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    2017年一应生活推广运营策划(共5页).docx

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    2017年一应生活推广运营策划(共5页).docx

    精选优质文档-倾情为你奉上2017年推广一应生活2017年为提升各项目服务效率及精细化的服务水平,同时增加“一应生活APP”的推广使用效益,从而增加公司的收入,为提高员工在项目内推广“一应生活APP”的积极性,现提出如下“一应生活”推广策划。一、 用户运营项目人员负责开拓用户的使用数量,维护提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营(大厦写字楼:行政或财务),有利于通过他们进行活动的预热推广,也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。二、 内容运营对产品的内容的指导、推荐、更新进行推广,素材的提供由各项目针对自己的情况运作。三、 渠道运营通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式,对产品进行推广输出、传播。(一) 推广步骤1.首先保证各项目“一应生活”正常运行。针对各项目员工进行培训,讲解软件的介绍-使用功能。如:便民信息内容的编辑、添加;温馨告示的编辑发布、报修和建议工单的提交等等。2.定位和目标(用户群体、收益)通过“智趣生活社区服务”提升各项目服务效率及精细化的服务水平,促进社区成员之间、物业管理人与社区成员之间的正常沟通,达到睦邻友好,降低管理难度的效果。3.选择合适的运营方式和推广渠道,协调内外部的资源并制定详细的计划。1) 下载注册并绑定送礼品(可来源于商家资源置换)下载注册绑定家庭维修首单免费或者打折扣2) 商家联盟推广(可以周边商家联盟推广) 3) 活动推广(以物业社区公益活动拉动注册,如物业某活动报名唯一途径,变相推动注册)4) 物业公司群发短信告知业主下载安装(项目人员在与业主有面交,亲自告知此信息真实性)5) 物业人员上门推广安装(宣传册)6) X型展架、社区公告栏、广告条幅7) 微信朋友圈、群的推广8) 商品订单评价,截图联系客服人员返现X元到个人账户(公司与商家协商)(二) 确定分工执行1. 各项目以本项目所有工作人员为单位2. 时间节点:分为三个推广时段第一时段:2016年12月1日至2017年3月31日第二时段:2017年4月1日至6月30日第三时段:2017年7月一日至9月30日3. 任务额:如小区按照园区总户数为计算单位;写字楼按照已办理入户手续的户数为计算单位 第一阶段截止3月31日:推广数量达到园区户数的70%,如:园区有500户,500*0.7任务额为350人,350人/4个月/22天/4人/(2人每天)。 第二阶段截止6月30日:推广覆盖数量达到园区户数的110%,如:园区有500户,500*1.1任务额为550人,550人/3月/22天/8人/(4人每天)。 第三阶段截止9月30日:推广覆盖数量达到园区户数的150%,如:园区有500户,500*1.5任务额为750人,750人/3月/22天/12人/(6人每天)。4. 推广成功界定:以一应生活后台注册-绑定房产信息数量为准。 *写字楼:注册数量是住宅类的3倍为基准。(三) 意见反馈项目人员跟进客户的使用情况(例满意度调查,或者定期回访,项目的客服人员去做,还可以加入公司的品质管理,项目的绩效分考核)促进项目的使用率。(四) 运营推广的奖惩(社商后台有互动)第一阶段:2016年12月1日2017年3月31日1. 完成奖励:奖励项目年底审核5分如住宅推广数量达到园区户数的70%,即住宅有500户,任务额为350户。1) 完成奖励:奖励项目完成人员当月绩效奖励以住宅户数为计量单位,推广数量达到总户数的70%,给予项目推广人员绩效奖励。2) 未完成处罚:处罚项目年底审核10分如住宅推广数量未达到所辖园区总户数的70%,扣罚项目年底审核10分。3) 未完成处罚:处罚项目人员当月工资 如住宅推广数量未达到所辖园区总户数的70%,按未完成比例扣除个人奖励。第二阶段:2017年4月1日6月30日如住宅推广数量达到园区户数的110%,即住宅有500户,任务额为550户。1) 完成奖励:奖励服务中心员工福利费1000元,并奖励项目年底审核加5分。(根据项目客服人员数量为准)2) 未完成处罚:处罚项目年底审核10分,扣除服务中心员工福利费2000元3) 完成奖励:奖励项目推广人员(待定)4) 未完成:处罚项目推广人员 (待定)第三阶段:2017年7月1日9月30日完成个人奖励:奖励服务中心员工2000如住宅推广数量达到园区户数的150%,即园区有500户,任务额为750人,130%150%以上的每发展1人支付员工福利费2元,在当月工资中兑现,并按此标准给予150%以上的超额奖励。(根据项目客服人员数量为准)完成项目奖励:奖励项目年底审计及员工活动经费如住宅推广数量达到园区户数的150%,即园区有500户,任务额为750人,每增加100人奖励项目团队活动经费200元,根据户数比例进行递增奖励;按上述计算方法完成150%注册量,奖励项目年底审计5分,超额完成的,根据超额比例计算所加分数。计算公式为:超额推广比例为y,那么项目所获得奖励x分,即x= 500y÷150%。统计原则:根据一应生活后台中每个园区注册-绑定信息的数量为统计核算依据。专心-专注-专业

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