集团公司创先争优活动经验交流材料(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上用创先争优成果推进做大做强目标实现白银有色集团股份有限公司党委（2010年11月22日）白银公司党委根据省委和省政府国资委党委部署，把开展创先争优活动，作为巩固和拓展学习实践活动成果的重要举措积极贯彻，作为抓基层打基础、强基固本促发展的重大责任狠抓落实，作为实现企业创新发展、做大做强的重大契机精心谋划，创新活动载体，突出企业特色，建立健全机制，着力引导党组织争先进、党员干部做表率、职工群众得实惠，在公司内部形成了学先进赶先进、争一流创一流的浓厚氛围，推动了活动成果向发展成果转化：促进了公司创新跨越式发展。白银公司创先争优活动以落实跨越式发展为第一要务，推动了企业管理基础明显夯实，创新能力稳步提升，主要指标稳步优化，发展后劲持续增强，综合能力和市场竞争力得到有效提高。1-9月份，集团公司累计完成铜铅锌三种有色金属产量20.8万吨，同比增长了30.57%；实现销售收入92.7亿元，同比增长77.84%；完成利润3.27亿元，同比增长171.3%。提升了职工信心和企业和谐。围绕改善民生，公司根据量力而行、尽力而为的原则，实施了“十大民生工程”，投入资金3100万元，对供热管网实施分片改造；在交付“拆七建六”住房工程建设的基础上，公司实施了棚户区改造，今年开工18.4万平方米年底将交付使用；银城公司统管和非统管的31家企业的职工分批次得到妥善安置；投入600万元资金进行公司职工生活小区美化绿化和公共设施建设；落实相关政策，上调了住房公积金缴费比例；在年初人均增资500工资的基础上，10月份又上调基础工资130元。公司的发展成果更多地惠及了职工家属。推进了公司党建工作上台阶。公司党委在创先争优活动中坚持抓好班子、管好干部、带好队伍，在党员干部中大力倡导“四实”作风和“五步”工作法，着力解决工作作风和执行能力问题；在党员队伍中坚持开展 “党员示范岗”、“党员责任区”、“我是党员我带头”、“双向培养”等争先创优活动，凝聚党政工团各方力量，将企业战略发展、生产经营和党的建设合起来研究、目标任务合起来部署、工作成效合起来考核，形成了“发展型”党建创新格局、“先进性”党建长效机制、“精细化”党建活动载体和“目标化”党建考核的党建工作新模式，探索出了一条资源互通、工作互融、优势互补的“大党建”特色新路，不但引领企业跨越了100亿元的产值业务收入新台阶，而且迈开了战略转型的新步伐，向上市企业目标迈进。全面战胜了洪水泥石流灾害。今年8月12日，集团公司厂坝铅锌矿发生重大山洪泥石流灾害，造成水、电、路中断，矿区全面停产和人员伤亡。灾情发生后，公司各级党组织和参与抗洪救灾的广大共产党员将灾区作为创先争优的主战场，把服务灾区职工家属恢复生活秩序作为党员志愿者的重要职责，将帮助灾区尽快恢复生产视作落实“三个不减少、一个不动摇”目标的重要任务，在最短时间内妥善安置受灾群众，保证了灾区7253名受灾群众有饭可吃，有地可住、有病可医，有干净水喝。同时，公司党政还做出了“确保三个不减少，一个不动摇”、“厂坝损失白银补”的工作决策。通过全公司上下的努力， 9月9日，厂坝矿率先在陇南受灾企业中恢复半负荷生产；10月28日实现全面恢复生产，夺取了抗洪救灾的全面胜利。增强了公司的持续发展能力。以上市工作为主线，突出抓好资源开发，技术改造和管理创新三项重点工作，持续提升了企业盈利能力和创新能力。从生产经营方面看，集团公司今年预计完成有色金属28万吨，实现销售收入120亿元以上，预计可实现利润4.5亿元，力争达到5亿元；从资本运作方面看，股份公司和债转股公司即将完成整合，使企业获得新的发展平台；从资源保障方面看，公司的厂坝铅锌矿、白银新疆索矿技改扩产相继完成，海外项目乌兹别克金矿和秘鲁铜矿都已进入政府审批程序，年底前有望完成收购工作，标志着白银公司“走出去”的大门已经打开。同时，公司的技术装备水平、基础管理工作、节能减排工作和员工生活水平都得到了持续改善，公司的发展步入了良性循环，为到2012年达到70万吨生产能力、实现利润过10亿元奠定了坚实的基础，为推动我省工业强省战略提供强大的产业支撑。在开展创先争优活动中，白银公司的主要做法和体会是：一、加强组织领导，凸显活动高起点切实增强组织领导的针对性，确保活动在更高起点上融入中心工作。一是注重组织推动的力度。省国资委党委创先争优活动启动会后，公司党委就周密部署创先争优活动，把公司各类党建活动载体合理、有序地融入到创先争优活动中。集团公司及下属单位两级领导班子成员共建立创先争优活动联系点185个，开展活动点评328次，提出建议意见1161条、为职工群众解决实际问题1175个。同时，省委、省国资委党委、白银市委等上级创先争优活动领导小组的领导多次到公司指导工作，帮助我们细化活动方案、设计活动载体，使我们公司的创先争优活动实现了高起点起步、高标准开展、高质量推进。二是注重宣传发动的广度。白银公司党委召开创先争优动员大会后，充分利用白银有色报、电视新闻中心、广播、网站、宣传板报等有效方式做好活动宣传。创先争优活动中，据不完全统计，在集团公司电视中心共播发电视稿件116篇，报纸83篇，挂宣传横幅155条。公司创先争优活动办公室还在集团公司内部网站上创办了专题网站，开辟了图片新闻、活动指导、活动动态、活动简报、齐争共创、学习交流、先锋颂等七个栏目，共刊发网络稿件43篇，编发活动简报16期。三是注重引导激励的深度。为保证创先争优活动取得实效，公司制定了创先争优领导责任制度、学习制度、讲评制度、调研督查制度、信息报送制度、检查考核制度、总结汇报制度和评选表彰等8个制度办法，推动公司创先争优活动在工作思路上创新、在工作质量上创优、在工作方法上创先、在推动发展上创效。创先争优活动启动以来，更加注重解决影响和制约公司科学发展的各种问题，加大对学习实践活动后续整改力度。目前，集团公司梳理的47项整改问题，已全部落实。二、靠实活动载体，力求活动高质量注重设计贴近实际、为基层和党员喜闻乐见的活动载体，努力调动党组织和党员创先争优的主动性、积极性、创造性。一是扎实开展创先争优公开承诺活动。白银公司坚持分类指导、建帐督导、普遍示诺、群众监诺、严格考诺等途径，有效激发了各级党组织和党员参与创先争优活动的积极性和内在动力。公司党委按照“一年一提出、一季一讲评、半年一通报、全年一总结”的步骤进行。对党组织我们重点把握“三个环节”：一是找准问题，科学“定诺”。二是建立台帐，督查“践诺”。三是健全机制，强化“考诺”。对党员承诺注重抓好“五个环节”：一是自己提出“承诺”。二是支部进行“审诺”。三是进行公开“示诺”。四是积极实现“践诺”。五是定期进行“评诺”。 严格的步骤和扎实的工作使白银公司党组织、党员公开承诺活动做到了全方位展开、全员参与，推动了创先争优活动的深入开展。二是深化“双向培养”活动。“把党员培养成最优秀的人力资源，把最优秀的人力资源培养成党员”为主要内容的“双向培养”活动是近几年来公司党建工作的一个重要抓手，也是创先争优活动的一项重要载体。开展“双向培养”活动以来，公司共发展500余名新党员，其中生产一线和业务技术骨干就有478名，占95.6%。公司近些年评比的劳模中，党员占到了80%以上；确定的重点发展对象中,生产骨干、技术尖子等优秀人才占到了95%以上；申请入党人员中生产骨干、技术尖子等优秀人才占到了88.5%以上。三是深化“标准化党支部”创建活动。2007年，公司研究制定了白银有色集团公司“标准化党支部”标准，在全公司337个党支部中开展了“标准化党支部”创建活动，并配套制定了创建规划和考核细则。在创先争优活动方案中，公司着眼于抓基层、打基础，进一步充实了创建内容，提炼了“六个好”的目标要求，即：书记作用好、班子建设好、队伍素质好、服务保障好、基础工作好、工作业绩好。并建立完善了党支部工作的12项基本制度，细化量化考核标准，实行一票否决、挂牌公示、动态考核，有力地促进了活动的深入开展。目前，95%的公司生产一线党支部创建成为了“标准化党支部”。三、建立活动督查考核机制，确保活动高实效公司党委从构建长效工作机制入手，对创先争优工作制定了检查考核办法，把各项活动载体贯穿于这一考核体系之中，以程序化的形式对创先争优各项活动进行梳理和整合，每项活动都确立了明确的目标，制定了具体的措施和方法步骤，将活动延伸到公司生产经营管理，尤其是重点工作任务、技术改造现场和厂坝铅锌矿抗洪救灾一线，落实到每一个岗位、每一项工作、每一个环节，做到全过程推动，全方位过程管理，使创先争优工作由结果控制变成全过程测评控制，做到了有章可循、有标可对、有责可究，增强了活动的规范性、科学性、系统性。创先争优活动开展半年来，活动办公室根据公司调研督查制度和检查考核制度的要求，共开展指导检查70余次。督查中发现，各单位呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面，在布置、检查、总结生产工作的同时，布置、检查、总结党建工作和创先争优活动。各单位党委和党支部都能坚持把党建工作和创先争优活动融入到企业科学发展的大背景中，融入到生产经营的各环节，把保证和促进企业加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流指标，作为工作的出发点和落脚点，在工作思路上创新、在工作质量上创优、在工作方法上创先、在推动发展上创效，使党组织和党员在生产经营和厂坝抢险关键时刻显示出了强大的战斗力。下一步，我们要进一步强化活动的坚实基础，深化活动的长效机制，转化活动的重大成果。重点落实以下工作：一是重基层、基础。主要是充分利用创先争优这个平台，切实提高基层党支部的自主活动能力，促使基层党支部在更高层次、更宽领域融入中心、进入管理、发挥作用。二是重实绩、实效。主要是以正在干的事情为重点，以创先争优活动为抓手，走在前列促发展，干在实处当先锋，统筹做好推动科学发展、促进公司和谐、服务职工群众的各项工作。三是重履诺、践诺。主要是抓好履诺督查和践诺评审工作，促使承诺转化为推动科学跨越发展的强大举措、转化为惠及职工群众的实事好事，进一步提升公司的发展速度、发展效益、发展水平和发展能力，在新的更高起点上推动公司为工业强省作贡献。专心-专注-专业