安全文化建设总结(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上加强安全文化建设 提高安全管理水平 安全文化是企业文化的重要组成部分，是安全管理的新阶段，从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，要求对安全的关注越来越强烈。所以在安全生产中必须体现,并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。在企业安全文化建设上，我们力求思路清晰，注重个性，措施注重可操作性、适用性和实效性。我们主要做了一下几个方面的工作： 一 、健全组织，建立健全安全长效机制。安全业绩的取得，是全体员工努力的结果，也是领导班子始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在抓安全的结果。领导班子重视安全，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是实实在在落实到了思想和行动上。能在思想上统一认识，把先进的思想与本单位的具体情况相结合，抓住了实现安全生产最本质的东西，那就是安全文化对思想观念的引领作用，思想观念对行为规范的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视安全，从以人为本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”的思路。在实际行动中，我们坚持在安全与产值、与质量、与效益发生矛盾时，始终把安全放在第一位，既严格管理，又在安全管理上大胆创新，建立了一整套安全管理的长效机制，保证了企业的安全生产。 在严格贯彻落实总公司各项安全规章的基础上，结合我项目部实际，制定了夏季安全生产施工措施、生产安全事故应急救援预案等有关安全生产的规章制度，明确了项目经理是安全生产第一责任人 ，施工现场安全监督官 、现场施工安全负责人 、现场安全施工监护员由各级生产管理组织人员担任，并与分包施工队签定了作业安全协议书，通过这些工作，保证了我们在各项安全管理工作中做到有规可循，有章可依，使管理规范化。二 树立以人为本思想，强化员工安全意识。安全工作是一项非常复杂的系统性工作，涉及面广，头绪多。但无论怎样复杂，只要把握住“人”这一核心，遵循“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”的基本准则，就没有解决不了的问题。因为员工的心，是企业的根，安全生产责任制，重在安全生产责任心，广大员工是安全文化的主体，是安全生产的决定因素，我们提出的建设以人为本的安全文化，抓住了安全文化建设的根本。由于我们采取了增加班组安全员、让员工自己组织安全活动、鼓励支持员工为企业安全工作献技出力的举动；才会有员工一次次对隐患的发现与排除；才会出现全员、全天候、全方位、全过程管安全的可喜局面。单纯靠少数管理者在抓安全工作，那是安全工作的被动现象，只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性，自上而下始终坚持以人为本的安全生产管理理念，才会实现企业整体安全素质的真正提高。实践中，我们体会到，人管人累死人，制度管人管一阵，企业文化管人才能真正管住魂。 变“要我安全” 为 “我要安全”，这一安全理念切实转变，充分发挥了员工的主观能动性。通过这些工作，使得每个施工管理 操作人员在日常的施工中，都做到安全文明施工，做到工完料净场地清。在濮二污水站改造工程项目施工中，始终做到了安全生产无事故。并在平时的安全管理工作中，多次受到业主、监理方的肯定，为我项目部赢得了信誉。三 规范管理，很抓落实，营造良好的安全文化氛围。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，落实到工作实处，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程，也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。我们把规范和养成有机地结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中求养成、在养成中讲规范，始终把企业制度培养成为，每个员工头脑中最基本的价值观念。在推进自主管理的进程中。我们坚持制度管理与自主管理有机结合、协调发展。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处；难在真正解决安全生产工作中的 “严格不起来，落实不下去”、“一般号召多，配套措施少”的问题。针对这些，我们项目部本着“安全制度进人心，安全措施到现场”的理念，将安全生产的十大禁令以及有关安全生产的规章制度制作成警示牌，张贴悬挂在施工现场，使每个员工时刻绷紧安全这根弦，主动发现和整改安全隐患成为管理和施工人员必须执行的行为准则。从而为保证我们各项工程施工安全顺利进行创造了条件。四 文明施工 科学管理 创建规范安全文明现场。施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是安全管理工作关键内容。我们项目部按照总公司的要求，对照安全文明现场检查验收细则，在每个施工现场积极开展“规范安全文明现场”的创建活动，在施工中物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。我项目部施工的濮二污水站改造工程，严格按照安全文明现场组织施工，制定了施工现场安全文明生产制度和管理措施，做到科学管理，文明施工。我们项目部经过坚持不懈的努力，已逐步形成较为完整的安全管理机制，公司的安全文化建设也在逐步开展，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。 油区工程项目部 二00七年八月二十六日专心-专注-专业