模板支撑体系坍塌安全事故应急救援预案.doc

精选优质文档-倾情为你奉上安全事故应急救援预案（模板支撑体系坍塌） 为认真贯彻中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和无锡轨道办文件汇编精神结合本工程实际，保护从业人员在生产活动中的身体健康和生命安全，及时采取有效措施，迅速、有序地组织开展事故抢险救灾工作，从而最大限度地降低安全事故所造成的损失，结合本项目实际情况，安全事故应急救援预案。一、适用范围和启动条件（一）适用范围：本演练预案仅适用广益新城站突发模板支撑体系坍塌的应急处置。（二）启动条件：1、局部模板支撑体系坍塌或整体模板支撑体系坍塌的；2、局部模板支撑体系坍塌有可能继续扩大的； 3、虽未发生模板支撑体系坍塌，但在施工过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的；符合上述条件之一的，均由指挥发布启动应急救援预案的命令。二、安全事故应急救援指挥组织机构（一）本项目成立施工现场安全应急救援小组，指挥：李刚副指挥：南宏峰本工程安全事故应急救援工作在中铁十七局集团有限公司无锡地铁二号线土建工程08标项目部的统一领导下，各相关部门分工合作密切协作，迅速、高效、有序的开展。（二）项目成立四个应急队：1、技术队(队长-赵东)：为提高抢险救灾及调查工作时的科学性，保证决策的正确性，从公司抽调有相应特长的人员组成，为决策提供依据。2、现场救援队（队长-焦南稳）：指挥根据事故特点按照就近调配的原则成立现场救援组。3、设备物资保障队（队长-王景波）：根据建筑工程事故特点设置以下方面设备、物资保障。（1）、准备汽车、汽车吊各二台；（2）、项目部储备钢管2吨，钢丝绳500米，密目网100张；（3）、储备发电机，自备开关箱及相应电缆、切割机4台、千斤顶6个，水泵6个； （4）、施工现场的应急处理设备和设施(一)应急电话：项目部各届管理人员均配备移动电话，主要人员号码均在现场公布。(二)急救箱(1)器械敷料类：体温计、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子。 (2)药物：硝酸甘油、10葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、10葡萄糖、25葡萄糖、生理盐水、乙醚、酒精、碘酒、高锰酸钾等。 (三)其他应急设备和设施 配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。 由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。 为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。4、后勤保障队：为指挥部和前述各应急组提供后勤保障。队长：汤林猛应急措施： 立即组织加固事故现场附近模板及支撑架，防止事故进一步扩大；用切割机等工具抢救被脚手架压住的人员，并转移到安全地方；立即组织挖掘被掩埋人员，并转移到安全地方；保持伤员呼吸道畅通，清除伤员口、鼻、咽、喉部的异物、血块、呕吐物等；若伤员出现呼吸、心跳骤停，应立即进行心肺复苏术；对伤员进行简易包扎止血等救护，预防感染；立即拨打120与急救中心取得联系，或拨打110、119，请求帮助，上报时讲明事故地点、严重程度及本部门的电话号码，并派人到路口接应。三、质量安全事故应急救援指挥系统工作职责（一）指挥部职责：1、发布启动模板坍塌安全事故应急救援预案的命令； 2、组织有关部门按照应急救援预案，迅速开展救援工作，防止事故的进一步扩大，采取有效措施把事故损失降低到最低限度；3、组织指挥部人员和相关专家制定应急救援方案、计划、措施，并组织相关部门人员实施；4、随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的问题采取应急处理措施；5、根据模板坍塌事故发展趋势，确定救援人员、物资、设备及警戒保卫人员来源、数量和占用场地并紧急调用，事故后负责归还并给予适当的补偿；6、当事故出现危及周边单位和人员的险情时，组织、配合有关单位组织人员撤离和物资疏散工作；7、组织或协助上级部门进行事故调查救援工作；8、做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；9、及时上报有关应急救援的进展等情况；10、定期组织演练，确保在最短时间内开展应急救援工作；11、及时将事故的原因、责任及处理意见向上级部门汇报；12、组织对预案的演练，对演练中暴露的问题及时进行修订、补充和完善。（二）技术队职责：1、确定技术队成员并通知及时到位；2、配合指挥部对模板坍塌事故现场制定救援方案、计划、措施；3、事故现场调查取证；4、出具事故技术分析报告；5、负责办理指挥部交办的其他工作。（三）设备物资保障队职责：1、负责模板坍塌事故现场所需的救援人员、设备、物资调度；2、对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地事后负责归还；3、负责指挥部交办的其他工作。（四）现场救援队职责：1、按照指挥部制定的应急救援方案组织实施；2、负责事故现场应急救援人员、设备、物资的调配；3、负责实施事故现场人员和财产的抢救；4、负责事故现场抢险工作的安全事项；5、协助事故调查组的工作；6、负责办理指挥部交办的其他工作。（五）后勤保障队职责：1、做好受灾人员的情绪稳定工作，维持正常秩序；2、落实事故伤亡人员的善后工作；3、现场工作人员的生活后勤保障；4、负责办理指挥部交办的其他工作。四、安全事故报告和现场保护（一）模板坍塌事故报告有模板坍塌安全事故发生后，办公室必须立即将相关情况以最快捷的方式上报合肥市建筑质量安全监督站，并在24小时内写出书面事故报告，上报上述部门。事故报告包括以下内容：1、发生事故的单位及事故发生的时间、地点和联系电话、报告人；2、事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计；3、事故原因、性质的初步判断；4、事故抢救处理的情况和采取的措施；5、需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜；6、事故报告单位、签发人和时间。 （二）有模板坍塌安全事故发生的趋势或发生后，事故发生部门必须严格保护现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，必要时将事故向有关部门请求给予支援；在第一时间进入事故现场的部门或单位因抢救伤员、防止事故扩大及疏导交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录、绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、证物等；（三）通讯联络公司应急值班电话：（公司安质部）五、事故应急处理预案（一）接到模板坍塌事故报告后5分钟内必须完成以下工作：1、按照预案启动条件及时启动应急程序；2、立即报告上级部门；3、指挥部根据现场发生事故的实际情况，迅速指令各应急组立即赶赴现场，组织调集相应应急抢救人员、汽车吊、挖掘机等设备和物资；4、立即组织通知公司组织调集应急抢救人员、设备、物资。（二）应急处理措施 1、根据模板坍塌事故特点，立即组织技术组制定应急救援措施，开展事故调查取证工作，防止证据丢失；2、总指挥部根据事故情况，立即组织相关人员开展救援指挥； 3、立即组织调集设备、物资、人员，实施救援；4、出现伤员立即与急救中心和就近医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时救治；5、必要时与消防部门协作抢险，请求公安部门配合，组织疏散群众，维持现场秩序，同时安排好群众的生活问题；6、通知各相应协助单位，调集的汽车吊、铲车、挖掘机、推土机等设备、物资、人员，赶赴现场开展救援工作。在第一时间进入事故现场的部门必须负责事故现场的保护工作；7、在抢救过程中，救援人员及设备操作人员必须按照应急救援措施及操作规程要求实施，配备相应安全设施和防护器材，确保抢救行动中的人员和财产安全。 六、其他事项（一）本预案是针对发生模板坍塌安全事故或虽未发生但是有发生安全事故的趋势或可能造成严重后果的，组织实施抢救工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性意见，在实施过程中应根据不同情况随机进行处理；（二）项目部应结合自身特点，加强宣传、教育工作，落实安防护措施，提高预防安全事故的意识；（三）项目部结合自身特点，制定出相应切实可行的安全事故预案，并适时组织演练，对演练中暴露出来的问题应及时进行修改、补充和完善；应急救援人员应按照制定的预案经常进行培训和必要的演练，使其了解预案内容及安全救护规程，熟悉应急救援器材、设备的性能和使用方法，掌握救援行动的技能、方法、注意事项、常见故障的处理和维护保养模板坍塌安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。公司应急值班电话：火警：119 医疗急救：120 匪警：110 如发生模板坍塌安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员 现场应急救援小组组长 公司值班人员 公司质量安全事故应急救援指挥机构 向上级部门报告（如图）。模板坍塌事故发生后，立即启动如下应急救援程序现场发现人现场值班人员控制事态、保护现场；疏导人员、参与救援组织救援现场救援组长了解情况及伤亡情况，向主管领导汇编公司值班人员公司救援机构了解情况亲赴现场指挥救援，进行善后处理、事故调查，落实预防事故发生措施上级主管部门应急预案演练记录预案名称模板、支撑体系倒塌应急预案演练地点施工现场组织部门安质部指挥李刚演练时间2011年7月22日参加部门和单位项目部各部室以及应急预案小组成员共8个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生模板整体倒塌事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述项目部办公室突然接到电话，告诉东北侧结构工区模板整体倒塌，有几名工人从模板上摔下，伤势严重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。由总指挥梁栋进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施应急预案启动后，有1名救护人员，急救只是掌握不够扎实，操作不够熟练。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和急救方面相关知识。记录人： 评审负责人： 时间：专心-专注-专业