A3版-农民创业计划书(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上新型职业农民创业计划书创业项目名称：监利县黄湿湖龙虾养殖合作社创业者姓名：曾 干计划书完成日期：2016年11月30日通 讯 地 址：湖北省监利县周老嘴郭镇杨村联 系 电 话：139 8667 3066创业者个人情况业主姓名曾干性别男 身份证号码 家庭住址湖北省监利县周老嘴郭镇杨村 联系电话139 8667 3066 1、项目名称虾稻连作立体养殖项目2、项目摘要虾稻连作模式是将稻田单一的农业种植模式提升为立体生态的种、养结合模式，集种养业高效结合、保护生态环境、保肥增肥、增产增收等众多优势与一身，具有广阔的市场需求。 本合作社拥有水质良好的稻田400亩，吸纳合作社成员20余户，适合大规模进行虾稻连作。据初步估算，400亩稻田可生产稻谷约20万公斤，按现有市场价估计，价值48万元；可年产龙虾6万公斤，按现有市场价估计，价值180万元。本合作社已经吸纳20余户，成立水稻种植合作社，已筹集资金50万元，按现有水面投资需要100万元，为此，计划采取入股或借贷的办法向社会集资50万元，争取一年见成效，两年大发展。力争用5年时间把合作社发展壮大到1000亩，产值700万元，发展带动周围农户100户以上，建设监利县虾稻连作基地。同时，立足基地，把握产业融合的新趋势，发展“种养-观光-餐饮”产业链，实现产业链式发展，提升综合效益。十年内，实现虾稻产业化、品牌化，产值1000万以上。3、总投资（万元）600万4、产业（企业）简介本合作社于2016年9月1日正式组建，由5名股入出资组成。合作社注册资本600万元，拥有社员20余户，员工10人，其中水稻技术员3人，工人4人，管理人员3人。合作社已经拥有稻田400亩，预计年产水稻20万公斤，龙虾6万公斤。合作社现拥有办公用房一栋，建筑面积约200平方米，有货车一辆，拖拉机一辆，插秧机二台，收割机1台。合作社拟申请稻虾商标注册，初定商标两个，其中稻米为“龙虾稻”，虾为“稻虾王”，已经向国家商标局申请，国家商标局已受理，有望一年内完成注册。5、行业与市场分析1.行业分析。2013年，“虾稻连作”模式在湖北省潜江市率先取得成功，并快速推广。到2015年底，湖北省潜江已建成7个万亩和32个千亩集中连片“虾稻共作”标准化基地，满足了当地以及周边市场。但是，湖北省的其余16个地市“虾稻连作”模式发展还相对较小。而监利县位于湖北省中南部，江汉平原南端、洞庭湖北面，拥有肥沃土壤、优质丰富的水资源，自古以来就是江汉平原种植水稻的中心地带，因此，在监利县发展虾稻连作立体养殖项目，具有不可比拟的自然条件、资源优势、地理位置优势以及历史经验丰富优势。“虾稻连作”行业前景十分可观。2.市场分析。首先，当地市场优势。位于监利县的福娃集团，是国家级农业产业化重点龙头企业，龙头产品以大米主食的“四化”即产品化、工业化、方便化、品牌化为选择，到2010年销售额已经达到15亿元，是项目稻米前期销售的主要市场。其次，省内市场优势。湖北省人口众多，且都以喜食大米为主要饮食习惯，市场广阔。同时，以恩施、十堰为代表的山区龙虾市场几乎空白，有广阔的市场空间。最后，国内市场广阔。北方地区不适合龙虾生长，龙虾都“按只”买，可开发市场尤为巨大。6、项目发展计 划1.早期计划。2017年，实现面积扩大到500亩，产有机稻谷25万公斤，产虾6.5万公斤，实现产值300万元，利润120万元；发展社员30户，带动周边农户普遍增收。2.三年计划。在2010年以前，实现面积扩大到800亩，产有机稻谷,40万公斤，产虾12万公斤，实现产值700万元，利润320万元；发展社员70户。同时，在全省打响“两个品牌”“龙虾稻”与“稻虾王”。3.五年计划。力争用5年时间，把合作社发展壮大到1000亩，产值700万元，发展带动周围农户100户以上，建设成立监利县虾稻连作示范基地。4.十年展望。十年内建设成全国性的虾稻连作立体种养示范基地，实现合作社从小到大，从初级发展到高级，变为全国示范社。在国内打响“两个品牌”“龙虾稻”与“稻虾王”。5.未来蓝图。抓住“互联网+”、产业融合发展的良好势头，实现“龙虾稻”与“稻虾王”的网上销售。最终，合作社朝着“种养-观光-餐饮”产业链方向发展，努力建设虾稻养殖-加工-销售一体化基地，实现现代农业产业链式发展，综合提升生态效益、社会效益、经济效益。7、市场开发与营销1.市场开发机构。合作社计划1年内，组建专业市场营销部，专门负责市场营销网络的组建，产品推介，“龙虾稻”与“稻虾王”等两个注册商标地打造。2.市场营销策略。设立区域营销站，由营销站负责发展独家产品代理网，统一门牌装璜、统一产品价格、统一广告宣传、统一售后服务。3.市场开拓策略。一是派业务员直接与县级以上的宾馆、餐厅进行联系，争取产品进入；二是在省级电视台统一做广告，分市逐步拓展市场，每个省连续做三个月，选择黄金时段，每晚810点，每一个小时重播一次。三是在基地组织大型免费畅饮娱乐活动。4.市场宣传策略。销售收入与广告费挂钩，提取销售收入的5%作为电视台的广告宣传费。每季度结算一次，加大市场开发投入，提高市场开发力度。8、组织管理合作组织机构职责如下：合作理事会理事会长负责制合作理市场营销部合作管理层合作监事会合作社员大会9、财务分析 1.成本收益分析。每亩稻田可产生水稻约1000斤，龙虾300斤，每斤稻谷1.2元，虾15元/斤，每毛收入约230万元，除去人工成本、种子、化肥等成本共计160万元左右，纯利润近70万元，估计风险率10%。2.利润计算公式。利润=（销售额种子费人工费销售费管理费-其他成本）×10% 3.利润计算过程。1000数量×1.2单价+300数量×15单价-（种子费+12000人工费+销售费+管理费+其他成本）=×10%1-风险率=63万10、风险分析风险主要有以下几点：1.生产过程风险。如果控制不好，可能导致减产。2.市场开拓风险。如何做好电视台工作，保证按销售额结算，也具有较大的风险。3.龙虾种苗风险。如何保证购到足够的种苗，质量合格。4.土地流转风险。扩大生产规模水面的流转问题。5.自然风险。如何应对自然灾害，主要是水灾和旱灾。解决风险的办法：1.安排工人学习专业虾稻连作技术，加强培训，技术武装田间管理。2.加大资金投入，提前找电台签定合同。3.和有关龙虾种苗基地签好合同，力争自己繁殖，保证种苗来源。4.充分发挥社员的带动效应，吸纳其他社员入社。5.完善水利基础设施，降低自然灾害风险。指导教师意见签名：年月 日创业计划书论 证论证意见论证专家签名论证时间 年 月 日专心-专注-专业