5S现场管理推行方案(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上5S现场管理推行方案一、总体规划（一）   目的为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。（二）   适用范围本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。（三）   权责单位1.       质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。2.       企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。二、定义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitshke）。（一）   整理1.       定义：区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。2.       目的：把多余的空间腾出来留作他用。（二）   整顿1.       定义：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。2.       目的：不用浪费时间找东西。（三）   清扫1.       定义：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。2.       目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮。（四）   清洁1.       定义：前三项的坚持与深入，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。2.       目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。（五）   素养1.       定义：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度、道德、品质、修养等。2.       目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。三、推行办法（一）   推行组织本企业成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。（二）   工作职能1.       主任委员。（1）       负责委员会的整体运作。（2）       批准5S活动计划。2.       副主任委员。（1）       辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。（2）       负责全程计划的执行和管制。3.       干事。（1）       拟订推行方案。（2）       召集会议和整理资料。（3）       筹划、推动相关活动。4.       秘书。（1）       负责委员会的行政、文书工作。（2）       负责评比分数的统计和公布。5.       委员。（1）       共同参与5S活动计划的制定，确定执行主任委员的命令。（2）       作为日常5S活动评比委员。（3）       拟订活动办法。（4）       完成诊断表、评分表。（5）       负责规划活动。（6）       进行宣传教育、推行5S等。（7）       定期检讨、推行改善。（8）       进行活动指导及争议的处理。（9）       处理其他有关5S活动的事务。6.       代理委员。当委员授权时可代理委员的有关事务。（三）   拟订工作计划1.       工作计划内容工作计划一般包括下列内容。（1）       计划、组织。（2）       宣传。（3）       大扫除运动。（4）       整理整顿作战。（5）       活动导入、实施。（6）       检讨、改善活动。（7）       现场诊断。（8）       （6）（7）反复推进。2.       资料的收集委员会干事、秘书应收集整理下列资料。（1）5S方面的书籍。（2）推行手册。（3）海报标语。（4）他厂案例。3.制定5S活动实施办法由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括以下各项。（1）       活动时间、目的。（2）       要与不要的东西的区分办法。（3）       5S活动评鉴方法。（4）       5S活动奖惩方法。（5）       其他相关文件。（四）   活动前造势1.       说明与教育（1）5S活动目的说明。（2）全员5S训练。（3）干部5S训练。（4）委员会人员训练。2.宣传活动的推行一般有下列的宣传活动。（1）5S内容征文比赛。（2）漫画、板报比赛。（3）演讲比赛。（4）标语比赛。（5）其他。3. 其他宣传活动（1）标杆厂观摩。（2）推行手册及海报标语渲染。（3）供应商、外协厂或质量管理专家的建议指导。（4）企业最高管理者的鼓励。（五） 5S活动试行1. 前期作业准备（1） 责任区域的分配。（2） “需要”和“不需要”物品基准书的制定。（3）基准的说明。（4）道具和方法的准备。2. 红牌作战（1）公布红牌作战月。（2）全员总动员。（3）将不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴哈红牌。（4）上级主管巡查评鉴。（5）问题点的统计和检讨。3. 整顿作战（1）确定物品的置放量和置放场所。（2）确定物品的置放方法。（3）定位、画线并作明确的标识。（4）建立地、物标准。4. 评鉴检讨（1）制定评分标准表。（2）由5S委员会委员担任评分员。（3）考核中如果发现缺点应先进行描述，然后逐一核对扣分。（4）评分考核开始时每日一次，一个月作一次汇总。（5）将缺点项目加以统计，开出整改措施表。（6）责任部门按期整改并经验证合格。（六）5S活动的导入实施及查核1. 5S活动的导入实施（1）将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施方法。（2）最高主管召集相关干部，公布正式导入时间及期望。（3）由5S委员会公布5S活动推行办法、时间。（4）推行委员会召开委员及各级干部会议，说明活动方法和相关事项。（5）各单位依办法全面导入实施。2. 活动查核（1）各部门委员及干部应定期进行自我核查、纠正。（2）由推行委员会组织或上级主管指定，定期或不定期到现场巡查。（3）发生问题应及时纠正，对优秀单位予以表扬。（七） 公布评定结果及奖惩1. 评定方法（1） 由评分委员依委员会指定的时间对各部门5S状况进行评审，填写评分表。（2）评分委员将评分表交至执行秘书处。（3）执行秘书统计各委员的评分，得出各部门所得分数。（4）实得分数所得评分×加权系数。（5）加权系数根据各单位5S的推行难易程度，由推行委员会事先确定。2. 奖惩办法（1）以每个月为单位实施5S竞赛，实得分数前两名者，发给其锦旗和奖金。第一名奖励××元及锦旗一面。第二名奖励××元及锦旗一面。（2）最后一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。（3）如获奖单位得分低于80分时，不颁发奖金。（八）检讨改进1. 执行秘书每周负责汇总各部门的问题，发出5S整改措施表。2.责任部门检讨存在的问题并予改进及回复。 专心-专注-专业