人力资源工作流程(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、员工招聘录用流程新员工招聘程序：用人部门提出增人申请编制内人力资源部门审核编制外总经理批准人力资源部实施招聘内部招聘外部招聘发布招聘信息填写拟招人员登记表面试对应着进行筛选填写聘用审批表审批 笔试（必要时进行）相关人员移交工作下达调令通知书向有关部门发人事通知岗前培训内部人员外部人员录用试用录用（签订聘用合同）存入人才库备用不合格试用期员工考核转正流程试用部门考核主管领导签署意见按规定办理离职手续人力资源部审核普通员工本人提出书面转正申请试用期内员工提出辞职依据劳动法商定试用期线中层以上员工不合格约定继续试用提前转正按期转正总经理批准通知本人档案转入临时工三个月以内聘用合同用人部门提出申请人力资源部审核用人部门主管领导签批不同意通知用人部门聘用同意二、员工离职程序离职程序人力资源部接受书面通知有关部门填写离职审批表离职人员部门签署意见收回辞呈 复岗工作总经理批准离职人员分管领导签署意见人事分管领导签署意见部门提出终止劳动合同员工提出终止劳动合同人事经理离职谈话是否中层及以上员工办理工作交接结算离职工资通知离职人离职离职工作交接程序：到人力资源部领取工作交接单到办公室、财务室，结清有关固定资产、办公用品、图书、住房、借款等 部门经理监交签字主管领导审核签字部门安排交接人 交接工作到财务部结算工资到人力资源部统计考勤三、薪酬福利管理薪酬福利管理总体流程明确企业薪酬政策和目标工作岗位分析和岗位评价确定薪酬结构设定薪酬等级和标准执行薪酬制度、控制和调整薪酬对地区、行业、企业类型做薪资调查计算和发放工资工资汇总表员工工资表1份 留底员工工资卡1份 交送财务部留底交银行拨付工资输入工资软件工资变动表根据考勤、奖罚情况办理社保手续填写人员减少表填写人员增加表社保局返回联存档社保费用部门分摊表送财物部一份存档一份调入、录用调出、解聘终止合同办理商业保险员工遗失自行车 收自行车发票、牌照、钥匙等员工填写出险通知书员工交保险公司 凭身份证领取保险2.团体医疗险员工门诊或住院收：身份证、病例复印件、处方、发票统计赔付金额保险公司理赔调查发放赔付金员工签名 交保险公司1.财产保险四、培训管理培训工作流程培训需求调查公司发展需要确定培训需求 计划内培训确定公司培训计划 培训预算部门培训计划上年度员工考核情况临时培训 脱产培训总经理批准人力资源组织实施培训考核是否考核报销培训费用培训效果评估培训资料存档培训效果评估收集讲师总结表反馈培训员工告知培训师资料存档收集员工总结表发总结表整理分析培训总结（含改进意见 ）五、绩效考核：完善年度考核办法，工作目标任务的绩效考核基础，建议加强对工作目标任务完成情况的考核。年度考核流程 总经理总经理副总经理员工副总经理员工收集员工总结表自、中级、下级评自、互评自、同级、下级评自、下级考核结果运用 收表统计分数 自评、互评、上评自评、互评、上评自评、互评、上评自评、互评考核结果反馈安排面谈 员工申诉程序申述者考核资料存档员工申诉流程考核结果 员工提书面申诉直接上下级面谈交流审查书面材料 核查事实（人资与员工直接上级）重新出具考核意见调整分值 维持原来结果 申诉资料、考核资料一并归档六、日常人事管理考勤流程收未打卡证明单、请假单采集考勤数据统计考勤结果汇总审核核发工资每日考勤公布、新增人员、设备1.考勤管理流程2.休假管理流程核定员工请假天数员工填写请假审批表按照规定签字审批 员工休假销假、核定实际休假天数 3.加班管理流程部门负责人口头向总经理申请加班加班部门负责人填写加班申请 总经理签字交人力资源部合法加班工资总经理签字人事经理签字 核定加班工资统计加班天数和人数4.奖罚流程部门提出奖罚申请人力资源部核实情况总经理审批通知员工人力资源部执行并存档专心-专注-专业