2012二建机电实务必考题速记(上)(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2012二建机电实务必考内容快速记忆用联想式的记忆 把必考内容快速输入您的大脑。0.P7 通用机械设备：七段著书封压宝 七段高手写的书封面下压着宝贝l 宝 泵l 压 压缩机l 封 风机l 书 输送设备l 著 铸造 普砂型湿、干、化；特种l 段 锻压设备 特种作业（案例） 安全预案 紧急预案l 七 切削 静态特性 动态特性1：P23 吊装方法的基本选择原则：吉安进城中 吉祥平安进入城里，吊装方案就搞定；l 吉：技术可行性论证l 安：安全性论证l 进：进度分析l 城：成本分析l 中：根据具体情况综合分析吉安进城中2：P23吊装方案的编制依据：诡计突显 吊装依据诡计、突显参数l 诡：有关规程规范l 计：施工组织总设计l 突：被吊设备（构件）的设计图纸，及有关参数、技术要求；l 显：施工现场情况：场地道路障碍3:P23吊装方案内容：改变放置,徒步计算爱风 吊装内容改变放置，徒步计算Iphone 顺便说一下IPHONE5 上市后十天考一建；（诱惑与挑战）1. 改：工程概况；2. 变：编制依据；3. 放：方案选择；4. 置:工艺分析及工艺布置；5. 徒：吊装平面布置图；6. 步：施工步骤与工艺岗位分工；7. 计：进度计划、资源计划（人、材、机）；8. 算：工艺计算（受力分析计算、机具选择、被吊设备及构件校核）；9. 爱：安全技术措施；10. 风：风险评估与应急预案；4. P24 吊装失稳的主要原因 多力失稳 吊装失稳是多种力量的并存导致不稳定l 多：多机吊装不同步；l 力：不同起重能力的多机吊装载荷分配不均；l 失：多动作、多岗位指挥协调失误；l 稳：桅杆系统风揽绳、地锚失稳；5.P39 无垫铁施工法：甜品灌酱，车舔警察 警察手里的甜品灌了巧克力酱，车闻到了香味来舔警察了，反了l 无垫铁施工时的设备找平、找正、调整标高时，可以用斜垫铁、调整垫铁、调整螺钉等工具将设备的水平和标高调整到符合要求后，进行二次灌浆（调整工具处不灌）l 待灌浆层强度达到75%以上，撤出调整工具，然后将留出位置用浆料填实，并再次紧固地脚螺栓，复查设备精度；6.P62 金属储罐的安装方法： 正装法自下而上，顶风抗；倒装法顶钢罐，自上而下(顶着风抗东西的时候力量是自下而上的；头顶钢罐时，当然自上而下从头开始) 正装法：罐壁板自下而上依次组装焊接，最后组焊完成顶层壁板、抗风圈及顶端包边角钢等。较适用于大型浮顶罐； 倒装法：在罐底板铺设焊接后，先组装焊接顶层壁板及包边角钢、组装焊接罐顶，然后自上而下依次组装焊接每层壁板，直至底层壁板；7.发电机设备的安装程序： 盯水传情，锻炼中气；盯着水传情的目的是为了锻炼中气这就是最新发电方式；l 定子就位-定子及转子水压试验-发电机穿转子-氢冷器安装-端盖、轴承和密封瓦调整安装-励磁机安装-对轮复找中心并连接-整体气密性试验8.P94 建筑管道的施工程序：建筑管道程序是北土会员之家，装饰热情云烟；北方土地的会员之家，像一幅装饰了热情的云烟画卷施工准备-配合土建预留、预埋-管道测绘放线-管道元件检验-管道支架制作安装-管道加工预制-管道安装-系统试验-防腐绝热-系统清洗-试运行-竣工验收.P94 工业管道的施工程序：工业管道程序是北舰只管妇联，表情问世交施工准备-管件加工制作-支架制作安装-管道预制及组装-管道敷设安装-管道与设备连接-仪表安装-试压清洗-防腐保温-调试试运行-交工验收9.P101建筑电气工程通电试运行的条件：万和宫是营地 试运行的条件居然是把万和宫作为营地，这个野营也太奢侈了，皇上会答应吗？l 万：按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知文件已全部完工l 和：所有电气交接试验已完成，并取得书面报告，报告的结论为合格可以受电l 宫：供电部门检查符合要求，结论为可以受电。l 是：通电试运行方案已获批准并经监理单位确认。l 营：包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范用的应急预案l 地：参与试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成。10.P103通风空调的一般施工程序：北伐中只管射水弹，热痛炎症 空调施工程序就是在北伐钓鱼岛对小日本直射水弹，打得他们浑身又热又痛，并发炎症1. 北：施工前准备-2. 伐：风管、部件和法兰的预制和组装-3. 中：风管、部件和法兰的预制和组装的中间质量验收-4. 只：支吊架制作安装-5. 管：风管系统安装-6. 射：通风空调设备安装-7. 水：空调水系统管道安装-8. 弹：通风空调设备试运行、单机调试-9. 热：风管部件及空调设备绝热施工-10. 痛：通风与空调工程系统调试-11. 炎：通风与空调工程竣工验收-12. 症：通风与空调工程综合效能测定和调整12 可行性研究报告内容： 师资财经风波，要6份2瓶暗算，可行性研究的内容是学校师资财经风波，要6分2瓶暗算；1. 项目建设的必要、2. 市场分析、3. 资源利用率分析、4. 财务分析、5. 经济分析、6. 风险分析、7. 不确定性分析；8. 环境因素评价、9. 社会评价、10. 建设方案、11. 投资估算、13 P143工程招标应具备条件：6点 批钱人算术准 招标条件：批钱的人肯定要算术准啊，不然会乱批的。1. 项目应履行审批手续并批准，2. 有相应的资金或资金来源已落实，3. 招标人依法成立，4. 初步设计和概算已批准，5. 招标范围、招标方式、招标的组织形式已核准6. 有招标所需的图纸技术资料14 招标文件编制内容：8点 改革围城，公鸡情绪1. 改：工程概况( who where area),2. 革：已批准的项目建议书或可行性研究报告，主要经济指标3. 围：承包范围4. 城：城规部门的规划控制条件、用地红线图、地质、水文、工程测量等建设场地勘察报告，5. 公：供供水、电、气、热、道路的基础资料和节环消震要求，6. 鸡：技术规范要求、各阶段工期、质量、安全的要求，7. 情：设备主材供应方式、划分清单、工程量清单、及主要设计图纸8. 绪：招标函和投标须知：格式、时间、地点，考察现场答疑安排、保证金、合同、评标标准呢方法；15 P144,投标人资格预审：5点 拳力没违法，1. 具有独立签订合约的权利2. 具有履行合同的能力3. 没有被责令停业，招标资格被取消 财产被接管、冻结、破产的情况；4. 在最近的3年内无骗标、重违约、重质问题5. 法律规定的其他资格条件，执照，法人代表证明、资质，安许，体系认证16 P144,废标确认：6点 委屈姐，弟不骄 （皇后被废标了，委屈了姐姐，弟弟也无法再骄横了）1. 委：未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，加盖投标单位的公章，无法定代表人签名并盖章，无相应资格的注册师的签名和盖章；1地3章2. 屈：投标文件有明显符合要求的重要缺陷，投标文件未按招标文件格式填写，内容不清或关键字迹模糊无法辨认，投标人名称或组织结构与资格审查不一致 3不3. 姐：弄虚作假或串通报价的标书；4. 弟：低于成本报价的标书5. 不：评标过程中不与专家配合或有不正当行为6. 骄：未按招标文件的要求提交投标保证金的标书；7. 未按招标文件的要求提交投标保证金的标书；17 P144技术标的策略内容： 4点 优质旗舰1. 优：突出自身优势，装备、技术力量、业绩2. 质：突出质量管理，质量水平优于业主要求3. 旗：突出工期掌握优势，满足4. 舰：向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议和优惠18.P145商务报价策略 6点 不安突增五险；不安，五险突然增加，社保抢钱啊1. 不：不平衡报价法，2. 安：多方案报价法，3. 突：突然降价法，4. 增：增加建议方案法，5. 五：无利润竞标法，6. 险：先亏后盈法19.技术标书标书的编制内容：7点 十菜安置十影迷1. 十：设计方案的描述（含E的项目）2. 菜：设备采购（含P的项目03. 安：材料采购的质量控制方案4. 置：施工装备的配置5. 十：施工组织设计6. 影：按招标文件要求加盖有关印鉴的加盖有关印鉴；7. 迷：按招标文件要求密封标书20商务标种类，4种 包总淡定 商务标种类包总很淡定1. 总价一次包死，合同履行过程中无签证2. 报总价，在超出一定工程量范围可现场签证，3. 工程量单价包干4. 按规定的预算定额计价、施工图预算结算21 P141总、分包之间的闭口管理流程如下：2总4分 划定城池暗河l 划：总承包方负责安全总体策划l 定：制定全场性安全管理制度l 城：分包方在合同中承诺执行l 池：明确分包方的安全管理职责l 暗：分包方依据工程特点制定相应的安全措施l 河：分包方报总包方审核批准后执行。22 147.对照招标投标法，该项目的招投标程序中，你认为有哪些不妥之处？8点 反射杯微缩酱汁盒 范围 方式、备案、委员会、所有、降价、指定、合同；1. 反：招标范围不符合招标投标法的规定，。2. 射：招标方式选择不当，。（依法进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案，）。3. 备：自行招标应向有关部门进行备案，。4. 微：评标委员会组成不合法5. 缩：招标人仅宣布4家包商参加投标不符合规定（招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有文件，开标时都应当众开封、宣读）6. 酱：评标过程中要求承包商考虑降价不合法（在确定中标前，招标人不得与投标人就投标价格和投标方案的实质性内容谈判）7. 汁：招标人指定推荐中标人之外的单位中标的做法违反法律规定（招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人）8. 盒：订立书面合同的时间过迟(中标通知书发出之日起30日内)23 P149采用固定总价合同的条件（项目管理P274）: 亮起花剑，射图轻舞，投靠晚清l 亮起花剑 ：工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理l 射图轻舞：工程设计合理，工程图纸详细、清楚，工作任务和范围明确；l 投靠：投标期相对宽裕，承包商有充裕的时间可以考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划；l 晚清：合同条件中的权利和义务十分清楚，合同完备；24合同文件的优先次序：三束两条，鸡兔请假合同优先：三束两条，鸡兔请假（打麻将）1. 协议书2. 中标通知书3. 投标书及附件4. 专用条款5. 通用条款6. 有关标准标准，规范，技术文件；7. 图纸8. 工程量清单9. 工程报价单P178施工组织设计的内容 7 改变点亮，基金机构，人鸡禁赌，方案管理1. 工程概况，编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量2. 主要经济技术指标（工期，质量，安全，成本及项目特色管理目标）3. 项目组织机构和各类管理体系4. 人力资源计划、大型机械设备计划5. 施工总进度计划，施工总平面布置图及说明（含另时设施规划）6. 主要施工方案简述7. 项目质量管理，物资管理，进度管理，HSE管理，成本管理，风险管理，信息管理l 施工组织设计编制的原则 6 法桐城，鸡花冠 法律、合同、程序、技术、自动化、HSE （如何编制组织设计，编制施工组织设计时应考虑到因素）1. 遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准、和规范；2. 符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、进度、安全、造价）的要求；3. 遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺；4. 采用先进的施工技术和管理方法，采用信息化管理技术和网络计划技术5. 提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度；6. 符合HSE，质量等管理要求；P181施工方案的内容：改变城防金子安置瓶工程概况编制依据施工程序施工方法（含技术要求和质量标准）进度计划资源配置计划安全技术措施质量管理措施P182施工组织设计交底的内容包括：特难工坊组织安工程的特点，难点，主要的施工工艺和施工方法，进度安排、组织机构设置与分工，质量、安全技术措施；-P159l 施工方案交底包括：程序工坊要织安 该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制和安全措施；l 设计交底设计人员向施工人员交底（会审阶段）P.139；l 施工组织设计交底编制人员向施工人员（工程开工前）P.182；l 施工方案交底- 编制人员向施工作业人员（工程施工前）P.182；l 设计变更交底-设计人员向施工人员交底（发生大变化前）P.182； l 施工安全技术交底逐级下达到施工作业班组全体人员（工序施工前）P.257。P190劳动力动态管理（是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程）基本原则 4点 一流手目1. 动态管理以进度计划和劳务合同为依据2. 动态管理允许劳动力在企业内部做充分的合理流动3. 动态管理以动态平衡和日常调度为手段4. 动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的；l 劳务外包队伍的管理：审查，管理，安全，能力P191特种作业人员和特殊员工用工要求 资讯管特种作业人员：点金汽车高炉押宝房 指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人和他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员，涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业、压力容器操作、爆破作业，放射线作业。l 资格要求：具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业 操作证。l 培训要求、在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。l 管理要求。持证上岗。每三年进行一次复审，离开特种作业岗位6个月以上的，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上P192进场验收要求：指数规定，内容记录，报告拒绝 制定容积保举l 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；l 验收工作按质量验和计量检测规定进行；l 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；l 验收要做好记录、办理验收手续；l 要求复检的材料应有取样送检证明报告；l 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受；+P176,197P.213进度计划编制注意要点 空调顺序 类似因素注意点是4点：1 机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳效果；尽量发挥投资效益2 确定工程项目的施工顺序，要突出主要的工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量安全的需要，满足用户的需求，注意生产辅助装置和配套工程的安排3 在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似工程经验，结合施工条件加以分析对比和必要的修正，最后确认；4 在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑以下因素：重点均衡，后备消除，配合支持l 保证重点、兼顾一般、分清主次、抓住重点、优先安排工程量大，工艺生产主线；l 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分利用，提高生产率和经济效益l 留出一些后备工程，以便使用过程中作为平衡调节使用l 全面考虑各种不利因素的影响，为缓解和消除不利影响做准备l 业主的配合，当地政府有关部门的支持P226施工成本计划实施的步骤：雨季恐吓封河成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核P227成本控制的原则：开溜全面，忠实表里，乘风者犬开源和节流；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理与例外管理的原则；成本目标风险分担原则；责权利相结合原则；P252 HSE 的基本要求1. 方针： 暗访中 ：安全第一，预防为主，综合治理2. 理念： 认领风全改：以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进；P253环境因素具体表现7种类型， 汽水故土社员地大气排放，水体排放，固体废物管理，土地污染，对社区的影响，原材料与自然资料的消耗，其他地方性环境问题；P255应急反应的实施原则：4点 2面2包 （2个面包） 免死，保护不伤，免污染，保护E免损失；P255安全生产组织配安全员： 总包 5K1, 5-10K2, 10K3+专业P256机电工程项目施工安全技术要求 4距离1设施 机电坑位小1. 易燃易爆材料库房与其他建筑的安全距离2. 电器设备、配变电设备、输配电线路的安全位置和距离3. 材料及机械设备和结构坑、槽的距离4. 加工场地和施工机械的位置应满足使用维修的距离5. 配置必要的消防设施、装备和器材，确定控制和检查的手段方法和措施 P257制定专项的施工方案l 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案l 安全专项施工方案的编制范围：起重吊装和安装拆卸工程；脚手架工程；现场另时用电；季节性施工和现场防护措施，四新专项施工方案的编制内容 同P181 改变城防金子安置瓶lP257 安全技术交底 分布东亭前挡l 按工种分部分项交底；l 当施工条件变化时，应针对性地补充交底内容；l 冬雨期施工针对季节气候特点的安全技术交底；l 工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；l 安全技术交底必须在工序施工前进行l 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档；l 安全检查的类型: 日常巡查,专项检查,季节性检查,定期检查,不定期抽查P257 安全检查的重点2位1检3定1改: 违建定改违章作业和违章指挥:对检查中发现的问题和隐患,应定时定人定措施整改,并跟踪整改;P259应急管理，应考虑因素 阴雨地步要人民1. 现场危险品如易燃液体、压缩气体等发生溅洒或泄漏的应对措施2. 对紧急情况及事故类型和规模的预测及最适当处理的方法3. 把环境损害降低到最低程度的措施4. 针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施5. 事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要6. 定期试验应急程序，培训应急响应人员7. 关键人员和救援机构名单，联络信息；P260临时用电的措施：现象包机安1. 施工区、生活区、办公区的配电线路和照明设备、灯具的安装使用符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范采取特殊安全防护措施2. 配电箱、开关箱选型、配置合理，安装 符合规定，箱体整洁 牢固3. 配电系统和施工机具可靠接地，配电箱和开关箱设两级漏电保护4. 电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉扯压砸现象；电焊机一二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损5. 临时用电有方案和管理制度，值班电工防护整齐，持证上岗；值班检测维修记录齐全P280负荷试运行条件 中联治安抱怨报价1. 中：工程中间交接完成（工程质量合格；三查四定-查设计漏项、未完工程、隐患; 查出的问题定任务、定人、定时间、定措施；影响投料的设计变更施工完，现场另时设施拆除）2. 联：联动试运行已经完成3. 治：生产管理制度落实4. 安：运行方案已交底，事故处理的应急方案已制定落实5. 抱：保运工作落实，水电气6. 怨：原材料齐备7. 报：环保安全消防急救系统完善8. 价：通信，储运、运销、调度系统运行正常，专家到现场P285 全面竣工验收前须完成的验收项目为：交战靠绝挡 交交工验收 、战专项验收、靠生产考核、绝竣工决算与项目审计 、挡档案验收 全面竣工前 交战要靠绝活来抵挡；安装技术的必考题联想版预祝大家复习愉快，考试必过！专心-专注-专业