“做咨询只来麦肯锡”-麦肯锡开放2018暑期实习申请(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“做咨询只来麦肯锡！” 麦肯锡开放2018暑期实习申请 昨天，麦肯锡发布了2018暑期实习招聘，并且强调“做咨询只来麦肯锡”！申请截止时间：2018年3月4号下午6点申请条件：本科或硕士在读，专业不限，毕业时间为2019年提交信息：中英文简历及成绩单（PDF版） (点击“阅读原文”）麦肯锡麦肯锡一直强调，自己不仅仅是一家战略咨询公司了，传统战略咨询占公司收入的比重从原先的57%下降到25%，而其他的业务线在飞速上升。因此麦肯锡招聘的侧重点也越来越偏向Practice Consultant和New Service Line Member. （详见下图）随着客户方专业能力的越来越强，需要解决的问题越来越复杂，麦肯锡也需要相应的具有专业背景的人才来满足客户的需要，快速的帮助客户解决问题。像麦肯锡现在从业务的成果来讲，已经不仅仅是一家管理咨询公司了，其他职能性业务从28%上升到45%。麦肯锡在许多子行业内也非常有建树，比如已经是全球前五的工业设计公司。也常常帮助企业从源代码做起帮助他们从线下走向线上。现在大数据专家就越来越吃香了。以后的趋势会是专家顾问和战略咨询顾问互相配合，各取所长的发展模式。面试特点1. 洞见和快速学习的能力更重要关于面试的case部分，比框架模板更重要的是conceptual thinking on industry concept, 对行业本质的理解很重要。在对于完全不熟悉的行业，需要有很快速学习的能力，能快速得到洞见，同时在被压力测试的时候要有很好的理解暗示的能力。 2.评分标准固定面试，甚至之后入职后对员工的评分也是从Personal Impact, Entrepreneurship, Leadership, Problem Solving这四点来打分的。3. 注意角色代入在面试时要真正觉得是在为客户解决问题，把面试官当做一个小组成员。 给出的解决方案要接地气，要有洞见和商业嗅觉。比如在面试时面试官都会直接给你数字，然而在现实中很多时候找数字却是最大的困难，若能身临其境的感受到这一点，在合适的时候做一点challenge就会更好。总之，越把这个模拟的case当成一个真的case，越去享受这个过程就越好。Make your own Mckinsey在麦肯锡，每个人都会说'Make your own McKinsey'. 理解这句话就能理解麦肯锡文化。1. 部门编制不固定没有部门之说，所有人都是同事。比如就算你的专长是在数字化方向，也完全可以参与到别的行业的项目中去。麦肯锡会把你的兴趣放在第一位。不同于大企业的螺丝钉，麦肯锡希望咨询顾问真正拥有独当一面的硬技能和独立的研究能力。 2.独立性在与客户的合作方式上，麦肯锡一直强调给出独立观点，绝不满足与只当乙方公司去满足甲方公司的要求。因此麦肯锡一直强调在解决问题的过程中尽量多的融入到客户的团队中去。3.有权选择自己的生活方式在麦肯锡，你有权利选择你的生活方式，比如周末不加班，即使团队里别人都在加班。你会碰到相互支持共同成长的同事，而不是公司政治。比如Fey Deng是麦肯锡的一位项目经理。她一直在麦肯锡工作，直到有一天她突然发现了一个人生哲理层面的问题。“为什么她自己要活的这么像机器人一样？到底自己做的工作到底有没有为世界变得更好一点做出贡献？什么事才是自己最想为世界解决的问题？ ”因为这些问题想不通，这位EM请了半年假，用来认真思考这些问题。在看了100多本书后她又回到了麦肯锡，开始只接自己想接的项目。她说自己很感谢麦肯锡提供的灵活性, 公司还可以提供从前台到中后台部门短期的换岗 (pace time)，在此过程中使自己可以找到自我的价值。FasTrak学员 - '大帅比'，是这么解释'Make your own McKinsey'赫拉克利特说过，人不可能两次踏进同一条河流。其实我觉得，一个人也不可能两次踏进同一个麦肯锡。也就是说，如果你在这个世界在麦肯锡得到了一个顾问生涯和发展，但在另一个平行世界里，你同样进入麦肯锡，很有可能会得到一个完全不同的生涯和发展麦肯锡各行业各类型的项目非常多，顾问发展能得到可能性很大，因此你完全可以自己决定成为一个什么样的顾问，从中得到一个有什么样的经历。 你绝对可以自己有计划地去尝试，去寻找合适的工作伙伴，去争取有兴趣的行业和项目，去发挥自己的强项。你可以自己来决定，你踏进的麦肯锡是什么样的在麦肯锡做实习体验 FasTrak学员 - '大帅比'，说在麦肯锡实习的夏天是一个“可爱的夏天”跟团队一起待一天都不累虽然每天要和团队成员一起待上十几个小时，但是并不难熬，彼此间干着活开开玩笑，一天很快就过去了，在这种愉快的氛围里只感觉和团队待不够学习、学习再学习大帅比发现，实习时最大的挑战来自两个方面，一是画PPT，二是与客户沟通。相比之前工作中的PPT，麦肯锡对PPT的整体故事的逻辑性、单页的逻辑性、视觉化、制作速度和页面排版都有非常高的要求；另一方面，由于大帅比之前一直在国外，这也是他第一次用中文进行工作中的沟通和写作。 在整个摸索过程中，最重要就是多看、多听、多模仿其他人优秀的实践，在画PPT时最重要是想清楚每页背后的逻辑和信息表达方式，而在沟通时最重要是找好共同点建立联系、多多交流、把握痛点，这些工作方法是在哪里都适用的。专心-专注-专业