岗位说明书(模板).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一、 部门信息所属事业部所属部门二、 职务信息职位名称职位等级（可暂不填写）直属上级三、 岗位核心指标工作目标核心指标计算公式考核周期 （季度/半年度/年度）填写具体达成的某项目标：如完成公司全年度招聘指标填写具体的衡量指标：如客户转化率/招聘达成率/员工满意度等填写指标的计算公式，如招聘达成率=实际入职人数/需求人数根据不同的核心指标选择不同的考核周期，可单选或多选四、岗位职责1、通用职责（1）根据部门计划的安排，完成本职工作。（2）参与公司、部门的绩效考核工作。（3）完成每月、每周的工作总结与汇报。（4）与本部门及其他部门有效配合，确保工作顺利开展。2、主要职责和工作任务填写要求（了解后删除本表格）内容要求主要职责顺序要求根据工作时间占比由多到少依次列举职责描述描述要求简洁准确地描述岗位在部门中的作用格式要求（工作依据+）工作内容+工作成果工作依据：根据/依据（政策、战略、指示、知识、体系、标准等）工作内容：动作+工作对象（管理层：统筹、制定、组织、指导等；执行层：负责、参与、协助等）工作成果：描述岗位工作达到的目的（市场、盈利、业绩等）如：人力资源部负责人职责描述：依据公司战略规划，明确公司人力资源目标和总体方案，向常务总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。工作任务将职责分解为任务。如人事主管岗位：职责为： 依据人员需求，进行招聘工作，完成招聘计划；则工作任务为： 1、每月月底与各部门负责人确认用人需求；2、做招聘渠道评估，根据岗位需求，建立合适的招聘渠道；3、根据岗位要求筛选简历，邀约面试；4、进行现场面试，匹配岗位需求，安排用人部门面试；5、与用人部门确认录用情况，安排入职。频次如：每年，每月，每日，2次/月计划类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：职责二职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：执行跟进类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：职责二职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：审核审批类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：会议类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：培养训练类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：其它类职责一职责描述：工作时间占比： %工作任务频次：频次：频次：3、完成上级交办的其它工作。五、任职要求生理要求年龄范围 周岁至 周岁性别要求男 女 不限经验要求教育背景 相关专业， 及以上学历工作经验 年以上工作经验， 年以上同岗位工作经验行业经验 年及以上 行业经验技能要求如：电销团队管理能力，软件操作等资格证书知识要求本岗位专业知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求财务管理知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求市场营销知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求人力资源知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求法律法规知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求现代管理知识精通 熟悉 掌握 了解 无要求素质要求备注：“极强”项只能选择3项，“较强”项只能选择3项。人资部门招聘该岗位首先根据“极强”项要求进行匹配，然后根据“较强”项依次匹配。统筹能力极强 较强 强 一般 无要求帮带能力极强 较强 强 一般 无要求规划能力极强 较强 强 一般 无要求分析能力极强 较强 强 一般 无要求协作能力极强 较强 强 一般 无要求沟通表达能力极强 较强 强 一般 无要求学习能力极强 较强 强 一般 无要求抗压能力极强 较强 强 一般 无要求应变能力极强 较强 强 一般 无要求执行能力极强 较强 强 一般 无要求亲和力极强 较强 强 一般 无要求目标感极强 较强 强 一般 无要求逻辑性极强 较强 强 一般 无要求严谨性极强 较强 强 一般 无要求自信心极强 较强 强 一般 无要求耐心极强 较强 强 一般 无要求补充说明六、职位权限业务权限人事权限资金权限其它权限七、职位发展路径1、本事业部职位发展路径2、其它职位发展路径专心-专注-专业