安徽长江学院工程监理规划(共36页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 安徽长江教育学院工程 建设监理规划监理方针科学、公正、诚信、守法严 格 监 理、热 情 服 务管理模式标准化、制度化、规范化、信息化 合肥工大建设监理有限责任公司长江学院工程监理部二九年八月二十八日签 署 页监理文件名称安徽长江教育学院工程 建设监理规划总监理工程师王章虎文件编制合肥工大建设监理有限责任公司长江学院工程监理部编制日期2009828审核 年 月 日审定 年 月 日备注目 录一、 33项目概况-P121. 项目名称2. 工程地点3. 建设规模4. 项目特点5. 工程造价6. 监理工作的范围及监理依据二、 项目目标- P21. 合同价2. 合同工期3. 质量目标三、 项目组织- P21. 项目组织系统2项目组织结构框图四、 监理班子的组织及职责范围- P381. 监理组织结构框图和人员构成2. 总监理工程师职责3. 总监代表职责4. 监理工程师职责5. 现场监理员职责6. 信息（档案）管理员职责7. 旁站监理员职责8. 旁站监理范围及旁站监理管理办法9. 监理主要工作内容及职责10. 监理工作制度五、 质量控制- P8151. 质量目标分解2. 质量控制的原则3. 工程质量控制流程4. 质量控制措施5. 工程质量事故的处理6. 原材料、构配件、设备的预控六、 进度控制- P15171. 进度控制的原则2. 进度控制的内容3. 进度控制工作流程4. 进度控制的措施七、 投资控制- P17221. 投资控制的原则2. 投资控制的内容3. 投资控制措施4. 工程计量及支付报表八、 信息管理- P23241. 信息目录表2. 信息管理制度3. 信息签认流程图九、 合同管理- P25261. 合同结构图2. 合同管理措施3. 合同管理制度4. 索赔十、会议制度- P26281. 工地会议形式、内容2. 会议记录十一、公司质量体系运行- P28十二、监理实施细则目录- P28十三、安全监理工作策划- P2829附录1-本项目应用的主要规范、规程、标准、图集及预算定额附录2-本项目监理主要用表目录专心-专注-专业安徽长江学院1#宿舍楼工程 建设监理规划一、工程概况1 项目名称：安徽长江学院1#宿舍楼。2 工程地点：巢湖市张曈路与滨湖繁华大道交口）。3 建设规模： 本工程为安徽长江学院工程第1#宿舍楼工程。其功能为学生宿舍，设计使用年限为50年，总建筑面积为13808 m2，建筑基地面积为2296 m2。结构类型及层数：钢筋砼框架结构，地上6层，建筑高度为22.04 m2。4工程项目特点：4.1 本工程为钢筋砼框架结构，柱下独立基础。4.2本工程建筑物结构抗震设防烈度为6度；建筑耐火等级为二级；屋面防水等级为级；建筑工程等级为二类。4.3给排水系统中消防给水管采用镀锌钢管；生活给水立管采用钢塑复合管，螺纹连接；给水支管采用PP-R管，热熔连接。排水管采用UPVC管。电源由室外电力电缆直埋地敷设引入，三相四线制供电，电压为380/220V。进户处做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。室内配电支线采用BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管，沿地、墙、楼板暗敷设；强弱电垂直干线均沿强弱电井走金属线槽敷设。防雷接地按三类防雷标准设置，屋面设避雷带，采用基础接地方式，重复接地，接地电阻不大于1欧。4.4 本工程处于村庄周围，施工运输、文明施工、环境保护、安全防护均要求较高。4.5本工程要求各工种紧密配合，确保所有的预埋孔及预埋件能严格按图纸要求准确到位。4.6 本工程外型设计美观大方，造型搭配合理，创造出良好的工作和生活空间。5工程造价：本工程总造价为中标价：.58元人民币（人民币）。6 监理工作的范围及监理依据6.1监理范围：施工阶段监理，包括施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期的监理。 6.2监理依据：（1） 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文；（2） 本项目的监理委托合同；（3） 业主与勘察、设计单位、承建单位签订的正式合同及协议；（4） 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料（5） 本项目施工图纸以及相关的标准图集；（6） 国家现行或省市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范、预算定额、取费标准及有关建设管理办法（详见附录1）；（7） 合肥工大建设监理有限责任公司 ISO9001:2000质量管理体系中质量手册、程序文件、监理作业指导书以及施工阶段监理项目管理制度汇编。二、项目目标1. 合同价 根据业主与承包人签订的建设工程施工合同，按合同价款进行造价控制，严格审核工程进度款和经济签证，严格控制工程变更，向业主提供合理化建议，有效控制工程造价。2. 合同工期 根据业主与承包人签订的建设工程施工合同，按合同工期进行工期控制，根据工程实际进展情况及时与业主及施工单位沟通，从宏观、微观两个层面进行控制，确保合同工期。3. 质量目标根据业主与承包人签订的建设工程施工合同中所确定的工程质量标准：确保本工程质量达到合格标准。监理部将以此为目标进行质量控制。4. 安全目标根据业主与承包人签订的建设工程施工合同中所确定的安全施工要求：确保本工程无任何重大安全事故发生。监理部将以此为目标进行安全控制。三、项目组织1. 项目组织系统1.1建设单位：安徽长江教育投资有限责任公司1.2设计单位：安徽合肥工大建筑设计研究院1.3监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司1.4施工单位：安徽湖滨金煌建筑安装有限公司2项目组织结构框图建设单位：安徽长江教育投资有限责任公司设计单位：安徽合肥工大建筑设计研究院监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司 施工单位： 安徽湖滨金煌建筑安装有限公司土建工程安装工程四、监理班子的组织及职责范围1.监理组织机构框图和人员构成1.1监理组织机构框图建设单位 公司负责人建设单位：安徽长江教育投资有限责任公司 协 调设计单位总监理工程师（项目负责人）承建单位 现 场 总 监 代 表土建监理工程师安装监理工程师合同、档案、信息管理信息结构建筑弱电电气通风给排水合同档案 施工单位1.2现场监理班子的人员构成 表一序号职 称人 数培 训 情 况备注1高级工程师1国家注册监理工程师2工程师2省级注册监理工程师3助理工程师1省级注册监理工程师4文秘（档案）1省级注册监理工程师兼职合计51.3 项目监理组成人员 表二姓 名技 术 职 称承担监理职务监理方式总监理工程师王章虎高级工程师，国家注册监理工程师总监、合同、协调、现场监理部徐国平工程师 厅级注册监理工程师副组长杨胜利工程师 厅级注册监理工程师土建专监钟芝生工程师 厅级注册监理工程师土建专监葛炅助理工程师 省级注册监理工程师土建专监常驻工程师 省级注册监理工程师水电专监助理工程师 省级注册监理工程师土建监理员造价师 国家注册造价工程师造价师2总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：2.1 组织领导项目监理部成员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。2.2 协助公司组建项目监理部，对监理人员的工作进行领导、协调和监督检查。2.3 保持与业主的密切联系，领会业主要求。2.4 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方。2.5 负责编写其所承担项目的监理规划。2.6 组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。2.7 审核和确认施工单位提出的分包单位。2.8 在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责。2.9 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理。2.10审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。2.11 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。2.12检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级。2.13主持审核工程结算书。2.14组织处理索赔事宜。2.15审核并签署工程项目竣工资料。2.16组织工程竣工初验。2.17审核监理月报。2.18督促整理监理档案资料，并保证档案资料完整可靠。2.19主持编写工程项目监理工作总结。3. 总监代表职责3.1 总监理工程师不在监理现场时，由总监代表负责现场的工作。3.2 全面负责本工程质量、进度监理。3.3 组织制定本工程各专业监理实施细则，并审查签认。3.4 对本工程质量、进度有签认权。3.5 负责安排各专业监理人员工作，并报监理公司备案。3.6 协助总监开展本专业的技术讨论、专家论证会及相关方面监理。5. 监理工程师职责监理工程师是由取得监理工程师资格证书的人员担任。4.1 协调施工单位的工作，核准详细的施工计划。4.2 对进场的设备、材料、半成品进行核查。4.3 核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。4.4 审核已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。4.5 保存所有测量和试验的记录。4.6 提供与索赔和争议有关的事实情况。4.7 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。4.8 随时检查各分项合同完成情况。4.9 按时向总监理工程师报告工作情况。4.10 正确详实填写监理日记。5.现场监理员职责5.1 执行监理工程师的指令和交办的任务。5.2 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。5.3 审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。5.4 完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程。5.5 协助进行工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。5.6 准备会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。5.7 正确、详实填写监理日记。6. 信息(档案)管理员职责6.1 档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。6.2 对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料及时转总监理工程师或总监代表，以便及时处理。6.3 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类，并负责计算机录入工作。6.4 负责文件资料借阅，办理借阅手续。6.5 负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用。6.6 协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。6.7 负责现场监理人员的考勤工作。6.8 收发文工作按文件资料签认流程框图进行。6.9 及时与各专业工程师联系，确保文件资料的完整、准确，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。6.10 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。7 旁站监理员职责7.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；7.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；7.3核查进场建筑材料、建筑构配件；设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；7.4应该实行旁站监理的工程， 100%实行旁站监理；7.5做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。8 旁站监理范围及旁站监理管理办法8.1 房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，后浇带及其他结构混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。8.2旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。8.3旁站监理记录（附录B7表）是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。8.4旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一步工序施工。9.监理主要工作内容及职责9.1协助招标单位或招标代理单位编写招标文件，协助业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，协助业主与中标单位签订承包合同。9.2协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审批开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承建单位的预算报价，确认承建单位选择的分包单位。9.3审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。9.4审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，应提出更换要求。9.5督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。9.6用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。9.7检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了解考查。9.8根据建设工程施工合同规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。9.9对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。9.10根据建设工程施工合同的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。9.11监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期 整改。9.12 根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及 整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参加业主组织的最终验收。9.13 督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，竣工验收后交相关单位归档。9.14 协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。9.15 监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。9.16 督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。9.17 保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因，在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。9.18落实“三查”制度：现场监理自查；总监理工程师巡查；公司总工办专查。10.监理工作制度10.1会议制度（1） 按期召开监理例会，参加人为业主单位、施工单位、监理单位代表，由监理负责主持。（2） 项目负责人和有关专业监理工程师参加施工单位的生产例会。（3） 监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由项目负责人主持。10.2监理日记（1） 监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事件，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整“封闭”。监理日记在公司统一印制的日记本上记录，不得任意撕页。（2） 每月由总监代表检查监理日记并通报主要情况，监理日记必须保存归档，不得私自处理。10.3 监理日志每天由专职人员按公司统一规定的内容和格式记录，作为现场施工监理的真实记录，并分阶段整理成册。10.4建设监理月报（1） 监理月报，每月1日发出，按公司统一规定的内容和格式编写。（2） 监理月报一式三份，业主、监理部、监理公司各一份。10.5旁站监理制度，专门编写旁站监理实施细则。10.6监理交底制度，将监理工作基本要求进行详尽的交底。17.7材料见证取样送检制度，专门编写见证取样送检实施细则。五、质量控制1. 质量方针：贯彻本公司制定的方针-独立公正、遵约守法、严格热情、创新提高。2. 质量目标：贯彻本公司制定的目标-顾客满意率90%以上，监理工程质量合格率100%，优良率80%以上，合同履约率100%。3. 质量目标分解为了确保工程总体质量创优目标的实现，本工程各分部工程质量目标分解及其相应的分项工程质量目标应严格按照质评标准的检查内容，制定切实可行措施，使各分部、分项工程质量皆达到优质标准。 4质量控制的原则 4.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； 4.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；采取“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，实现工程质量总目标。 5. 工程质量控制流程5.1单位工程质量控制程序 组织图纸会审 参加设计交底审定分包单位：签认“分包单位资格审查申请表”（A3）审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”(A2)审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“工程材料/构配件/设备报审表”（A9）鉴定装饰工程样板间签认“监理工程师通知单”（B1）签认分部分项工程质量签认“-工程报验申请表”（A4）参加隐蔽工程验收签认“-工程报验申请表”（A4）监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“工程竣工报验单”（A10）监督施工单位报请监督站核定竣工工程质量5.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序 施 工 单 位 （不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格施工单位填“-工程报验申请表”（A4）报监理单位 监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求 合格：签认“-工程报验申请表”（A4）不合格：签认“-工程报验申请表”（A4）5.3原材料、构配件及设备签认程序 施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”（A-9） 原材料、构配件及设 原材料、构配件及设 备不能进入现场 备可以进入现场 监 理 工 程 师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量同意：签认“工程材料/构配件/设备报审表”（A-9）不同意：签认“工程材料/构配件/设备报审表”（A-9） 监理单位现场检验质量 施工单位在指定的部位使用 5.4工程质量事故处理程序 施 工 单 位 一般质量事故 严重质量事故建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。 监理单位参加施工单位提交质量问题报告 质量问题 设计单位制定事故技术处理方案监理单位签发“监理工程师通知单”（B1） 监理单位检查事故技术处理方案的执行 注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。 5.5工程停、复工程序监理单位签发“工程暂停令”（B2） 对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“工程开/复工报审表”（A1） 监理工程师审查事故处理情况总监：签认“工程开/复工报审表”（A1） 6. 质量控制措施 一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段 6.1一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 6.2 二个重点 · 重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基与基础工程，主体结构，装饰工程，重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（浴厕间），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置、试运转，给水试压、排水通水试验，弱电系统试运转调试等分项工程。 · 关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，砼浇筑后浇带等。 6.3 三个阶段 · 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材力、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质量保证措施，原材料检验的审批，配合比是否合理，组织好施工图纸会审及技术交底。 · 施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 · 成品验收阶段：通过检测和验评确认已完分项或分部工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。 6.4 四个手段 · 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 · 测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。 · 试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 · 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，指令施工单位加以重视或修改。6.5加大旁站监理力度，认真做好旁站监理记录。6.6加强监理平行检验工作。对能进行平行检验的基础工程和主体结构工程，进行100%的平行检验。6.7落实监理程序，完善工序验收制度。 7.工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先暂停施工，责令其施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据省市建筑法规规定，参加处理工程事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费用，根据合同条款由责任方全部承担。处理办 法：按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001第5.0.6条执行。A返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。B经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。C经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。D经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 8.原材料、构配件、设备的预控 8.1 材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家,然后监理式理工程师会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施，经认可后按检查评定的样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查,并将结果报监理审核，其控制图如下：出 厂 材 料进 场 材 料 按 标 样 准 按 标 按 标 品 检 材 准 样 准 查 料 检 品 检 样 查 查监 理 单 位 供 货 单 位施 工 单 位 品 督促 督促 对资质和质量保证体系与措施认可8.2 材料进场后的质量控制 (1)材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验报告； (2)材料进场后按规定进行验收和抽样复试； (3)监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。六、进度控制 1进度控制的原则 1.1根据业主和施工单位正式签订的建设工程施工合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 1.2施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 1.3经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月施工计划。 2进度控制的内容 2.1审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2.2运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。 2.3审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格、质量、数量、供货时间是否满足进度的要求。2.4在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3 进度控制工作流程签发承发包合同建设与施工单位编制施工总进度计划 施工单位 NO(B-1)施工单位组织实施进度计划同意否修改实施进度计划根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划监理单位检查计划实施情况 审查施工计划 监理单位同意否审查施工总进度计划 监理单位 YES(B-1) 编制年/季/月度实施计划 施工单位 NO(B-1) 动 态 管 YES 理 跟 YES(B-1) 踪 控 制实际值与计划值比较偏离否? 4进度控制的措施 4.1审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。4.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。4.3审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。 4.4要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。4.5理工程师对进度计划和实际完成量定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素,进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。 4.6加强合同管理，执行合同有关工期奖罚条款，必要时采取经济措施控制进度。 七、投资控制 1.投资控制的原则 1.1根据业主和施工单位正式签订的建设工程施工合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 1.2根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。 1.3根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程预结算方式，进行竣工决算。2.投资控制的内容2.1核实工程量，进行实物量签认2.2控制设计变更洽商：建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围 和内容发生变更等。设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误,图纸与说明不一致转报 设计院处理。 核定施工单位由于施工技术措施的需要而提出的变更，由于材料、设备的 供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更 等。 3.投资控制的措施 3.1严格执行工程量计量及工程变更程序(1) 工程量计量程序施工单位填报“工程款支付申请表”（A5） 监 理 工 程 师根据“-工程报验申请表”（A4）工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量 进 行 监理工程师签发“工程款支付证书”（B3）报建设单位 (2)设计变更程序业主、设计单位提出“工程变更单”（C2） 修 改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更的图纸 总监组织审核、会签与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算 修总 监 组 织 审 批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减 改 批准承包商实施设计（工程变更）报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据