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    项目日常检查表(共5页).doc

    • 资源ID:16741972       资源大小:80KB        全文页数:5页
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    项目日常检查表(共5页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上项目日常检查表考核时间: 考核项目: 考核对象:考核内容指标分 数计分办法信息采集办法得分A指标B指标C指标D指标单位(分)A1领导机制B1经理履职1、重视项目发展规划(1)有项目发展规划,且立足实际,制定每周工作计划,目标定位准确、科学12有项目发展规划记5分,制定每周工作计划计5分,且立足实际本周工作计划与上周工作计划相呼应记2分看资料并询问2、经理熟悉项目基本情况,每月进行总结(2)基本情况进行总结归档,并在下月与管理人员进行讨论8基本情况总结有记录归档记4分,随机抽查知晓率达99%记4分B2班子建设3、班子健全,各机构分工明确(3)机构设置合理,明确分工,制度、职责上墙5机构设置合理,明确分工,制度、职责上墙记5分看资料4、重视统一领导,团结协作,凝聚力强(4)班子坚持原则,作风明主,坚持项目办公会议制度,有会议记录5班子坚持原则,作风明主,坚持项目办公会议制度,有会议记录记5分看资料A2行政管理B3人事管理5、招聘和入离职(5)根据项目基本情况,及时补充和调整人员,做好相关的人事材料收集工作10项目人员完整记3分,离入职员工信息完整记7分看资料B4采购管理6、采购审批规范(6)根据项目预算,进行合理的安排采购,采购审批流程规范化3采购流程规范,有采购申请记录存档,记3分看资料B5资产管理7、固定资产(7)对项目固定资产,爱惜,定期盘点、维护,减少不可必要的采购支出4爱护公物,没有丢失、损坏记2分,定期进行核对,有详细记录记2分看资料并抽查物品8、仓库盘点(8)仓库的进出库、耗材量项目要记录备案5仓库耗材统计、出库、入库登记有记录记2分,定期进行仓库盘点,对仓库存货进行整理,清点记3分看资料并对仓库进行勘察项目日常检查表考核时间: 考核项目: 考核对象:考核内容指标分 数计分办法信息采集办法得分A指标B指标C指标D指标单位(分)A3运行管理B6财务管理9、根据项目季度财务预算,进行把控(9)由财务进行季度统计,核算项目支出10支出控制在公司要求范围内记10分收集财务反馈统计B7人员把控10、对项目人员岗位熟知(10)根据岗位分布不同,对基层了如指掌,把控全局5熟悉各岗位人员分布信息记3分,有详细的人员岗位分布记录记2分看资料并询问11、信访稳定(11)项目把握员工一线动态,在萌芽状态下解决问题2无上访记录记2分收集公司反馈和看资料B8积极性12、通报表扬、批评、处罚(12)建立奖惩的标准,激励和调动员工的工作积极性6有奖惩机制记2分,有奖惩、人事调动公告记2分;记录存档记2分看资料B9甲方沟通13、建立良好的沟通平台与方式(13)通过沟通了解,明确甲方工作的要求2有甲方沟通记录记2分看资料或与甲方沟通B10监督管理14、通过检查来完善员工的服务水平(14)建立检查机制,完善检查细则6有检查机制原则记3分,有定期检查记录存档记3分看资料15、员工考核(15)通过考核来体现奖惩的执行的标准6有考核机制原则记3分,有定期考核记录并有结果存档记3分看资料B11预案16、针对突发事件或特殊事件制定预案(16)根据预案进行事件的处理3有应急预案处理流程和人员职责分配存档记3分看资料B12培训管理17、为规范员工行为,统一服务理念而展开培训制定培训计划及定期进行技能、理论培训8有培训计划档案记4分,定期进行技能、理论培训有记录记4分看资料或询问员工项目日常检查表考核时间: 考核项目: 考核对象:考核内容指标分 数计分办法信息采集办法得分A指标B指标C指标D指标单位(分)A4加减分项目B13特色活动18、以系列活动为载体,创办出项目特色,效果明显,加速项目素质内涵发展,经验收合格,本活动可加分+5收集公司统计信息B14员工培养19、每培养1名县级以上模范可加分+10政府反馈B15所获荣誉20、项目年度获得荣誉:县级、市级、省级+10政府反馈B16技能证书25、通过政府机构获得相关技能证书达到比例60,可加分+5公司收集信息B17项目评比22、公司组织各类评比中最差的给予扣分-5查看评比结果统计B18发生违法犯罪23、上班期间项目人员发生违反犯罪的行为给予扣分-10政府反馈B19随机工作完成24、未按规定时间完成工作、未按规定上报材料给予扣分-5收集公司部门信息B20安全事故21、发生1起安全事故扣分-5政府部门反馈或人事部门反馈项目日常检查表考核时间: 考核项目: 考核对象:考核内容指标分 数计分办法信息采集 办法 得分A指标B指标C指标D指标单位(分)A5一票否决项目B21信访稳定26、项目因决策、管理失误,发生群访、集体事件造成恶劣影响收集公司信息B22廉洁自律27、班子成员勤政廉政:违规出现乱收费,收受贿赂经理带头,班子廉洁奉公,有制度要求,廉洁测评满意率低于95%以下收集员工反馈信息B23安全法制28、项目发生火灾、设施设备伤害等重大安全责任事故的,出现刑事案件政府部门反馈B24员工管理29、在项目管理中出现重大负面影响的收集公司信息 总得分考核等级考核等级考核分数划分奖励备注A10090B9080C8070D7060E60以下项目: 等级:专心-专注-专业

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