10月份工作总结及11月份工作计划(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上奔腾公司10月份工作总结及11月份工作计划2011年10月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量4785.12吨，销售重苯428吨，销售混合苯452.08吨。生产纯苯4183.29吨，消耗原料粗苯5330.31吨，生产混合苯452.08吨，生产重苯400.15吨。圆满完成了生产计划的全部任务。奔腾公司在10月份共进行的主要工作内容与成果：一、 狠抓安全管理不放松，重视培训求发展。1、安全生产和员工的业务培训是公司得以生存发展的基础。9月份公司进行了为期一个月的大修工作，10月份装置开车后，为保证公司安全稳定的生产，公司在管理中做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全保生产”活动和部分事故应急救援预案的演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，在10月份共有9名职工参与了压力容器的培训考试。通过以上各项制度的落实与实施，在10月份生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证，随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，10月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如根据尼龙化工公司下发的关于调整厂务公开领导小组、监督小组成员和成立厂务公开工作办公室及开展2011年厂务公开民主管理工作的通知，公司成立了厂务公开领导小组，建立了详细的厂务公开管理台帐，制定了奔腾公司厂务公开管理实施办法 ，并对绩效考核以及重点防控方面的台帐和制度进行了系统的调整和统一。3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分员工在专业技术水平或实际操作中存在不足，特别是一些新进厂的员工，为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，彻底消灭员工水平参差不齐的现状，10月份奔腾公司依据奔腾公司的实际情况，开展操作人员“一对一”技能培训活动，一改往日同一本教材、同一张考卷的形式，把培训课堂从教室拉到现场，从最基本的工作教起，并对题库进行了更新和优化。对班组培训制定了详细的制度和培训考核实施办法，并督促认真落实，技术组不定期进行抽查和考核。二、节能降耗降成本，狠抓质量上台阶1、10月份奔腾公司依据当前的市场形势，认真开展装置的节能降耗工作。在保证装置的安全稳定生产的前提下，从节约一滴油、一方气、一度电做起，在现场管理方面加大了监督力度。严格管理，精心操作，一方面加强巡检力度严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，并对每月单耗进行分析，制作能耗趋势图，下发现场和控制室，遇到不正常数值做到及时发现、及时反映、及时调整。另一方面对班组进行日常化考核，把产品产量，质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，、每个岗位、每个员工。做到人人肩上有指标，人人肩上有任务。在月底的考核中，考核奖金与每班的执行力度和执行情况挂钩，此举不但提高员工工作的积极性，而且有效的降低了生产成本。2、由于公司质量管理的提升，10月份公司一方面从源头做起，加强对原料粗苯的管理，增加粗苯分析项目，提高对原料罐的监管力度。另一方面公司加强了对各个主要的工艺控制点的考核力度。对一些小指标进行了一系列循序渐进的考核和管理，要求工艺主控对这些易波动指标及时监控和统一整理，及时上报公司生产技术部采取措施。经过一系列的办法，奔腾公司的各项指均在正常的控制范围内二，在生产中存在的不足的方面及改进措施：不足之处主要在6S的管理方面，在10月份的6S检查中我公司共有近5项不合格，依据这一情况，公司及时制定了相关的6S监管制度，针对现场卫生和控制室的卫生区进行监管和和考核，公司不定时对各班的监管区域进行检查和评比，把6S检查结果纳入到月底班组考核中去。这一措施的实施很大程度上提高了员工在6S方面的重要性，不但改善了现场工作环境，而且提高了管理质量。11月份工作计划10月份在公司全体员工的共同努力下，奔腾公司的生产经营工作取得了一定的业绩，但成绩只能证明过去。我们在其他方面还存在已些不足 ，我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。一、在综合部采购方面：为保证生产需要，计划在11月份采购粗苯3540吨。二、在生产管理与操作方面：1、强化管理，不断提高企业的运行质量，11月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,大力推广手指口述,确保生产经营安全稳定运行.2、建立规范化的隐患排查治理制度。11月份公司将把隐患排查治理纳入日常安全管理中去，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化和常态化。要根据生产特点和冬季的气候变化，组织开展综合性检查、专业性检查、节假日检查以及操作工和生产班组的日常检查。对检查出的问题和隐患，要及时整改；对不能及时整改的，要制定整改计划，采取防范措施，限期解决。3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，11月份，公司将进一步细化工艺与质量管理制度绩效考核制度，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提高员工总体的业务水平，为企业的发展创造更大的价值。4、继续做好现场文明生产工作。5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划完成各项生产任务。6、努力完成公司下达的临时性任务。专心-专注-专业