企业战略管理课程提纲及备考题目(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理课程大纲及重难点何舒卉一、单选题（每小题2分，共20分）二、判断题（每小題2分，共20分）三、简答题（每小题8分，共40分）四、案例分析（共20分）第一章 企业战略管理导论1. 战略管理要解决的六大课题2. 战略与战术 Strategy and Tactic战略与战术到底哪个更重要呢？战略肯定比战术重要3. 战略的定义：企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。战略是是一套计划；是一种模式；是对局势的一种评估后采取的相关定位；一种看法；是一种想法、概念、灵感。4. 战略各阶段及对领导人的要求5. 企业战略管理的重要性6. 战略管理的定义及演进7. 战略管理的内涵8. 战略管理的基本概念9. 战略层级，组织的三个阶层中的战略形成过程10. 战略管理和功能性管理的比较11. 战略管理的架构-战略流程12. 愿景13. 使命14. 指导思想15. 目标16. 政策第二章 战略分析第一节 战略规划制度1. 人员2. 资料收集3. 战略制定的流程4. 战略的各利益团体（十大关系）第二节 战略各利益团体的目标第三节 过去的经验、战略1. 企业目前的成长阶段格瑞那（Greiner）成长5阶段理论（1972）2. 过去的经营战略v 成长战略 1968 Ansoff的产品和市场成长理论v 竞争战略 1985 M.Porter的一般化竞争理论v 功能战略 检讨各个功能战略对企业的贡献 确定哪一个功能是比较具驱动性的3. 过去战略的选择依据Richard Rumelt 认为一个好的战略要符合下列条件l 一致性l 调和性l 优势性l 可行性4. 过去的战略可否解决将来的课题第四节 大环境、大趋势分析 GPEST G：Geographical 地理上 P：Political 政治上 E：Economical经济上 S：Social Culture 社会文化上 T：Technological 科技、技术上第五节 产业结构分析波特的五力分析模型 Porter's Five Forces Modelu 现有竞争者的激烈程度u 新进入者和替代品的威胁力u 客户和供应商的谈判力第六节 竞争优势定位分析/业务组合分析BCG矩阵第七节 企业内部自我分析/条件分析企业资源分析企业核心能力分析价值链分析SWOT分析第八节 企业家战略领导艺术第三章 战略选择第一节 企业多元化战略 一、企业多元化战略的概念及类型二、企业多元化战略的利弊分析三、多元化战略的选择第二节 企业战略联盟 一、战略联盟的概念二、企业战略联盟的特征1. 组织的松散性2. 合作与竞争共存3. 行为的战略性 4. 地位的平等性5. 优势的互补性 6. 范围的广泛性三、企业战略联盟产生的背景四、战略联盟形成的原因五、战略联盟的类型第三节 企业并购一、企业并购的概念二、企业并购的类型三、企业并购的动因四、企业并购的程序五、企业并购应注意的问题 第四节 企业国际化战略一、 国际化战略的概念二、企业国际扩张的动机 三、跨国经营的战略选择 四、企业国际目标市场进入方式的选择第四章 战略评估战略评估步骤战略评估项目第五章 战略执行/战略实施第一节 战略实施的资源配置第二节 企业组织结构第三节 企业管理战略变革第六章 战略控制第一节 战略控制概述第二节 战略控制过程第三节 战略控制理论第四节 战略控制的方法思考题l 请简要说明价值链的构成。l 产业竞争结构由哪些竞争力量构成？l 请描述企业拥有可持续竞争优势的资源需具备哪些方面的特征？l 请问什么是安索夫提出的多元化类型？l 国际目标市场进入的方式有哪几种？l 请简述如何进行战略评估？（图）l 企业组建战略联盟的动因是什么？l 企业有哪四种基本国际化战略？（图）l 依据安索夫矩阵，战略发展方向有哪些？l 企业战略实施中可能会遇到哪些方面的障碍？1、宏观环境分析常用的模型是（ ）。A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型 2在什么情况下，新进入者的威胁会增加？ C（A）进入分销渠道很困难。（B）行业的规模经济性很高。（C）行业中企业产品差异化很低。（D）行业对资本的需求很大。3当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（ ）。 D（A）减少它的广告支出。（B）定制它的产品。（C）通过低价策略把其他公司逐出市场。（D）通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。4产品差异化是指（ ）C（A）产品的购买者争取低价购买的能力。（B）行业内现有公司对新进入者的反应。（C）顾客相信现有的产品是独特的。（D）产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。6成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( )。A（A）顾客能接受的。（B）对顾客来说是独特的。（C）不被顾客认为是极有价值的。（D）能满足顾客独特需求的。7成本领先战略可以总结为：A（A）以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品（B）提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。（C）提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用。（D）集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。8差异化战略提供给顾客的产品被认为具有；D（A）能接受的特征。（B）具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，（C）一些顾客愿意支付低价格的特征。（D）不是标准的，能满足独特需求的特征。10成功地执行成本领先战略的企业会期待：C（A）竞争者主要在价格上进行竞争。（B）持续地面对新进入者的挑战。（C）能避开替代品的挑战。（D）集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。11成本领先战略的风险包括以下各项，除了：D（A）投资的生产设备由于技术的变革而过时。（B）企业未能觉察顾客偏好的改变。（C）竞争者可能学会如何模仿企业战略。（D）企业未能赋予产品足够的独有特征。12差异化战略要求企业提供哪一种产品? C（A）尽可能使成本最低。（B）具有可接受的产品特征。（C）赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。（D）解决被困在中间的问题。13集中化战略：C（A）只与成本领先相关。（B）只与差异化相关（C）与成本领先战略及差异化战略都相关（D）由于其高风险应避免采用。14企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。ABDE（A）政治法律 （B）经济 （C）财政货币政策 （D）技术 （E）社会文化16在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。C（A）问号类（B）明星类（C）金牛类（D）瘦狗类17企业竞争优势的根基是（ ）。A（A）核心能力（B）财务能力（C）营销能力（D）科技能力18多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。D（A）现产品 （B）原市场 （C）现市场 （D）新市场19电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。B（A）前向一体化 （B）后向一体化 （C）横向一体化 （D）混合一体化20所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。B（A）原产品 （B）竞争对手产品 （C）本企业产品 （D）同行业产品21市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。C（A）新产品（B）新市场（C）现有市场（D）现有产品22纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。A（A）前向一体化（B）后向一体化（C）横向一体化（D）混合一体化23企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。A（A）低成本战略（B）营销战略（C）竞争优势战略（D）差异化战略24企业的成长方向战略有（ ）。ABCD（A）市场渗透战略 （B）市场开发战略 （C）产品开发战略 （D）多元化战略 25进入壁垒高低的因素主要有（ ）。ABCE（A）规模经济（B）产品差异优势（C）资本需求（D）产品价格高低（E）转换成本26. 在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ C ）。（A）问号类 （B）明星类 （C）金牛类 （D）瘦狗类27 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。（A）原产品 （B）竞争对手产品 （C）本企业产品 （D）同行业产品28. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ A ）。（A）前向一体化 （B）后向一体化 （C）横向一体化 （D）混合一体化30. 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ B ）。（A） 同心多元化战略 （B）混合型多元化战略 （C） 垂直一体化战略 （D）水平多元化战略专心-专注-专业