立项管理流程图(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目立项综合部下达项目可行性研究任务书立项金额超过5万元且小于30万元立项金额不足5万元立项金额超过30万元项目承担人组织进行调研并编制项目行性研究报告上报总工程师审批立项项目承担人组织进行调研并编制项目行性研究报告项目评审小组评审，并编制项目立项评审报告项目评审小组评审，并编制项目立项评审报告将上述三个文档报送总工程师审核将上述三个文档报送总工程师审核上报总经理批准立项经总经理办公会批准立项项目的实施组织成立项目组，确认项目负责人和参加人选煤工艺技术新产品和改进产品经有关人员、部门审核、论证样品试制上报总工程师批准完善产品的技术标准、工艺规程及其他有关的技术资料在实际中试用批准移交生产项目检查项目组整理项目资料，包括项目申请、立项、研究到结项各阶段重要资料，要求建立项目档案，归档相关文字材料及电子版。公司设计院、综合部对项目进行跟踪检查项目完成年终检查项目负责人准备项目进度和经费使用情况的书面报告检查组检查项目的进展情况，项目开展中存在的问题，经费使用情况以及是否遵守项目管理办法项目负责人准备项目进度和经费使用情况的书面报告项目负责人向设计院、综合部、总工程师、总经济师、总经理汇报督促项目组整改检查中发现的问题项目负责人向设计院、综合部、总工程师、总经济师、总经理汇报项目变更与解除项目依托的基本情况发生较大变化致项目无法进行的参加的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的项目所需资金长期不落实的项目小组提出变更或解除项目评审小组进行相关审核上报总经理批准项目鉴定、评审和结题项目完成后，项目负责人收集、整理项目资料，填写结题报告，及时组织有关结题验收事宜公司组织相关人员对项目进行验收验收合格后同意项目结题项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报公司设计院、综合部根据项目成果的技术水平，经济效益给予项目奖必要时根据项目成果由公司向上级部门申报成果鉴定或评审专心-专注-专业