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精选优质文档-倾情为你奉上阳泉煤业(集团)有限责任公司信用评价报告中国煤炭工业协会二一六年七月信用等级通知书阳泉煤业(集团)有限责任公司：受阳泉煤业(集团)有限责任公司委托，中国煤炭工业协会从基础素质、经营管理风险、财务状况以及公共信用记录等方面对阳泉煤业(集团)有限责任公司信用状况进行了综合分析和评价，经协会信用评价工作委员会审定，阳泉煤业(集团)有限责任公司的信用等级为AAA 。 中国煤炭工业协会专心-专注-专业阳泉煤业(集团)有限责任公司2016年信用评价报告被评主体：阳泉煤业(集团)有限责任公司概况数据数据/指标2013年2014年2015年总资产（亿元）15,112,81118,283,25520,564,448所有者权益（亿元）3,252,6383,269,8512,912,732总债务（亿元）11,860,17315,013,40417,651,716EBITDA（亿元）1,065,4161,216,911主营业务利润率（%）0.30.120.02净资产收益率（%）1.640.640.13总资本盈利率（%）5.342.10.41总资产报酬率（%）2.72.442.25资产负债率（%）78.4882.1285.84全部资本化比率（%）61.7267.4266.91现金收入比（%）95.3786.3284.94速动比率（%）76.3874.4558.26EBITDA利息倍数（倍）1.131.041.01债务保护倍数（倍）2.582.211.87评价组成员：评价单位：中国煤炭工业协会地址：北京市东城区和平里北街21号电话：010-邮政编码：2016年7月综合评价阳泉煤业(集团)有限责任公司（以下简称“公司”）是国家规划的14个煤炭生产基地之一。截至2009年12月31日，公司注册资本.23万元，实收资本.12万元。公司主营煤炭开采、洗选加工及相关活动。阳泉矿区煤质优良，是我国重要的出口动力煤生产基地，被国家列为十四个煤炭大基地之一。公司规模、煤种、品牌、市场等多方面优势突出。公司管理层基础素质高，从业经验丰富，员工整体素质高；科技投入力度大，生产技术先进；经营稳定，经营能力强；法人治理结构完善，部门设置适应公司业务发展，安全生产管理水平高，管控效果好；内控管理体系完善，制度建设完善，执行情况好；发展目标明确，发展前景较好。公司整体资产质量较好，流动性一般；负债水平一般，所有者权益对债务的保护程度较高；整体经营效率高，盈利能力强；整体偿债能力强。公司公共信用记录良好。关注：2013年以来，受煤炭行业持续低迷以及铝业持续亏损的影响，公司收入下降，净利润出现亏损，对公司盈利能力造成一定不利影响。一、概况阳泉煤业(集团)有限责任公司（以下简称“公司”）前身为阳泉矿务局。创建于1950年1月，是国家规划的14个煤炭生产基地之一。经过60余年的发展，现已形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”,建筑地产、装备制造、金融、现代服务业同振发展的煤基多元化企业集团。截至2015年底企业总资产达2050亿元，职工15万人，拥有包括阳泉煤业、三维股份、太化股份、阳煤化工四个上市公司在内的分子公司498个，位列中国企业500强第88位，世界企业500强第409位。公司经营范围：许可经营项目：原煤开采（仅限分支机构)及加工煤层气开发;建筑安装;勘察设计;物资供销;铁路公路运输;煤气、电力生产（仅限分支机构）；仓储服务；房地产经营；矿石开采、加工；饮食、住宿、文化娱乐服务（仅限分支机构)；机械修造；加工木材、建材、钢材、磁材、化工产品、金属制品、服装、劳保用品、矿灯、广告制作；印刷；消防器材、医疗器械修理、销售；汽车修理（仅限分支机构)；种植、养植（除国家限制禁止种养的动植物）；园林营造；本企业自产的磁材、铝材、玛钢件、服装的出口；进口本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件；房屋、场地及机械设备租赁；制造、加工、销售煤矿机械配件、橡胶制品、输送带、升降带、带芯（以上经营范围，涉及凭许可证经营的，凭许可证经营）。公司注册及经营地址：阳泉市北大西街5号；法定代表人：翟红；组织机构代码：07060XJ；工商注册号：07060XJ；贷款卡号：。二、基础素质（一）人员素质截至2015年底，公司在岗11.1652万人，其中，中、高级管理技术人员7326人，占6.56%；所有管理技术人员 人，获注册证书 人，占 %；在岗自有工人 人，其中中级工以上 人，占 %。公司法定代表人、董事长、党委书记 先生，硕士研究生学历，高级工程师，高级职业经理人，享受国务院政府特殊津贴。翟红先生1982年1月至1983年8月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿机电区技术员；1983年8月至1986年10月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿安装队队长；1986年10月至1988年10月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿机电区助理工程师；1988年10月至1990年6月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿采煤五队副队长、代队长；1990年6月至1991年11月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿综掘队副队长、党支部书记；1991年11月至1993年6月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿调度室副主任；1993年6月至1995年9月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿机电区区长；1995年9月至1997年10月期间，担任山西汾西矿务局高阳矿机电副矿长；1997年10月至2000年6月，担任山西汾西矿务局柳湾矿矿长；2000年6月至2002年2月，担任山西汾西矿务局煤炭经销公司经理；2002年2月至2002年10月期间，担任山西焦煤集团煤炭销售总公司副总经理、党委委员；2002年10月至2005年12月，担任山西汾西矿业集团副总经理、党委常委；2005年12月至2007年1月，担任山西汾西矿业集团董事、党委常委、副总经理；2007年1月至2009年4月，担任山西汾西矿业集团董事、党委常委、总经理；2009年4月至2010年12月，担任山西汾西矿业集团董事长、党委书记；2010年12月至2011年9月，担任山西焦煤集团董事、山西汾西矿业集团董事长、党委书记；2011年9月至2013年3月任山西潞安矿业集团董事、党委常委、总经理；2013年3月至2015年9月，任山西潞安矿业集团董事、党委常委、总经理；2015年9月至今，担任阳煤集团董事长、党委书记。公司董事、党委常委、总经理 先生，硕士研究生学历，高级工程师。裴西平先生1982年7月至1985年6月期间，任阳泉矿务局党委宣传部干事；1985年6月至1989年1月期间，任阳泉矿务局三矿团委副书记、书记；1989年1月至1993年2月期间，担任阳泉矿务局三矿服务公司经理；1993年2月至1998年2月期间，担任阳泉矿务局多种经营总公司副总经理、常务副总经理；1998年2月至2001年8月期间，任阳煤集团选煤运销处处长；2001年8月至2008年11月期间，担任阳煤集团副总经理；2008年11月至2011年1月期间，担任阳煤集团党委副书记、副总经理；2011年1月至2011年5月期间，担任阳煤集团董事、党委副书记、常务副总经理、化工产业管理局局长、太化集团董事长、党委书记；2011年5月至2012年4月期间，担任阳煤集团董事、党委副书记、常务副总经理、化工产业管理局局长、太化集团董事长；2012年4月至2012年6月期间，担任阳煤集团董事、党委副书记、总经理、化工产业管理局局长、太化集团董事长；2012年6月至2013年8月期间，担任阳煤集团董事、党委副书记、总经理、化工产业管理局局长；2013年8月至今，担任阳煤集团董事、党委常委、总经理。公司领导班子共 人，其中博士研究生学历人，硕士研究生学历 人，本科学历 人。公司制定干部考核办法并严格执行，管理层每半年考核一次，年终考核与薪酬挂钩，坚持廉政建设，民主测评。公司管理层无不良社会记录。总体看，公司管理层基础素质高，从业经验丰富，无不良社会记录；员工整体素质高。（二）研发能力公司设有专门的技术中心，并形成了以专家技术委员会为决策层、技术中心为管理层和各基层生产技术部门组成的研发层以及由煤炭科学研究院所和各大煤炭专业院校组成的咨询服务层，目前公司科技研发管理人员有523人。截至2015年底拥有各类专利315项。其中：发明专利24项，实用新型专利291项。2015年批准实施科技项目100多项，重点科技项目30多项。2013年-2015年科技项目投入资金分别为万元、万元、万元，分别占当年营业收入的2.70%、2.69%、1.83%，科技投入比率三年平均值为2.41%。 总体看，公司科技投入力度大，生产技术先进。公司研发能力很强。三、经营管理（一）经营能力公司曾荣获“山西省名牌产品”、“全国工人先锋号”、“2012-2013年度煤炭工业安全高效矿井”、“走基层企业文化奖”、“2010-2011年度 山西省守合同重信用企业公示证明”、“山西省质量信誉等级证书”、“2012年度山西百强企业称号第4位”、“2013年度中国百企业500强称号第68位”、“2013年度中国煤炭企业100强第7位”、“科学技术奖”、“山西省科学技术奖”、“五一劳动奖状”、“科技进步奖”、“第六届安全主产科技成果奖”、“两化融合示范企业”、“山西省百强企业”、“山西省文明和谐单位”等多项荣誉。阳泉矿区煤质优良，是我国最大的无烟煤生产基地，被国家列为十四个煤炭大基地之一。公司目前有生产矿井24对，2015年公司商品煤产量为6905万吨，均未超核定生产能力。公司2015年采煤机械化程度为100%，掘进装载机械化程度为84.24%。采购方面，公司选择供应商的原则是：采用公开、公平、公正的原则；技术领先、质量过硬的产品优先的原则；同质同价、内部生产厂优先的原则；总量控制，优胜劣汰的原则；以生产厂为主，代理商为辅的原则。公司前五大供应商为阳泉煤业集团奥伦贸易有限公司；阳泉市亿通达化工有限公司；阳泉市丰源矿山化工有限公司；阳泉市广凯机械制造有限公司；阳泉市林轩物资贸易有限公司。五大主要供应商的供应量占供应处年采购量的五分之一，价格稳定。公司设备的采购价格按设备招标采购结论定价，招标以邀请招标和公开招标相结合，设备结算方式为挂账 后 三个月付款一次，九个月付90%,剩余10%为质保金,一年后无质量问题再付款；材料结算方式为货到付款，物资生产领用后供应商开具增值税发票，在供应处挂账，三个月内承付。供应情况稳定，能及时应对各种紧急情况，基本上能满足公司需求。销售方面，公司产品由阳煤集团煤炭销售中心集中销售。公司2014年商品煤销量为6952万吨；2015年商品煤销量为6927万吨；2016年1-6月份，商品煤产量销量为3543.1万吨。2013年以来，由于受市场大环境的影响，煤价处于下降通道，公司营业收入和利润同比有所下降。总体看，公司经营稳定，经营能力强。（二）公司治理及安全管理阳泉煤业集团有限责任公司决定公司的发展战略和规划、重大投融资计划、年度经营计划及其他重要生产经营决策；委派（聘任）董事长、总经理等高级管理人员；审议批准年度财务预算方案和决算方案；审议批准利润分配方案和弥补亏损方案。公司设董事会，设董事长1名，董事长为公司的法定代表人，负责拟定公司发展战略和规划、重大投融资计划、年度经营计划及其他重要生产经营决策，并在股东批准后组织实施；拟定年度财务预算方案和决算方案；审议批准利润分配方案和弥补亏损方案等。公司设监事会，设监事1名，监事负责检查公司财务，并对董事长、总经理等高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。公司设经理层，设总经理1名，副总经理、总会计师、总工程师等若干名，经理层在董事长的领导下开展工作。公司总部设40个职能部室，包括：总经理办公室、党委办公室、董事会秘书处、党委组织部、人事工作委员会、直属机关党委、党委宣传部、企业文化部、机电动力部、特种设备管理部、REM推进办公室、纪律检查委员会、监察委员会、监察部、工会、共青团委员会、生产技术部、地质测量部、通风部、安全监察局、总调度室、选煤部、总工程师办公室、财务部、人力资源部、机构编制办、发展计划部、煤电办、产权管理部、贸易工作委员会、审计部、监事会工作办公室、基本建设工程管理部、资源投资开发部、法律事务部、卫生管理部、职工教育管理部、装备制造局、信访办公室、武保部。部门设置齐全，部门间协作有序。公司煤炭产业下设阳泉煤业集团有限责任公司本部和阳泉煤业集团股份有限公司。公司安全管理制度健全，制定有生产事故管理办法、重大事故隐患排查管理制度、安全技术培训规定、安全技术审批制度、安全风险抵押管理办法、管理人员带班规定、生产安全管理红线规定等38项安全制度。同时制定有安全质量标准化、事故处理、安全风险预控、安全目标考核等11项安全管理流程。公司及各矿井严格执行相关安全管理制度，按照要求，进一步明确了各级管理人员职责，规范了员工行为，真正做到了有章可循，有据可依，为公司的安全发展提供了有力保障。三年来，公司安全状况总体稳定，共发生煤矿安全事故9起，死亡24人，百万吨死亡率为0.1；低于2015年国家平均水平0.255。近三年原煤百万吨死亡率分别为0.14、0.069和0.118。公司坚持把安全质量标准化创建工作，作为强化煤矿安全基础管理的重要手段。2015年公司有24对正常生产矿井，其中16对矿井达到省安全质量标准化一级以上。总体看，公司法人治理结构完善，部门设置适应公司业务发展，安全生产管理水平高，管控效果好。（三）内控管理为深入推进“六权治本”,不断强化制度建设，逐步形成制度健全、管理有效、落实有力、监督到位的长效机制。集团公司成立了由董事长、总经理任组长的制度废改立工作领导组，组织开展现行管理制度的废改立工作，对已经过时需要废止的和与上级要求或有关法律法规相饽的制度，统一行文废止；对需要完善的制度进行补充完善；对完全不能适应企业改革发展需要的制度和缺失的制度，组织修改或制定。此项工作涉及39个部室(单位)及集团所有二级单位,重点是人财物、产供销等重点管理环节.截止目前,已行文废止制度170个，对73个制度下达了修订完善的通知。目前，阳煤集团在安全生产、人力资源、财务等方面的管理制度完善，成为企业转型跨越发展的有力抓手。财务方面，阳煤集团在财务管理 体制职责权限、资金筹集和营运、成本控制、收益分配、会计报表、财务报告和分析等方面制度健全；在安全生产方面，阳煤集团在安全红线、安全预想、安全隐患处理、领导干部安全问责和带班下井、走动管理等方面均有明确规定；在人力资源方面，对组织结构管理、技术人员编制、招聘管理、薪酬管理、内部调动管理方面也作出了详细规定；对合同监督管理也有相应的管理办法。集团公司及各基层单位严格执行相关管理制度。公司于2015年通过GB/T19001-2008质量体系认证；GB/T24001-2004环境管理体系认证；该认证均在有效期内。总体看，公司建立了完善的内控管理体系，制度建设健全，执行情况好。（四）未来发展集团公司“十三五”发展的总体思路是：实现“127”战略目标，推进“136”行动计划。“127”战略目标:形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局。“136”行动计划:“1”就是一个目标,即:努力建设“安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享”新阳煤。“3”就是三个途径，即:“六权治本”、深化改革、创新创效。“6”就是六个抓手，即:抓党建、抓安全、抓成本、抓投产、抓项目、抓民生。2016年集团公司主要生产经营指标是:销售收入1934亿元；完成省国资委下达的利润指标；原煤产量8000万吨，品种煤产量1300万吨，煤化工实物产量1115万吨；杜绝较大事故，各矿杜绝死亡事故，非煤产业杜绝死亡事故；煤矿人均效率达到1400吨，煤化工人均销售收入达到89万元，铝业人均销售收入达到137万元。总体看，公司发展目标明确，发展前景较好。四、财务分析公司提供了20132015年经瑞华会计师事务所审计的财务报表，2013年、2014年、2015年都出具了标准无保留审计意见的审计报告。以下财务分析根据以上报表进行。（一）资产构成截至2015年底，公司资产总额 万元，主要由流动资产、固定资产、在建工程，无形资产等构成，分别占比38.96%、26.90%、19.69%和8.94%。流动资产主要由货币资金、应收票据、应收帐款、预付款项、其他应收款和存货等构成，分别占比27%、7.85%、15.85%、10.50%、20.26%、14.48%。其中货币资金.07万元；应收票据.07万元，均为银行承兑汇票；存货.69万元，主要为产成品和原材料，公司期末按照可变现净值与成本孰低法计提存货跌价准备；其他应收款.93万元，公司应收款项采用个别认定法和帐龄分析法相结合计提坏帐准备。截至2015年底，固定资产净值.77万元，主要为机器设备、房屋、建筑物和运输工具等。总体看，公司资产质量较好，流动性较强。（二）资本结构截至2015年底，公司负债总额 万元，流动负债和长期负债分别占比66.62%和33.37%。流动负债 万元，主要由短期借款、应付票据，应付账款，预收款项，应付职工薪酬，应交税费和其他应付款等构成，分别占比20.88%、7.85%、16.37%、1.74%、2.79%、1.69%、11.53%公司近三年资产负债率分别为78%、82%和86%，三年平均值为82.14%，负债水平较高。截至2015年底，所有者权益合计 万元，其中实收资本 万元，资本公积 万元，专项储备 万元，盈余公积 万元，未分配利润 万元。总体看，公司所有者权益稳定性较好，自有资金实力较强，偿债压力不大。（三）经营效率近三年，由于受煤炭市场下滑影响公司资产总额复合增长率为14.15%，公司所有者权益复合增长率为-0.03%，形成负增长，近三年，公司应收账款平均周转率为67.55次，应收账款周转较快；总资产周转次数三年平均值为1.074次，周转较快。总体看，公司整体经营效率一般。（四）盈利能力近三年，公司主营业务收入复合增长率为6.23%，利润总额复合增长率为-62.05%，主营业务利润率三年平均值为6.68%，总资产报酬率三年平均值为2.46%，净资产收益率三年平均值为-1.51%。总体看，过去三年公司盈利能力较弱。（五）偿债能力公司近三年速动比率平均值为69.69%，近三年公司现金流动负债比平均值为1.81%，公司短期偿债能力较弱。总体看，公司整体偿债能力较弱。五、公共信用记录公司近三年无违背行约、安全质量监管、工商年检、纳税等不良记录；同时，公司按照劳动合同法与所有职工依法签订劳动合同，按照国家和地方相关标准为职工缴纳医疗、失业、工伤、基本养老保险金和住房公积金；通过查询银行信用记录，公司无不良信用记录。通过对公司前5大供应商和前5大客户的询证调查，公司客户满意度较好。总体看，公司公共信用记录良好。特别提示：本报告反映对被评主体的评级观点，仅供投资者参考。本报告引用的财务数据均由被评主体提供，我们的责任是对被评主体风险状况做出独立、客观、公允的评价，并不对被评主体提供财务数据的真实性、完整性承担法律责任。附件一：主要财务数据资产负债表（资产）（单位：万元）项目2013年2014年2015年流动资产：货币资金交易性金融资产短期投资应收票据应收账款预付款项应收股利应收利息其他应收款存货一年内到期的非流动资产其他流动资产流动资产合计非流动资产：可供出售金融资产持有至到期投资长期债权投资长期应收款长期股权投资股权分置流通权投资性房地产固定资产净额在建工程工程物资固定资产清理生产性生物资产油气资产无形资产开发支出商誉合并价差长期待摊费用递延所得税资产递延税款借项其他非流动资产非流动资产合计资产总计资产负债表（负债及所有者权益）（单位：万元）项目2013年2014年2015年流动负债：短期借款交易性金融负债应付权证应付票据应付账款预收款项应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利其他应付款一年内到期的非流动负债其他流动负债流动负债合计非流动负债：长期借款应付债券长期应付款专项应付款预计负债递延所得税负债递延税款贷项其他非流动负债非流动负债合计负债合计所有者权益（或股东权益）：实收资本（股本）资本公积专项储备盈余公积一般风险准备未分配利润外币报表折算差额归属于母公司所有者权益合计少数股东权益所有者权益合计负债和所有者权益总计利润及利润分配表（单位：万元）项目2013年2014年2015年一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动收益（损失以“”号填列）投资收益（损失以“”号填列）二、营业利润（亏损以“”号填列）加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额（亏损总额以“”号填列）减：所得税费用四、净利润（净亏损以“”号填列）附件二：主要财务指标项 目2013年2014年2015年经营效率分析成本率(%)管理费用率(%)应收账款周转次数（次)存货周转次数(次）总资产周转次数（次）财务构成分析长期资本化比率(%)全部资本化比率(%)有形资产负债率(%)有形净值负债率(%)资产负债率(%)盈利能力分析主营业务利润率(%)成本费用利润率(%)总资产报酬率(%)总资本盈利率(%)净资产收益率(%)现金收入比(%)偿债能力分析流动比率(%)速动比率(%)现金流动负债比(%)现金债务总额比(%)EBITDA利息倍数（倍）债务保护倍数（倍）