项目管理师3级模拟试题(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、 单项选择题（150题。每题1.5分，共75分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答案上将所选答案的相应字母涂黑）1、特定机会研究的侧重点是（）。A国家B部门C行业D企业2、职能经理告知你，你3月份需要的资源一直到5月份才能得到，你会（）。A接受直线经理的话并且重新安排项目B请负责人提高你项目的优先级C请主管帮忙D和经理一起工作，制定紧急计划3、在小公司里，项目经理和职能经理（）。A总是意见相左B总是同一个人C有时会是同一个人D从来不会是同一个4、试图进行准确沟通项目经理应采用（）。A项目组成员的语言B项目经理的语言C非语言D书面备忘录5、设置里程碑时，常用的方法是（）。A专家判断法B类比法C头脑风暴法D资料统计法6、在工作分解结构中从第3级分到第4级会带来（）结果。A估计精确度降低B对该项目更好地控制C有些事物很可能因此成为泡影D报告成本的降低7、项目需求的调查方法包括（）。A德尔菲法B实验法C头脑风暴法D检查表法8、双代号一种用箭头表示活动的方法。在这种方法中，虚工序（）。A表示关键路线的关系B表示逻辑关系C表示时差D表明客户组碰头日期9、如果非关键路线上的活动只用了一半的时间就完成了，那么（）。A可以从这个活动上将劳动力分配到其他活动上去B关键路线也就缩短了C包括该活动的那条路线时差会增加D该活动的总成本降低了10、一位职能经理在你的PERT网络图中向你提供了3项他的活动估计。他的乐观估计是2周，最可以的情况是4周，悲观估计是12周。那么在图上出现的期望时间是（）。A2周B5周C6周D12周11、假设有一个网络，它的关键路线上的活动可以赶工2周，如果这些活动确实已经赶工2周，那么（）。A项目工期会减少2周B关键路线上允许时差会增加C赶工会出现一条新的关键路线D关键路线上允许的时差会减少12、对于一项任务的已经完成工作预算成本，可以通过（）计算。A将对项目工作的实际工时数和预算劳动率相乘B将完成任务的预算工作量和预算定额相乘C将完成任务的实际工时数除以预算劳动率D无法确定13、如果一位项目经理总是喜欢采取一些冒险的做法来谋求项目的成功，通常说他是（）。A风险偏好的B风险中性的C风险厌恶的D机会主义的14、一位项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全让他们来承担风险。”他采用的是风险的（）。A转移方法B回避方法C降低方法D自留方法15、风险可以被定义为可能发生（）的事件。A在项目经理身上B在项目预算C在项目工期上D项目损害16、项目管理跟战略规划的（）功能最接近一致。A组织优势和劣势B战略选择C战略实施D战略评估17、责任分配矩阵，也称为线性责任图，是（）基线的一部分。A技术B管理C财务D责任18、公司“能”做什么，一般用（）来度量。A优势和劣势B机会和威胁C产品质量D可获得的经济效益19、“自制还是购买”决策通常在（）作出。A采购阶段B需求阶段C合同评估阶段D对项目经理适宜的任何时间均可20、一些不同的利益相关者参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决利益相关争议过程中，应该支持（）。A项目经理B高级管理人员C团队成员D客户21、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计，这种审核是组织的（）流程的一部分。A质量保证B质量控制C质量改进计划D流程调整计划22、项目评估工作计划一般包括（）。A评估目的、评估内容、评估方法、评估进度B评估调查、评估内容、评估方法、评估进度C评估目的、评估内容、评估方法、评估分析D评估内容、评估方法、评估分析、评估报告23、工作分解结构的编号系统应该让项目员工能够（）。A识别工作分解结构单元所在的层次B识别配置管理的里程碑C估计工作分解结构单元的成本D为项目找到依据24、（）沟通渠道传递信息速度快。A链式B轮式C环式D全通道25、最为准确的成本估算方法是（）。A概念估算B数量级估算C初步估算D自下向上的估算26、项目风险评估的最关键的时期是（）。A当问题出现时B在规划阶段C在收尾阶段D在公布项目进度时27、为扩大市场占有率，你所在公司打算在因特网销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对因特网比较有兴趣，公司让你为此作一个规划。你采取的第一步是（）。A对风险进行识别.B进行范围规划C准备进度计划D就预算进行商谈28、如果某个项目让公司赢利2500元的概率是0.1，亏损10000元的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目期望价值是（）。A10000B7500C+2500D700029、谈判在（）的氛围下才会地容易成功。A灵活和相互理解B诚挚而周到C相互尊重与合作D诚挚而谨慎30、成本预算不包括（）。A成本基准B成本估算C工作分解结构D项目进度31、项目交付物的准确描述中包括（）。A规格B基准C工作包.D工作分解结构32、为了搞清楚究竟谁才具有对项目范围进行修改的权限，项目经理应当（）。A参照资源分配矩阵B参照变更控制计划C检查原始的项目章程D要求得到一份组织结构的复印件33、绩效测量技术有（）。A跟踪系统B趋势分析C合同变更分析D范围变更分析34、风险识别的结果不包括（）。A风险诱因B决策树C其它过程的输入D风险事件35、一般详细可行性研究阶段对投资额和成本计算精度控制在（）。A±5%B±10%C±15%D±20%36、对（）进行定义是实现顾客满意的关键活动。A利益B需求C反馈D偏好37、由于项目团队成员之间存在冲突，你的项目进度被延误了。在解决了他们之间冲突问题之后，你要考虑（）。A对资源进行平衡B降低资源负荷C重新分配资源D调整进度计划38、如果发现某个设计缺陷将会使项目的技术要求得不到满足，你采取的措施是（）。A开发一个新的工作分解结构B找出一个解决该问题的变通办法C调整成本以建立的项目基准D向全体项目干系人通报该设计缺陷39、WBS编码方法，如果结构的每一层代表编码的某一位数时，每层不能超过（）。A9项B19项C29项D39项40、（）不是编制资源计划的方法。A数学模型法B成本收益法C专家判断法D多方案选择法41、从长期的观点来看，解决项目矛盾的最佳方法是（）。A及时解决B折中C退缩D强硬对待42、资源均衡通常（）。A增加整个项目成本B拖延项目的完成C使资源安排更为合适D需要较少的资源43、编制进度计划常用的方法不包括（）。ACPMBGERTCPERTDSWOT44、项目的不确定性是指（）。A后果已知但它们发生的概率很高B后果和发生的概率均已知C后果和发生的概率均不知道D后果和发生的概率均可以改变45、（）是对将要完成工作的一种叙述性描述。A购买合同B努力工作的程度C工作范围D合同契约46、要确定员工是否正确理解了信息，项目经理需要（）。A减少信息过滤B消除障碍C获得反馈D用不止一种媒介47、一个项目团队的成员就如何改进公司采购过程提交了一份建议。这是一个（）的例子。A上行沟通B下行沟通C水平沟通D交叉沟通48、检查（）。A不是为了保证质量的方法B是昂贵又耗时C减少了返工操作和整体成本D是为了将错误排除在送达顾客之前49、项目跟踪的基础是（）。A计划B检查C实施D建立信息管理系统50、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。A依次作业B并行作业C缩短工作持续时间D改变工作的起止时间二、 多项选择题（5160题。每题2.5分，共25分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、均不得分）51、在可行性研究报告中的财务和经济评价包括（）。A总投资费用B项目筹资C生产能力D生产总成本E财务评价52、（）不是影响质量的基本因素。A项目经理年龄的大小B方法（复杂程度）C原材料（高技术含量）D机械设备（复杂程度/高技术含量）E天气53、将一个雇员从一个项目组中调走的最通常的原因有（）。A遵守规章制度、公司政策和工作程序B接受业已建立的权力关系C能胜任工作D以预算和工期为代价强调技术能力E更重要的项目将其调走54、计划系统，如PERT、ADM和PDM，是（）使用的项目管理工具。A项目经理和项目管理团队人员B项目组和职能经理C高层经理D客户E供货商55、（）是终止一个项目的原因。A缺少团队协同B项目不能达到公司的目标C无法获得完成项目所需的资源D项目资金被大幅削减E存在冲突56、矩阵管理的困难包括（）。A在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导B如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员C如何在没有大量权力的情况下进行管理D没有项目出资入E资金不到位57、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险有（）。A人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去B人员可能被提升而离开你的项目C人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急D没有什么风险E增加项目人力成本58、在进行沟通时，项目经理必须懂得（）。A要给出什么样的信息B给出信息的对象C怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来D项目的风险究竟有多少E多门外语59、最典型的计划编制技术（）。A甘特图B里程碑图C平衡曲线图D计划网络E网络计划技术60、网络的基本数语（）。A时差B工作C事件D工作持续时间估计E费用四、简答题1什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？解：1意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型：（1）显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明；（2）潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。2简述甘特图的优缺点？优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统3简述项目风险应对的方法？解：（1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险4简述项目质量控制的内容？解：（1）度量项目质量的实际情况（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较（3）识别项目存在的质量问题和偏差（4）分析项目质量问题产生的原因（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题五、计算题1假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。解：计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。2某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？解：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。六、案例分析某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？解：该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。  专心-专注-专业