电力车间岗位职责(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上电力车间主任岗位职责1、车间主任在生产主管的下，负责车间全面，是本车间生产的第一责任者。2、认真贯彻落实电业规程，认真执行各项指标，组织本车间职工全面完成各项生产任务和技术指标。3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、经常性，搞好安全目标，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。4、组织制定本车间每年设备大中小修计划和备件备品计划，检查执行情况，加强管理，杜绝浪费，做好更换配品配件的回收再利用工作。5、发生人生伤亡时，第一时间奔赴事故现场处理；同时上报相关部门，事故后主持事故分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生严重设备事故的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故再次发生，并及时上报事故处理报告。6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，督促审查车间技术施工措施，安全措施及事故措施等，并组织实施。7、加强经济核算和节支降耗工作，组织开展指标竞赛、考核工作。8、强化纪律，合理分配车间内部力；主持车间并参加各班组和安全大检查。9、建立健全岗位责任制、安全应急救援预案等各项管理制度，领导组织职工队伍技术和班组建设，明确，维护计划生产秩序的严肃性。10、坚持联合巡检，检查技术措施、劳动纪律，生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。11、主持车间生产会议，检查布置工作，组织车间技术革目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥管理。13、认真组织员工的安全、技术学习工作，调动职工的积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。电力车间副主任岗位职责1协助车间主任做好分管车间的各项工作，行使车间主任职责。2负责或参与制定、修改分管车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况及组织应急演练等。3负责制定分管车间员工生产考核方案，并负责分管车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。4负责分管车间设备管理工作，建立健全设备台帐，每年设备大中小修计划和备件备品计划，并督促车间员工按有关规定做好设备日常保养与维护。6负责分管车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。7负责分管车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。8协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。9协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。11主持分管车间班组长会议，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下步工作。12参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，完成上级部门交办的其它工作。电气工段长岗位责任1、协助分管领导做好部门的电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；2、负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；3、认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；4、负责完成月的工作总结和做好月备件计划；5、及时传达分管领导的会议精神，分解与安排布置的任务；6、负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；7、负责组织电工学好安全操作规程并严格执行； 8、负责组织调整更换电气方面的特殊元件或大型电气设备； 9、负责监督检查加装的临时临检线路，对电气设备进行改造，完成上级交给的其它任务。10、搞好高低压供电用电管理及维修保养工作，做到计划用电、安全用电和节约用电。11、协助分管领导搞好用电安全协调工作，严格执行供电部门调度指令，搞好用电核算工作等。12、协助完成各种电器设备的大小修理和日常电器设备的检修、保养工作13、对本工段所属员工的晋级与解聘,有提议权，对直接下级的工作有调整建议权；14、责任和权利对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权。对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任； 对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责仪表工段长岗位职责1.负责全厂仪表设备的管理、维护保养工作2、组织召开班前会和安全例会，传达公司的政策厂规以及会议精神。 3.组织本工段人员进行设备维护、巡查保养及抢修工作及工作场地卫生。4.组织本工段人员配合分管领导下达的各项工作。5.组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给分管领导及相关部门。 6.根据生产需求，合理安排人员，分配维修任务。7.负责编制年度设备大中小维修计划，并做好备品备件计划，并监督设备维修计划的实施和完成情况。8.负责本工段当班的生产、设备、维修质量、安全等工作；有权调动当班所属人员参加其他临时性任务，其所属人员应予以坚决执行。 9.负责检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况，有权对违章违纪行为给予考核。10.负责本工段人员知识和岗位技术培训工作和培训后人员的考核工作。 11、.参与设备的技术攻关、更新改造工作。 12、参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。参与维修质量事故、安全事故分析会，调查事故设备，提出设备分析报告。13.负责设备维护记录的发放、检查、整理工作。14.负责组织员工对全厂设备的巡检工作，处理各类突发问题。协助配合各个工序生产工作和电器维修工作15.编写本部门的工作总结，汇报工作计划完成情况。16.组织召开本工段周生产例会及工作总结。 17.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题，总结设备使用维护情况。班长岗位职责1、负责对全厂电气设备运动、维护保养工作，协助各相关部门做好生产工作。2、负责本班新员工的岗位操作技能培训和安全生产教育工作。3、负责和管理员工维护电气设备，保管好和正确使用工具和量具。 4、负责向员工宣传安全生产教育，质量意识教育，实行“三按”原则生产并监督其做好自检记录。5、负责（工段）组内“6S”管理，要求保持现场整洁，产品摆放整齐并加以标识。6、负责并严格执行班前班后会制度，对班内员工考勤情况严格执行考勤制度。 7、按计划单或生产任务单组织进行安全工作，要求各员工按时，保质，保量地完成各项任务，随时掌握本班工作开展情况。8、及时准确快速地向上级反馈班内生产异常等信息，确保生产顺利进行。专心-专注-专业