企业新当选董事发言稿(共5页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上 企业新当选董事发言稿篇一：公司新任总经理任职讲话稿 公司新任总经理任职讲话稿 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。 、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定*年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。 、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。篇二：竞选××公司董事演讲稿 竞选××××公司董事演讲稿 尊敬的各位领导、各位股东： 大家好！ 非常感谢公司领导给我这次竞选××××董事，展示自我的机会。 （介绍在单位的工作情况）例：我于19××年进入××××公司成为一名普通职工，19××年×月被工程队安排到××培训班学习，对××工作作业××等进行了系统学习和了解，在学习期间曾取得优秀学员的荣誉。1994年走上领导岗位，我利用休息时间努力学习，取得了××证书。十多年来我从事过××、××、部门经理职务等工作。做到了干一行、爱一行、钻一行，兢兢业业、勤奋工作，十年如一日。从一名普通员工到一名业务骨干，这些无不凝结着各级领导的关怀和同事们的支持。 今天，面对激烈的市场竞争，为了尽自己的一点微薄之力，怀着对新公司事业的美好憧憬，所以我勇敢的走上竞聘公司董事的讲台，敞开心扉，接受大家的评判、股东的选择。如果能给我机会，我将认真履行董事应尽的责任和义务，正确行使股东赋予的权利，全力维护公司和股东的利益为公司的生存和发展，为股东得到更多的实惠，尽心竭力。同时自觉接受广大股东的监督。我将积极配合新的董事会成员紧紧围绕公司目标开展工作，组建一个具有创新意识的领导班子，建立“分工明确、权责一致”的岗位责任制和团结向上的高效管理模式。我作为这次新公司董事竞聘者，希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都会一如既往地勤奋学习，努力工作。 谢谢大家！篇三：公司新任行政副总经理任前演讲稿 公司新任行政副总经理任前演讲稿大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在亚华服装有限公司快速发展时期，我被选为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。亚华公司经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有四个部门，分别是：总经办，人事行政部，企管部，安保部，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。专心-专注-专业
