2016班组建设方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上山西介休义棠青云煤业有限公司班组建设方案班组建设是公司创建本质安全型矿井的一项重要内容，是落实国家法律法规、企业生产计划和规程标准的重点环节。为了夯实安全基础,推进班组管理规范化、标准化，结合实际，制定班组建设方案。一、指导原则坚持科学发展观和以人为本的理念，通过加强班组建设，将安全工作的重点放在基层班组，掌握安全生产的主动权，促进员工在安全生产中自主约束、自主控制，实现自主保安，群体保安，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和激励约束机制，深入开展安全质量标准化工作，强化现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。二、工作目标加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高防灾、避灾和自救等应急处置能力；全方位全过程激活岗位员工的潜能，努力建设学习型、安全型、节能型班组。三、组织机构 1、公司成立班组建设办公室，办公室设在调度室，负责班组建设指导、管理、培训、考核工作。主 任：调度室主任（兼）副主任：调度支部书记成 员：调度室副主任、各队队长；安检、机电、技术、通风、经营管理部、党群文化部、人力资源部、培训中心等相关部门负责人。2、各队成立班组建设管理小组，队长为组长，副队长、技术员等为成员。传达贯彻公司班组建设办公室的相关指令和工作安排，负责上报本队班组的工作绩效、文化建设等考核内容。四、班组长配置班组长按定员定额配置。五、主要内容 1、建立完善班组安全生产管理体系。以学习掌握白国周“六个三”班组管理法为重点。建立完善班组建设制度，如班前会制度、班组长与班组成员责任连带制度、现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度、交接班制度；班组学习培训制度等制度；落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制；加强班组安全信息管理，提高班组安全信息基础管理水平。 2、严格落实班前会制度。每班由班长负责组织召开班前会，把召开班前会作为现场管理的第一道程序，布置当班安全生产及各岗位协调处理的事项，班长在总结前一天工作中发现问题、注意事项、找出不足和改进的办法，从而得到能力提升。3、建立激励机制，搭建价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛节约、赛技术、赛学习等活动，在竞赛过程中，激发员工活力；积极开展班组安全技术革新，鼓励员工开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位技术创新。4、加强劳动组织和作业现场管理，确保工程质量，控制材料消耗，消除安全隐患，杜绝安全事故；开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5、 加强对作业员工的安全教育和技能培训，严格执行一日一题、一周一案、一季一考学习计划，提高班组安全质量标准化建设水平。6、加强班组安全文化建设。每月组织召开一次班组建设专题会，落实公司班组建设计划，通报班组考核结果；开展切合实际、形式多样、具有特色的安全文化活动，增强安全生产内在动力。六、范围及分类1、范围：生产系统各队组班组长及员工。2、分类：一线队组（综采一队、综采二队、开掘一队、开掘二队）；二线井下队组（机运一队、通防队）；二线地面队组（机运二队、机修队）。七、考核方式及项目考核实行百分制；项目为：制度建设、班组安全管理、生产绩效、标准化、班组文化等。班组建设办公室依据考核得分和日常检查结果，以月对各班组考核并奖罚。其中：一线班组标准分80分，二线班组标准分85分。八、资金提取每月按当月原煤产量提取1元/吨。九、奖励1、每月对达标准分以上班组的班组长予以奖励。奖励标准: 一线班组：班长12元/班，组长10元/班；二线井下班组：班长10元/班，组长8元/班；二线地面班组：班长8元/班，组长6元/班。2、每月以队为单位，根据得分排名分别评选一个“红旗班组”予以奖励。奖励标准：一线班组：班长30元/班，组长20元/班，员工8元/班；二线井下班组：班长20元/班，组长15元/班，员工6元/班；二线地面班组：班长15元/班，组长10元/班，员工4元/班。奖励金额=出勤班数奖励基数月考核得分/100。3、在季度累计两次被评为“红旗班组”的班组中，季度末，评选季度“红旗班组”两个，其中：一线、二线各一个。奖励标准:一线班组：班长500元/人，组长300元/人，员工200元/人；二线班组：班长300元/人，组长200元/人，员工100元/人。4、评奖基本条件出勤达公司规定班数、无违章违纪的人员。十、考核1、有以下情形之一的，取消全队当月考评资格。（1）全队未完成生产任务的。以经营管理部考核为准。（2）当月累计发生轻伤事故2人次（含）以上或重伤事故1人次（含）以上的。以安检部考核为准。（3）标准化考核不达标的。以安检部考核为准。（4）存在失爆现象的。以机电部考核为准。（5）当月发生设备损坏造成经济损失3万元以上的。以机电部考核为准。2、有以下情形之一的，取消班组当月考评资格。（1）班组未完成生产任务的。以调度室考核为准。（2）班组发生“三违”2人次以上的（当月班组成员班中睡觉3人次及以上者）。各部门提供记录，由调度室统一统计考核为准。（3）班组当月累计被公司或相关部门通报处罚2次及以上的。以调度室统计为准。（4）班组当月发生轻伤事故1人次（含）以上的。以安检部考核为准。（5）班组当月考核评分低于标准分的。以调度室考核为准。3、有以下情形之一的，由班组建设办公室提议、班组建设领导组核准，对相关班组长予以解聘。解聘人员一年内不得聘任。（1）班组当月发生重伤以上事故或轻伤事故累计2人次以上的。（2）班组长本人发生轻伤及以上事故或严重“三违”的。（3）考核得分3个月累计低于标准分的。十一、相关要求每月25日前，各队将次月班组人员名单报班组建设办公室；每月30日前，各队报送上月出勤班数及任务完成情况；各职能部门报班组任务完成和相关项目考核结果。本方案解释权归公司班组建设办公室。附:班组建设考核评分表山西介休义棠青云煤业有限公司2016年3月21日专心-专注-专业