公司各部门考核标准及考核检查表(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上Q/XXX-Z-39-XXXX办公室考核标准1 范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。2 定性指标2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。2.3 员工福利工作情况。2.4 员工保险工作情况。2.5 安全消防工作情况。2.6 员工岗前培训工作情况。2.7 食堂管理工作情况。2.8 宿舍管理工作情况。2.9 固定资产管理工作情况。2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。2.11 现场6S检查情况。2.12 体系运行检查情况。2.13上级交办事项完成情况。3 定量指标3.1 安全消防达标率98%。3.2 员工岗前培训率95%。3.3 食堂管理达标率100%。3.4 上级交办事项完成率99%。3.5 现场6S检查执行率100%。3.6 体系运行的监视和测量执行率100%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。Q/XXX-Z-39-XXXX企管办公室考核标准检查表考核对象: 考核时间:指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况3员工人事管理考核与奖惩的工作情况3员工福利工作情况3员工保险工作情况3安全消防工作情况4员工岗前培训工作情况3食堂管理工作情况3宿舍管理工作情况3固定资产管理工作情况3公司档案管理及一般行政工作情况3现场6S检查情况3体系运行检查情况3上级交办事项完成情况3定量指标安全消防达标率98%10员工岗前培训率95%10食堂管理达标率100%10现场6S检查执行率100%10体系运行的监视和测量执行率100%10上级交办事项完成率99%10合 计审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准1 范围本标准适用于生产部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 参与销售计划制定情况。2.2 生产与销售的协调工作质量情况。2.3 订单登记与安排情况。2.4 产能负荷分析工作组织情况。2.5 产能余缺协调情况。2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。2.7 生产日程安排与协调情况。2.8 生产安全管理工作情况。2.9 现场管理工作情况。3 定量指标3.1 全员劳动生产率85%。3.2 一次抽检合格率98%。3.3 工艺执行率90%。3.4 按时出货率98%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准检查表考核对象: 考核时间:指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标参与销售计划制定情况。3生产与销售的协调工作质量情况。3订单登记与安排情况。3产能负荷分析工作组织情况。3产能余缺协调情况。3生产计划的分解、落实与下达情况。4生产日程安排与协调情况。4生产安全管理工作情况。10现场管理工作情况。7定量指标全员劳动生产率85%。10一次抽检合格率98%。20工艺执行率98%。15按时出货率98%。15100合 计审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准1 范围本标准适用于供应部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 参与生产计划制定情况。2.2 供应计划及日程的制定、实施与控制情况。2.3 供应能力分析情况。2.4 原材料保管情况。2.5 供方市场调研情况。2.6 外协、供应单位考核、定点工作情况。3 定量指标3.1 供应成本降低率110%。3.2 原材料合格率100%。3.3 原辅材料按时交货率100%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准检查表指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标参与生产计划制定情况7供应计划及日程的制定、实施与控制情况7供应能力分析情况6原材料保管情况7供方市场调研情况5外协、供应单位考核、定点工作情况8定量指标供应成本降低率110%。20原材料合格率100%。20原辅材料按时交货率100%。20合 计100考核对象： 考核时间：审核人/日期: 考核人/日期: Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准1 范围本标准适用于技术部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 有公司方针、目标展开计划。2.2 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。2.3 产品设计文件。2.4 产品工艺文件。2.5 产品检验文件。2.6 产品标准审查。2.7 新产品设计材料标准应用。2.8 产品企业标准备案。2.9 产品采用国际标准。2.10 执行国家、行业标准和企业标准情况。2.11 新产品设计工艺标准应用。2.12 产品图样国际计量单位标准执行。3 定量指标3.1 新产品增加值率520%。3.2 新技术使用率90%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标有公司方针、目标展开计划。5产品设计图样正确、完善、统一、清晰。10产品设计文件正确、完善、统一、清晰。5产品工艺文件正确、完善、统一、清晰。5产品检验文件正确、完善、统一、清晰。5产品标准审查签字。5新产品设计材料标准应用。5产品企业标准备案。5产品采用国际标准。5执行国家、行业标准和企业标准情况。5新产品设计工艺标准应用。10产品图样国际计量单位标准执行。5定量指标新产品增加值率520%。10新技术使用率90%。20合 计100审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-43-2008质检部考核标准1 范围本标准适用于质部部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 年、月度检验工作计划制订。2.2 检验记录正确完整。2.3 有否错、漏检。2.4 有否检验合格率统计。2.5 有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。2.6 检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。2.7 质量事故调查处理情况有否反馈。2.8 不合格品评审、控制、上报和处理情况。2.9 检验文件保管完整。2.10 检验员的培训情况。2.11 检验标准执行情况。2.12 成品检验记录完整、正确归档。2.13 生产线在制品的质量控制有否记录。3 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-43-2008质检考核标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标年、月度检验工作计划制订。5检验记录正确完整。7有否错、漏检。10有否检验合格率统计。8有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。10检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。10质量事故调查处理情况有否反馈。6不合格品评审、控制、上报和处理情况。8检验文件保管完整。4检验员的培训情况。4检验标准执行情况。8成品检验记录完整、正确归档。10生产线在制品的质量控制有否记录。10合 计100审核人/日期: 考核人/日期:Q/WHDZ442008设备部考核标准1 范围本标准适用于设备部负责人的岗位责任。2 考核指标2.1 定性指标2.1.1 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。2.1.2 设备负荷能力分析情况。2.1.3 设备台帐建立情况。2.1.4 设备修理计划编制情况。2.1.5 实施修理计划情况。2.1.6 设备日常保养情况。2.1.7 设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况。2.1.8 设备的运行记录情况。2.1.9 设备备用配件的管理工作情况。2.1.10 设备的技术资料管理工作情况。2.2 定量指标2.2.1 设备完好率98%。2.2.2 设备利用率95%。3 考核办法由管理者代表组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下： Q/WHDZ442008设备部标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况3设备负荷能力分析情况5设备台帐建立情况5设备修理计划编制情况3实施修理计划情况3设备日常保养情况5设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况3设备的运行记录情况5设备备用配件的管理工作情况5技术资料的管理工作情况3定量指标设备完好率98%。30设备利用率95%。30合 计100Q/XXX-Z-45-2008销售部考核标准1 范围本标准适用于销售部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司的形象以及市场占有情况。2.2 努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。2.3 努力做好产品的售前、售中、售后工作。2.4 建立用户档案，做到清楚、明白、全面、及时。2.5 做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。2.6 定期召集、召开各种用户访问会、推广会、展销会等。2.7 积极做好资金回笼，搞好用户关系。2.8 负责完成质量手册和程序文件赋予的工作。3 定量指标3.1 合同评审率达100%。3.2 用户投诉处理率100%。3.3 用户满意率达90%以上。3.4 资金回笼率达95%以上。4 考核办法由管理者代表和副厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-45-2008销售部标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标大力宣传公司印象。5扩大销售，开拓市场。5做好售前、售中、售后工作。5建立好用户档案。5做好合同评审工作。5召集用户访问会、推广会、展销会。5做好资金回笼。5做好程序文件的工作。5定量指标全同评审率达100%。15用户投诉处理率100%。15用户满意率90%。15资金回笼率95%。15100合 计审核人/日期: 考核人/日期: Q/XXX-Z-46-2008财 务 部 考 核 标 准1 范围本标准适用于财务部部长的岗位责任。2 考核标准2.1. 定性指标2.2 所有单据必须有经办人签字。2.3 单据必须有直接主管签字。2.4 每月按顺序给每张账凭证编号。2.5 记账凭证的汇总。2.6 对物资消耗进行成本核算汇编。2.7 做好年度会计报表。2.8 年度预算计划与年度决算。3 定量指标3.1工资发放及时率100%。3.2 做好年度会计报表的完成率100%；3.3 年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；2.3 考核办法 由管理者代表组织考核,实行100分制,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型的指标,则该类指标占100%分值)。 Q/XXX-Z-46-2008财务部考核标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标所有单据必须有经办人签字5单据必须有直接主管签字10每月按顺序给每张账凭证编号5记账凭证的汇总5对物资消耗进行成本核算汇编5做好年度会计报表5年度预算计划与年度决算5定量指标工资发放及时率100%20做好年度会计报表的完成率100%；20年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；20合 计100审核人/日期: 考核人/日期: Q/XXX-Z-47-2008 管理人员工作标准考核办法1 目的为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。2 范围本标准适用于中层干部的业绩考核。3 职责3.1 厂长负责中层管理负责人（部门部长）的考核。3.2 厂长助理负责对中层管理人员的考核。 3.3 行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。4 工作程序4.1 企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。4.2 企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见的审批。4.3 厂长应决定是否给予有关人员的升、降、奖、罚的意见的批准或否定的理由。4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。4.5 业绩考核每年进行四次，结合四次考核结果，最后由厂长决定给予年终分配或奖励。4.6 企管办主任对新招员工（未到二个月的）有权进行自行处理，即留用或解聘。5 考核依据 5.1 中层管理负责人按考核标准汇编进行考核。5.2 中层管理人员按工作标准汇编进行考核。 Q/XXX-Z-48-2008员工工作标准考核办法1 目的为了加强对员工工作情况、工作标准及业绩进行考核，特制订本办法。2 范围本标准适用于公司员工的考核。3 职责3.1 各部门负责人负责对员工的考核工作。3.2 企管办主任负责员工考核工作的实施。3.3 企管办主任负责员工考核结果的奖惩。4 工作程序4.1 各部门负责人每季对员工进行一次考核。4.2 每季一次考核结果应上报企管办主任。4.3 企管办主任决定是否给予有关人员的升、降、罚的意见。4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。4.5 各部门负责人对员工的考核结果应形成书面意见，连同奖金或奖励、表扬、惩罚、解聘等有关内容，应提出自己的看法，报办公室主任。4.6 员工有权向部门负责人提出自己的业绩汇报，遵守或完成任务优良行为的汇报，或者缺点、缺陷、过错的汇报，成绩和缺点均不得隐瞒。4.7 企管办主任对新招人员（未到二个月的）有权进行自行考核处理，即留用或解聘。 专心-专注-专业