煤矿班组建设管理制度汇编.docx

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前派班记录。7、严格落实互保联保。8、严格落实在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、凡不参加班前会议者，严禁入井。二、交接班制度 1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。1、各班组要认真贯彻落实煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。 4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。  3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。  4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。  5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。  6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。  7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。  8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。  9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。学习培训为了不断提高岗位员工的安全业务素质，建立学习型，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定学习培训。1、本着学以致用的原则，不断对成员进行有有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题班组安全承诺制度1、严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿及区队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。  2、自愿接受公司、煤矿及区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。    3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司及煤矿安全管理规章制度安全管理规章制度及区队安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程作业规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。    4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。    5、根据煤矿及区队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、煤矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。    6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。    7、积极参与煤矿的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。    8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。 2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 班组安全奖励机制1、为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。2 、本制度适用于所有班组。3、组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。4 、班组建设办公室工作职责：（1）、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。（2）、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。（3）、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。（4）、严格按照安全质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。（5）、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。（6）、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。5、班组安全奖励机制组织：（1）、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。（2）、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。（3）、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。6、班组安全奖励机制教育：（1）工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。（2）工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。（3）工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。（4）工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。（5）班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。（6）组织安全教育培训，提高员工理论水平。7、班前会具体内容：（1）、班前会的各项工作必须以班组长为中心。（2）认真开展班前安全教育培训。（3）学习上级安全生产指示和事故案例。（4）结合当班生产任务，详细布置各项工作。（5）根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。（6）认真做好班前会记录。8、班组安全检查项目及问题（隐患）整改：（1）班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。（2）班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。（3）现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。9、 班组人员自保、互保、联保要求：（1）班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。（2）作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。10、班组交接班制度：（1）为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。（2）交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。（3）交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。（4）班组长必须认真填写交接班记录。（5）交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。11、班组管理：（1）一各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。（2）各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。（3）以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。（4）班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。（5）现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。12、班组安全文化管理：（1）班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。（2）班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。（3）班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。