和检查，全部架空布线，专人管理(陈铭文)。值班电工加强防范意识。每个楼层每个配电箱都要巡视，特别是大面积开工后，用电量较大，要加大管理力度。先加强对班组的全员培训教育工作，让班组所有成员知道什么是对与错，为什么要这样去做，危害在哪里，在此基础上加大处罚力度：建立每天早上的安全晨会制度，如实记录各班组动态状况。 各班组严格按公司标准配置机械设备，高空作业施工、木梯使用；严格执行电焊明火使用制度、动火证制度、专人监护制度,加强监护执行力度，在工地上有烟出现就是事故。 3）资料员：做好资料收集、跟踪、检查工作，以施工合同、预算书为中心展开工作，在项目经理主持下由预算员进行投标预算施工子目的交底,了解那些是合同外的工作内容,提醒施工员哪里该做签证，配合项目经理做好二次经营工作。要争创优质工程。另一方面要按照公司的内审资料要求，做好每周的重点工程汇报,如实反映施工动态、成本动态等环节，保持与公司之间信息的畅通、互动，便于公司监控项目部的动态过程并提出相关指导性意见。做好项目的QC成果的总结.对施工全过程进行拍照留存。 4）仓管员：除按公司要求布置外，货物标签醒目，便于领用。按照贯标要求做到台帐清晰，有可追溯性。除此之外对材料质量判别能力要有所提高，不能让供应商钻空子，不容许材料以次充好情况发生，致使公司、项目部受到损失。另外要及时和项目经理等沟通,把将要进场的材料全部量化,什么时间到场,到场的时间、联系人、行走的线路、质量要求、使用部位要做到了如指掌,并做好材料进场预案。此工程为公司重点工程，我们要发挥团队的精神,一个好的施工管理人员不仅应该做好自己的本职工作,也应该协助别人做好工作。打造一个学习的团队、互助、创新的团队，荣誉是属于团队的。 6、班组安排考虑到此项目档次高、质量要求高、工期紧等因素，在班组上我们做了候补队伍,一旦其中一个班组力量不足、对工期将产生影响时马上将后备班组拉上来。 各施工班组与项目部施工前签好分包合同，明确各自的权利与义务。并注明质量标准，制订达不到标准的处罚措施，还有安全文明施工及成品保护等相应条款要写清楚。细节决定成败，项目部管理人员除了提高自身素质外，在细微处亦要注重个人形象的塑造，比如办公桌上资料堆放整齐,工作服穿戴整齐等不仅代表项目部的形象，也代表金螳螂公司的形4.3主要工种附表名单电话联系方式，各班组长要求24小时开机北京铂宫公寓精装修项目班组人员通讯录陈桂平总指挥朱英明副总指挥袁优平副总指挥/印树军副总指挥孙海兵预算部经理刘才足安全员陈铭文安全员（仓库）许世艺施工员杨尔全施工员赵顺宁施工员方辉预算员李红材料员/李金艳材料员孙习忠施工员第五章 劳动力投入计划及其保证措施5.1 劳动力投入及进场计划1.劳动力配置及进场计划一览表序号工种人数备注进场时间1测量员测量放线2龙骨工吊顶安装3木 工木基层制作及木制品施工4石 工石材干挂、粘贴等5油漆工油漆、涂料等6架子工脚手架搭拆7电焊工钢骨架焊接等9水电工临时照明用电、强电等10辅助工材料运输、搬运、场地清理等总 计备注工程开工后，将根据现场实际情况人员可提前进场。(工人进场前要提前三天报名单、交身份证复印件一张、一寸照片两张、办理好施工许可证) 5.2 劳动力投入保证措施本工程由于质量要求高，工期要求紧，对工人素质要求高。所以各施工劳务分包要积极配合，并有预备施工分包队作为替补。5.3本工程的出入需要加强管理： 1、要求每个员工每人提交身份证，2张一寸照片，办理出入证件。 2、统一工作服，进场不得敞怀，衣着整齐。3、分包班组早上进场前，安全人员检查员工精神状态，前夜宿酒未睡，打麻将未睡，精神萎靡者不得入内。第六章 资金使用计划6.1 本工程预计签订合同后，第一次预付款给付22%，所以签合同需要加快速度，补充协议要做好， 材料采购必须经过内控部门比价后方可采购，以控制工程成本。资金使用与材料采购做到计划性强，准确、提前。在资金使用上坚决做到专款专用。因为工程合同签订相对滞后，所以和各供应商、班组洽商先行开展工作。第七章 施工现场平面布置及临时设施布置7.1 施工现场材料堆放和运输由于没有材料堆场，经现场勘测，决定在废弃浴室处搭设临时仓库，作为小宗材料及五金材料的料库，大宗板材因场地条件限制，只能设置在施工区域，届时应根据实际施工进度合理安排材料进场计划，做好大宗材料堆场的规划设置，以尽量减少二次搬运及尽量减少影响施工工作面。7.2 现场施工人员食宿及临时设施的安排计划为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，本工程场地各种设施在现场设置如下：1.生产设施：在工地现场，设置临时办公室(办公室,仓库,会议室各一间)，共60平米。卫生间由业主指定使用的厕所,我项目部派专人进行打扫。2. 管理人员就近租住,工人在现场地下室安排住宿，有专人管理。2. 班组不允许随意在施工现场烧饭及就餐，由项目部统一安排。7.3 施工现场平面布置详见：1、附图：北京铂宫公寓精装修一标段平面布置图。第八章 材料的采购、检验和使用措施8.1 材料的采购、检验和使用原则相关材料进行复验，有害物质限量，必须有有效的质量证明书和必要的材料检验报告，有产品标识和具有可追溯性。严格材料进、出手续，经业主书面审定，本工程除执行公司规定外，还需采取措施：1. 石材施工为本工程质量的重中之重。所以在厂家派驻专人(暂定孙习中)跟踪式检验、检查。2. 对石材出厂成品参与检验，对于暗伤、色差、花色、有缺陷材质严格把关，杜绝出厂。3. 所有石材采取出厂前予排、编号，对于缝隙、平整度、光洁度(测光仪)检查成活后效果。所有部位石材加工应予留30%耗量做为备用石材，以免影响工期。所有造型石材全部要排样板后加工。特别要注意处厂、运输、进场后板材的保护,每块石材的四角全部要用塑料护角保护,每块中间用塑料薄膜隔离,采用木箱包装.要求到现场不能有破损.要求在出厂前就做好防污工作,在运输工程中防止雨雪污染.每箱里要有每块石材编号,并要求附图注明使用部位。第九章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施9.1 施工总进度计划本工程施工工期为150天。 9.2 力争工期提前的技术措施采取相应措施，以保证施工工期提前完成：除正常的平行施工、交叉流水作业外，还拟采用下列措施：将本工程墙柱面及顶面施工作为主作业线进行工期控制，天棚及墙面同时施工，且每个作业组采取穿插施工，即墙面与顶面施工穿插进行。放线、放样细化，并一次性放完成活面、龙骨位置，精确度要求到毫米；保证精干人员组成专业施工队伍，施工班组必须配合现场指挥，保证在抢工期时不影响质量；9.3 保证工程各阶段进度计划的措施原则为保证工程质量，保证施工技术措施和充足的、有一定技术素质的劳动力。9.4 保证工程各阶段进度的组织措施充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，按总进度的要求，做好后备劳动力的调集工作。2、运用施工进度的动态管理措施。由项目部制定施工总进度控制计划表、各专业施工队组编制各分部项工程每周进度计划。有施工管理员进行整合各分包周计划，形成周的综合计划，并对计划实施的全过程作有效的动态控制。周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性（进度计划）。3、每天召开一次现场工作协调会议。项目经理对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对天、周、月计划加以调整。4、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、周计划工期采取奖罚制。7、所有施工单位全部签订质量、工期责任状.9.5 保证工程各阶段进度的管理措施。1、按合同规定的总工期，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划（见附表）。2、以总工期为依据，编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）3、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于可控范围之中。4、施工过程中各类工作联系，项目部一律以书面形式严格执行。5、项目部严格遵照监理和相关主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9.6 保证工程各阶段进度的材料供应措施管理方面重点抓好如下几点：1、项目部会同设计、分包进行图纸会审，放线，形成统一方案，对工程预期效果达到统一认识，这样减少反工的机会，增加材料计划的准确性，这样才能作到及时性、准确性、严肃性。2、加强采购成本的控制：项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。3、加强保管、及时回收剩余材料。9.7 保证工程各阶段进度的资金措施1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地报给监理、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、