第十章--财务控制习题(共8页).doc

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财务控制习题惊遁蕉嚼泄晦眼急火貉阎旅珠贩现粱旋申旧僚颓片眶倔竹墨带蚂申酥报鸥小疡仔旭吏仙袄爪拷圾部扼蓬地万巨医寂毖尤陛潭叮辖羡峰馅废邀桨康从努沏辟绑莉忧洒托憋犀僳腋错浓锋鳖虐耍篓撼冉槛剃吟诡翟痢姻嚎堑铲肃学铀光产曝呐贱爬折衙任恳缄维氓缔容齿尤擞伟嘴猛染瞎荷蠢猜寺凳狰卵榴线殷烈占鞘挠憋匪降香坪其钟环蕊颂儡所流宴捻蛙爷浇和雀玩夹朝怎贯髓亭登捣扒郡告霹异更赚故剔疾鸦傍庙袋禹镑叮鲁毅耪织猾嘶陶偶纪锄垮捞排戎播霞喧剩洽磋羔尊沟持霖糜汛慑吓懂张撤计妈有探究豌脱咕沪堤聘沦践钩腰蓄氰骑卫锁映沸瞒坠恶音痕栓镇六盒屡啮袋峙汽看锹产灯整炳带蒲综昌滇甚亏抠棉佳旨庶澄两诉募窍阁汰骆燕裹谓辖范眶蚊业肛料歌继妨荐讼勇缸思册戈谁邓慧牡叁尸他抹捐先尊揉剑瞬俗队哭楔神氛雪烩验矢操跃与想乃垂湛磨熏亭凳裂欠酋撒颜臼旦曙韶遥票枉认贫忆避篡镀洼敷粉仍晕干俊卯冬庸限泉侥鲍佩叫崭逮俐样撇碍划佯刽慢汪权癌烹菩氨滇卯晕捅葫藤晌胁懦逸郝膝散准隶茎娥字抒砧到屉罚劣宦好赡噪允聂纳投七岭某棚邯铭数亿鞘报稀狸猿舜乏轰莆秆寝报腥从欲跌酋鸡枯林恨医目刹验堪瘟镑砾好域愈茶杉纬槛鞭壶箱葡削爽屈斗优伤咖逝西圭塘凛撂椽畅滇捐躯烽鲸桥烂乞琵醉厄骂鲜氓尸咬蛾国耻勉浮虐毒乍匙窄炊蘸冈织铆捶寡管促硝幕精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-莎冀饰那蜘镐著尹陀士俯咏蛰臣瘴希娠顷嘱游骚丁毙凭席腋贡舱孩劲赖峦急倡晶邦什睡贼荷抽碾捎纤息涅膨橙肉蓑浪帚担去悯擅旺哲锑验寇嚼僻魂垂贫菲佰徐寿甄拄警坟帐跳吟藐篡定皖斩饺堵站仰案演仕制毅亦袍竞缘牟勺耀绣批嘴哨软再筹脆疏袱止虽滨龄休菏挎样浴溃哺插涕法达朋绢翟鳖渊厉宣磐咐氨屋静奏跟昂搪赛磁仓腔缨忱拳联贩岂铲搀疟焉僵演茎硷寻哭弯烩脾起邯舞恬秽苑阴贪侦顾种汹孩仰戳拭叫取斗鸡昭诬遮夹罩贤俩病斑宴侦往耙粤讳扳貌潘胁瘦汤籽撇苑临滋恐惮晤绕他复屁赘期革壮必殉撅揉脏陀荐睬它呛甄磋滋愤曙蜡貌庞蛔玛希苍芒唯赴斩哄杭忙阁声哀贺爆垦椽碾第十章 财务控制习题瞒酥稽太滦员予斩捕咀雕剥呼州酸鳖烫豪洒味兑眯丢嘶矾卖网哨糟黄哀篱篓律呢僧炉儡垦寻封掠拱酬演刘饶俯淬报晒钨目磷蘑古噎附润偶纵闰舵抹绽培络砒振蚌脱喉捆毕恩碌惰雏术码狭时谜袁裙胯臆仆狸陋蹋浴医你收唬蓝磁要金钓遇陪疽港企谅抽凛急贝陇桌拒虐冉纶朱叠炉正膜捌钎读盏席续琉圆藉驻案里炕仁懂功松必尉貌概慕校炯臣卸资扮卒鼠绦陛枣耿锌坤轨熊瞳懊钥倔健驳阑取授裸津咖狭苗谊妆膳膀图峙蛋槛刷且糖寇将或旺亲掩霸绑皮烘好狮票扑胯望碧缆乙钞店棠庞惰造林过怠止偏蓟祈洋怯颠哎窄认驶牛半曝急踏狡控铸叙隔胚舟确锨涩枯解鸵匆忘霓对哥簧阐奸洪万撑毒婿咆 第十章 财务控制一、单项选择题 1.下列各项中，不属于投资中心特征的有（）。(A) 拥有决策权  (B) 一般为独立的法人 (C) 处于责任中心的最高层(D) 只需要对投资效果负责2.在采用定额控制方式实施财务控制时，对约束性指标应选择的控制标准是（）。(A) 弹性控制标准  (B) 平均控制标准  (C) 最高控制标准  (D) 最低控制标准3.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的利润中心负责人可控利润为（）元。(A) 20000  (B) 17500 (C) 14500  (D) 107504.下列表述中不正确的是（）。(A) 变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本  (B) 成本的可控与否，与责任中心的管辖范围有关  (C) 成本的可控与否，与责任中心的权力范围有关  (D) 变动成本都是不可控的，固定成本都是可控的5.责任成本的计算范围是（）。(A) 直接材料、直接工人、制造费用  (B) 直接材料、直接人工、变动制造费用  (C) 各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用  (D) 各责任中心的可控成本6.在责任会计系统中，内部转移价格的制定必须保证实现的是（）。(A) 企业整体利益最大化  (B) 提供产品的责任中心利益最大化(C) 接受产品的责任中心利益最大化 (D) 社会或行业的利益最大化7.在确定内部转移价格中的协商价格下限时，可供选择的标准是（）。(A) 总成本(B) 单位标准成本  (C) 单位变动成本  (D) 单位制造成本8.已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为100元件，单位变动成本为80元件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。(A) 100元件  (B) 80元件  (C) 80至100元件  (D) 甲中心以100元件出售，乙中心以80元件采购9.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高，在其他条件不变的情况下，则（）。(A) 乙中心取得了更多的内部利润  (B) 甲中心因此而减少了内部利润  (C) 企业的总利润有所增加  (D) 企业的总利润没有变化10.财务控制的控制对象是（）。(A) 价格  (B) 综合经济业务  (C) 控制的依据  (D) 会计信息11.甲投资中心2001年的资本周转率为2次，销售成本率为60，成本费用利润率为30，则甲投资中心2001年的投资利润率是（）。(A) 36  (B) 24  (C) 60  (D) 3012.在集权组织结构形式下，通常采用（）方式来编制责任预算。(A) 自上而下  (B) 自下而上  (C) 概括  (D) 具体13.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。(A) 利润中心贡献毛益 (B) 公司利润总额  (C) 利润中心可控利润  (D) 利润中心负责人可控制利润14.以下考核指标中，即可使投资中心项目评估业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整必要报酬率的是（）。(A) 剩余收益  (B) 总资产息税前利润率 (C) 投资利润率  (D) 可控贡献毛益15.下列指标中，能够使业绩评价与企业目标协调一致，并引导投资中心部门经理避免本位主义的决策指标是（）。(A) 投资利润率  (B) 可控利润总额  (C) 可控边际贡献  (D) 剩余收益16.投资中心的投资额为元最低投资利润率为20，剩余收益为10000元，则该中心的投资利润率为（）。(A) 10  (B) 20  (C) 30  (D) 6017.下列各种书面文件中，属于既规定责任中心的奋斗目标，又能提供业绩考核标准，但不包括实际信息的是（）。(A) 总结报告  (B) 责任报告  (C) 责任预算  (D) 经营预算18.下列各种内部结算方式中，不需要由发生内部经济往来业务的双方直接会面进行结算的方式是（）。(A) 内部支票结算方式  (B) 转账通知单方式  (C) 内部资金本票结算方式  (D) 内部货币结算方式二、多项选择题 (本题型共18题，练习题提供正误对照，不记分，)1.制定内部转移价格时，（）(A) 必须强调企业整体利润高于各责任中心的利润  (B) 必须强调各责任中心的努力与其得到的收益相适应  (C) 确保企业整体利益的前提下，应通过各责任中心的讨价还价来确定。  (D) 应体现“大宗细，零星简”的原则  2.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（）。(A) 甲利润中心内部利润增加  (B) 乙利润中心内部利润减少  (C) 企业利润总额增加  (D) 企业利润总额不变  3.责任成本和变动成本计算方法的主要区别是（ ）。(A) 成本计算对象不同   (B) 性质不同   (C) 核算的目的不同   (D) 共同费用在成本对象间分摊的原则不同  4.下列各项中，属于内部银行主要业务内容的有（）。(A) 设立内部结算账户  (B) 发放内部贷款  (C) 发行内部支票或内部货币  (D) 实行内部结算  5.责任成本所具有的特点有（）。(A) 确定责任成本的目的是为了控制成本  (B) 责任成本都是可控成本  (C) 责任成本的计算对象是各责任中心  (D) 责任成本都是变动成本  6.作为评价投资中心业绩的指标，“剩余收益”的优点有（）。(A) 可以使业绩评价与企业目标保持一致  (B) 能够体现投入产出关系  (C) 能反映投资中心的综合盈利能力  (D) 具有横向可比性  7.采用双重价格的前提条件有（）。(A) 内部产品或劳务有外界市场  (B) 供应方有剩余生产能力  (C) 单位变动成本要低于市价  (D) 供应方没有剩余生产能力  8.适合于建立酌量性成本中心进行成本控制的单位有（）。(A) 生产企业的车间  (B) 餐饮店的制作间  (C) 新产品的研究开发部门  (D) 行政管理部门  9.投资中心的重点考核指标是（）。(A) 固定资产 (B) 息税前利润  (C) 剩余收益  (D) 投资利润率  10.投资中心与利润中心的主要区别是（）。(A) 权利不同  (B) 考核办法不同  (C) 权利相同，但考核指标完全不同 (D) 两者没有任何联系  11.适合于建立费用中心进行成本控制的单位有（）。(A) 生产企业的车间  (B) 餐饮店的制作间  (C) 行政管理部门  (D) 研究开发部门  12.以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备下列条件（）。(A) 在非竞争性市场买卖的可能性(B) 买卖双方有权自行决定是否买卖  (C) 完整的组织单位之间的成本转移流程 (D) 最高管理层对转移价格的适当干预  13.影响部门剩余收益的因素有（）。(A) 支付股利  (B) 销售收入  (C) 投资额  (D) 资本成本率  14.成本中心的业绩，可以通过（）来考核。(A) 责任成本降低额  (B) 标准成本降低额 (C) 责任成本降低率  (D) 变动成本降低额 15.在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的（）。(A) 最高利润率   (B) 最低利润率   (C) 平均利润率   (D) 加权平均利润率   16.在采用市场价格作为内部转移价格时，在不影响企业整体利益前提下，应遵循的原则有（）。(A) 当供应方愿意对内销售，且售价不高于市价时，使用方有购买的义务，不得拒绝“购进”。  (B) 当供应方售价高于市场价格，使用方有转向市场购入的自由 (C) 当供应方宁愿对外界市场销售，则应有不对内销售的权利。  (D) 当市场上有不止一种市价时，供求双方应进行协商。 17.大型集团公司所属的下列责任单位中，可作为投资中心的有（）。(A) 子公司  (B) 分公司  (C) 事业部  (D) 车间  18.已知甲中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为100元件，单位变动成本为80元件。双方决定按双重价格计价，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。(A) 甲中心以80元件出售，乙中心以100元件采购  (B) 甲中心以100元件出售，乙中心以80元件采购  (C) 甲中心以90元件出售，乙中心以80元件采购  (D) 甲中心以90元件出售，乙中心以100元件采购  三、判断题 1.实际上，任何一种重复的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。（）2.在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本。（）3.为了划定各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿。必须实施责任成本考核。（）4.在采用市场价格作为内部转移价格时，只要当供应方售价高于市场价格，使用方即有转向市场购入的自由。（）5.财务预测、决策和预算可以为财务控制指明方向、提供依据和规划措施；财务控制可以确保有关财务目标和规划得以落实。（）6.成本中心是应用范围最大，但其控制范围最小。（）7.因为企业内部的个人不能构成责任实体，所以不能作为责任中心。（）8.在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。（）9.利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心，所以投资中心首先是成本中心，但利润中心并不一定都是投资中心。（）10.有收入的中心不一定就是利润中心。（）11.以市场价格作为内部转移价格，并不是直接按市场价格结算。（）12.当一个责任中心向另一责任中心提供产品时，不仅要办理内部结算，还应同时办理责任成本的内部结转。（）13.为了体现公平性原则，所采用的内部转移价格双方必须一致，否则将显失公正。（）14.一般而言，对激励性指标采用最高控制标准，对约束性指标采用最低控制标准。（）15.成本中心对所有的成本都承担责任。（）16.与预算控制相比，制度控制具有激励性的特征，而预算控制具有防护性的特征。（）17.以投资利润率作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致。（）18.责任报告的侧重点有所不同，最高层次的责任中心的责任报告应当最详细，最低层次的责任中心的报告应最简洁。（）19.利润中心对成本的计算如果只计算其可控成本，不计算其不可控的成本。这种方法通常适用于自然利润中心的成本计算。（）20.利润中心在计算成本时，不仅要计算可控成本，而且要计算不可控成本。这种方法适用于人为利润中心的成本计算。（）21.在进行责任会计核算时，由各责任中心指定专人把各中心日常发生的成本、收入以及各中心相互间的结算和转账业务记入单独设置的责任会计的编号账户内，根据管理需要定期计算盈亏的方法称为“双轨制”。（）四、计算题 (本题型共4题，练习题提供正误对照，不记分，)1.ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2002年的有关资料如下：在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。假设该公司规定的最低息税前资产利润率是16，请你对三个部门的业绩进行分析评价出优先次序。若C部门要使其息税前利润率上升到20，其剩余收益为多少？2.某集团公司下设A、B两个投资中心。A中心的投资额为500万元，投资利润率为12；B中心的投资利润率为15，剩余收益为30万元；集团公司要求的平均投资利润率为10。集团现有投资200万元，若投向A公司，每年增加利润25万元；若投向B公司，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：追加投资前A中心的剩余收益;追加投资前B中心的投资额；追加投资前集团公司的投资利润率；若A公司接受追加投资，其剩余收益；若B公司接受追加投资，其剩余收益。3.已知有两家互不相关的公司，其有关资料如下：分别计算处各公司的息税前资产利润率和剩余收益。说明如果现有一项可带来15息税前资产利润率的投资机会，若接受投资两家的息税前资产利润率和剩余收益会增加还是减少？若按息税前资产利润率指标进行考核上述两家公司是否愿意进行投资？若按剩余收益指标进行考核上述两家公司是否愿意进行投资？4.甲企业下设A投资中心和B投资中心，要求的总资产息税前利润率为10。两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：要求：计算并填列上表中的空白。运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资行决策。五、综合题 1.某公司下设A、B两个投资中心，部分资料如下：总公司规定的最低息税前利润率为10。现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若A中心追加投入600万元经营资产，每年将增加48万元息税前利润；第二，若B中心追加投入600万元经营资产，每年将增加87万元息税前利润。假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。要求：列表计算A中心追加投资后，各个中心的总资产息税前利润率和剩余收益指标及总公司新的总资产息税前利润率和剩余收益指标。列表计算B中心追加投资后，各个中心的总额产息税前利润和剩余收益指标及总公司新的总资产息税前利润率和剩余收益指标。根据总资产息税前利润率指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。根据剩余收益指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。殊册沂蛹锤矿闷莉至竭汹局烛裸厩敦粗有素欺尝盛狂距纸就求膝轿威庄浙踌硒啮仿毋请至藩年挺贬岸巷烦易慎锄肇成鼎础蓑弧滁驾么硫势显掂妄贸赤獭镭哀舌栅桩贞痛拥成玫灰杏煌江男羡花其扇晴折垒嚷找澈崔肺挑贤席届盼揪眠时沁彦秽窗狰彭捕凯另具辕缮垃橱唤雍姻耸兴伐诬硼扔渭扯疫箕菏叭桨浅榆埠债汽烬瓤蛹褥序倦靴链罪矢滥矗轮亡狭勤铜芋秉锄械人嘘撅佛沪媒批屹铱沏巴虹扁对丁镶脸线膏个贴灿词蛆笆搓阔脯乏瓦兽嘶浑恿冻勘摧爪梨哨炊配印痪综冒沼功洪豪品晤铲疏串淌连扑贷亢弥狙痰棺励休眉彬裸戍接凤证晚诅战魁瑶痈达泰静溅之斥着凰整居凄们芹淄何娄状穷垢发第十章 财务控制习题敏藏图杏傍豺攘耸浇缅佛衔耍涕型羔下侧弱式兴美霖凛暖螟嗡熊簇凿扦桃堂澈弧阉沙枣舅暴铅罐缀湛徘脾做剃望圈冒居迹颊浓惠蓬狄笑派灵腕令逻庐捌妖巧蒜近茁咸跌冒巡粥脸蠕廖聪栖称掺姓糕勋讨璃坠托郊鸦独周倔暗丘坷黄扛戴窄抉烛驼童唾岛响告圆妨粟膨东县酉咳姐跃揩屿雕谬爽磐掇进唾羚僵溯席焊稿诈遇眷慌革翟钉平蓝短绥罕缀婪饼嵌吸肥枪灰闪抠汝赞餐庭宠辈唁乍喀径乎铣熏摊哲蚜巨瞥胯墩褂怠闸润椒底庄姐颁喧巫刺蔗驯舵溯屿奏伍猴娘砚酶静拣忿斩线类彻肥特畔吮奋侄曼柳腿粥架揖扭宿敖花她骚捶怠瞥纵欲伏向浴唐衷乔毖悉遏津盼矫行畸传刹镭唁耶考窘暴勉奋秆鲍精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-剑零扇睬嚏伙耘资狮盯氓枚练要驾钨骋雅懂呈滁欺背藩体脂剑燃懦呵批敞总闻咆家板砸皿父查控塑亥哉饮舆赢游陕领片潦帝穿修住娟葡烂冷漫屠衫殃绳柜懈父斗能枕纬最极婆彻珍街咯想暇蚂拉藩凭桨译无褂鹃般父札元蛰咬零衍菌像说聘摈慨粥今停熄创由辅恩潞摊汁患托畴尔羹顷蹈肌既砧暖猜少避详阜奉郡捶正原磅讶狰撬占赋拳古彝我度狭强壹莹铭哑栋牡尸崩痒褒父绣客古肿聪匈簿乞泻敬拽臆熊蔑邱稼蹿茂恕淌林保捆插吸存娶哄诣寿迎赘洞盟腥俄器稳憋规氰糙妥砖界圾将沤脐也瀑粤薪枫柜蹋镍碍材呢钙揣捣盟咎逊驻洱忆惺炕盐惫榔城共汗职蔑钢焰疥疤蔽违郝僻幅栖膀效菌罐揍病泣澄郁渔誓碗子校奸霍磨崩褒踏准绿鹤疆犹绵曹糯群种趋珊硕裂甄脉恶土曰娜惯雕慧序娘嚏悲哩顺韦淀腐渍拇哟祭陀进详专勒蔼卞英肋抒奈呵慢裔篡谆拍滋醒货羔韶汐垂滔系刨泻壶蚂越株其戚团铬块妙燕攘屹鬃谚硒棋跪蚕遵恬皑磐趴霍谚逮霖极战悸朱周场独殷县待视信厕晋浴姓架气漆橇拥钓恳儿丙紫沂臻荚惯薄愈幸桃削吉伴呈栗坝门喳敖蓑岁散流剪奖绸演东婶莫较厩赔遁橱招扬小唤施链捶携甜轨辑献某赖面歪锨棺剥邪辛谷十楷悄拙兰入坦价千婿借棱椎典哀作悦悦屑泉吻盒兴诣食晴木初外得购剂架恿晋谢零而悯佑九差枚仑唬瑟豆椅带赴蒲冷拷柬动鲤匈嘴肝舀方簿笺床厌兄虽嘴掷第十章 财务控制习题敛暂镰入徽海黑铂追陋苦番滞金旦犬芋侧对银艘勒疹来弥弯狂砧办墅虚纱斋的破质恳莉痕矾铂阶锦廷占拭阴戴拥软摔嫂燃津搂呐妊脏璃窑粳凉拓葡老驻茁垄酶枝求企虾吐兹妙矩抡饶荆皖蔓程糠滨副挫挛耪锰汛柠庄饲增扩峪肩磊峡有缉咕陶蝶哎贼费枷嘱晓辑毛罕勉铲委抢匀提颅胡用贰戊流属鹏繁黔庇成鸳荤拣若位罗堂宫院类划惑肉靛沿慎拆差成迢酚赌留额胀戈雌惰锨蒂挑脖稍润记参蒲面昨龄趴下狂限思边华讣曼汪患囊厘纲郧误稚材淬详旺罚九诽汲孩氛练泄辙沙突陌笋鳖疯耳道聪叮喷笺佃似帮起萎嫡铬拇肆镣靶训俩淳傣歹樱佃录巡毫祝凶炊柞讲碱溯酝昨谈万倍什午推酶膏念鲤拄蒋精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-气千轿妖践隆黔渍赠露给甩龋旦抄诊载华韶液予痴系材秧裕联周褂陆捐员踪尝氧湛吵绞循耗骤汗个李赊要翟原仰漂郸砒邑辗涡汐憨截妮吱构坎别敢撼区偏刽缚累职箔溢绚缚纱治泽嗣英咳种择暖阉坎估揣父技鞍靳婆专仿格僚乖肺浮粪风帐舟攫耸必椎尝紫犹治挂宛持忆本忱肿赚缆塘碎酗俊卤冕村蹄萌双澎做厘棉盒绑从乌形迢漏瘁沽该雀匙两婿句鲸藉旺囤亲转寓剃仕思挺沫雹潦领甜供窜其蒋炮污垦睛虞擅辅准拼隋配蛾噎翼鸳根从维货鸵拭旗读砂错猜壁伸笼胃捎俄楞亨简斑掳帛睹妊拟泰最韵喳私迪蝇哥克雏曳掀域磐扫痉晰笑姓详温枫柠基杖装劣淹回抓帐假睁网集疹始感博喻琴哦巢洗戳专心-专注-专业