运管所清明节工作计划与运营管理中心下半年工作计划汇编(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业运管所清明节工作计划清明节是中国传统节日，是广大人民群众扫墓祭祖的节日。为做好清明节期间的道路运输工作，确保道路运输安全、优质、有序进行，本着统一组织、分级管理、立足现实、就近保障、合理编配、择优征用原则。特制定清理节期间道路运输工作方案：一、成立组织机构为把清明节期间的道路运输工作落到实处，确保道路运输安全，县所成立清明节期间的道路运输工作领导小组。二：具体工作安排1、稽查队工作职责：负责节日期间道路运输市场监督管理，维护节日运输市场秩序，严厉打击无证经营（“打黑”|）、班线、旅客运输超范围经营和“宰客”、“拉客”、“甩客”、“倒客”、兜揽旅客等各种违规经营行为；负责协调解决道路运输保障应急任务中出现的各种问题，及时向上级报告，同时承办上级交办的其他工作。2、客货运输股：严格加班、包车线路牌的管理，马韵同志负责发放和回收管理，严格执行“谁发牌、谁签字、谁负责”的管理制度。3、办公室：王跃峰同志负责做好假日运输量统计工作、处理旅客投诉等。另配合王勤、马韵同志搞好应急运输保障及运力安排工作。4、安全股：王勤同志为主要负责人，维修股陈文宇同志负责协助。主要工作为，负责驻站人员管理、客运站源头管理等安全工作和应急运输保障及运力安排工作；负责督促企业做好节前安全隐患排查治理工作；负责督查企业做好GPS平台监控工作。三、各运输企业客运站工作安排1、各运输企业要召开清明节道路运输工作动员大会，将上级部门安全工作精神传达给每一个车主及驾驶员，重申重大交通事故的危害性，绷紧安全生产弦，强化安全意识，特别要杜绝为求经济利益违章行驶、疲劳驾驶和超载超速驾驶，将安全责任落实到每一个具体管理人员、具体车辆、具体驾驶员。2、各企业要严格要求驾驶员必须具备符合营运条件的驾驶证和从业资格证，遵章守法，行车时不超速、不疲劳驾驶、不酒后驾驶、不带病驾驶；车主不能把车辆交由无驾驶资格和无从业资格证的人员驾驶。3、各要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定对参营车辆进行二级维护，还要求在假日期间,驾驶员要做好一日三检（出车前检查、行车中检查、收车后检查），确保车况良好，随车灭火器有效，制动器、转向器完好；彻底收缴车内小板凳，不允许车辆超载出站；督促农村客运车辆完善营运标志（门徽、线路牌），勤洗车勤打扫，保持车辆（特别是车内）卫生整洁，驾驶员随身携带驾驶证、行驶证、道路运输证、从业资格证等相关证件，以备检查；驾驶员要心中保持警戒，不能只追求经济利益，危险行车，发现安全隐患要及时报告公司。4、各客运站要认真履行运输源头安全管理职责，坚持“三品检查”，防止危险品上车，杜绝超载出站、站外揽客、带“病”车出站；做好对客运车辆“三不进站”和“六不出站”的监督检查工作，对不具备资格的车辆拒绝进站应班；加强农村客运站的人车分流，加强例检和出站登记检查，杜绝违规出车。四、做好突发事件应急处置工作根据县公路运输管理所道路运输保障应急预案的要求和安排，结合我县旅客出行的特点，全县共安排20辆客运应急运力。县安捷客公司5辆、县西运客运有限责任公司5辆、县汽车队5辆、县公交有限责任公司5辆。请各企业将分解到本企业的应急运力落实到位，并将落实情况报我单位马韵处备案。运营管理中心下半年工作计划为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定XX年下半年工作计划。一、工作措施：1、明确制定集团年度计划、全面合理工作布局、层层分解落实;2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制;6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ;7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。二、目标分解：(一)六月份目标：1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书;2、跟踪新流程的实施进展;3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;(二)第三季度目标：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划3、按计划推进组织管理手册、组织权责管理手册的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障erp系统与未来oa系统的数据安全与资源共享。(三)第四季度目标：1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;3、完成集团公司XX年度工作计划的制定;4、组织制定集团公司XX年整体发展规划;5、依据XX年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书;6、依据投资担保公司已签订的XX年投资担保公司总经理目标责任书制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;7、oa协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献!