资材部员工奖惩办法(共5页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上 目 录2. 适用范围.2资材部员工奖惩办法1. 目的1.1 为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质,引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合企业现行实际情况特制订本资材部员工奖惩办法。1.2 促使员工适应企业发展管理，搭建员工个人价值实现平台，树立“人人参与、人人遵守、从我作起、以他为榜、互勉共进”的思想观念，务实求真做好本职工作。2. 适用范围 2.1 本办法适用资材部所有下属员工。 2.2 本办法主要应用对员工的工作业绩、行为规范、组织纪律、生产安全、工作程序、6S等方面的奖惩。3. 实施细则3.1 奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。 3.2. 本办法采用“有功必奖、有过必惩、公正公平”的奖惩原则。3.3 所有奖惩单必须先经过资材部经理会审以确认事实,方可上呈报公司高管审批。3.4 所有奖惩单均需当事人签字确认后方可执行，如需申诉可向部门最高主管反应。4. 资材部人员奖励考核标准3.1 优秀员工评选。 3.1.1 优秀员工的评定为每月一次。3.1.2 所在仓库需完成当月仓库内各种温湿度记录表、点检表、6S抽查记录表且平均分在85分以上，方可参与评选，各项综合评比第一名仓库可以产生两名优秀员工，其它仓库产生1名优秀员工。3.1.3 由工序长、班长联名推荐，由资材部经理进行考核评定，由公司高层领导核准。3.1.4 在会议上表彰并接受仓管人员监督。3.1.5 优秀员工人员基本要求，必须符合以下其中一项或多项：A 工作表现优秀、业绩突出，如达成1.1、3.2、3.4项标准。B 仓库人员应每天定时和不定时进行仓库环境和6S的维护，及时清理作业现场，按类区分定点、定位、定量摆放，保持一个清洁卫生的工作环境。C 配合工序长、班长进行日常管理大幅度提高本仓库工作绩效。D 发现重大隐患或质量不良,而立即采取措施或及时提报上级主管避免重大损失。E 对现行生产管理作业合理化建议,经实施后有较大成效。F 遇有意外事件,积极处置,对保全公司财产和安全有重大贡献。G 检举重大违规或有损害本厂利益,避免重大损失。H 其它有重大功绩者。 3.1.6 优秀员工奖励标准：记通报嘉奖一次，奖励200元，并作为调薪、升职重要参考依据。奖罚管理办法(HR3-004)第4.5条、4.7条、4.9条。 3.2 6S奖励。 3.2.1 6S评比为每月一次，由6S专员每天会同仓管对仓库6S进行检查评分，月底进行团体总分累计汇总，并由6S专员提报资材部主管评定，报公司高层领导核准。 A 仓库6S评比总分第一名 奖励300元。 B 仓库6S评比总分第二名 奖励200元。 C 仓库6S评比总分第三名奖励100元。 3.4 其它奖励。3.4.1 在当月中发生突发情况，处置得当，保护员工人身安全，避免公司遭受重大经济损失的个人或团体，按挽回公司直接经济损失的多少，由上级主管申请，资材部主管评定，报公司高层领导核准，给予个人或团体50元以上500元以下的奖励。奖罚管理办法(HR3-004)第4.5条、4.7条、4.9条。 3.4.2 在当月累计超额完成自身工作，对资材部达成各项指标有突出贡献者；工作积极，表现优秀，发现重大安全隐患、品质异常,及时提报并立即采取措施者; 对现有产品、工艺、品质、管理模式、作业方式等提出创新,经采纳施行后,成效卓著者；以及在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者，由上级主管申请，资材部主管评定，报公司高层领导核准，给予50元以上500元以下的奖励。奖罚管理办法(HR3-004)第4.5条、4.7条、4.9条。5. 资材部人员惩罚考核标准4.1 6S惩罚。 4.1.1 6S评比为每月一次，由6S专员每天会同仓管对仓库及打包工序6S进行检查评分，月底进行总分累计汇总，并由6S专员提报资材部主管评定，报公司高层领导核准。 A 仓库6S评比总分最后一名 仓管罚款30元。 B 工序6S评比总分最后一名 工序长罚款30元。 C 工序6S评比总分倒数第二名罚款30元。 D 工序6S评比总分倒数第三名罚款20元。4.2 其它处罚。 4.2.1 以下事迹之个人，经当班班长提报，经核实由资材主管评定，报公司领导核准，给予50-200元物质处罚，并给予对应处分，试用期内员工作试用不合格辞退处理。奖罚管理办法(HR3-004)第4.4条、4.6条、4.8、4.10条。 A 上班期间擅自离岗、串岗、浏览与工作无关的网站、书报杂志的。 B 上班期间消极怠工、不能完成正常工作的。 C 上班期间与同事或他人吵架、辱骂的。 D 禁烟区抽烟的。 E 违反仓库管理办法规定的。 F 不遵守工作纪律，破坏团队形象的。 G 不服从工作安排的。 H 上班期间玩忽职守造成经济损失2000元以下的。 I 其它言行，部门主管认为应该给予处罚，经经理同意的。 4.2.2 以下事迹之个人，经当班班长提报，经核实由资材部主管评定，报公司领导核准，直接给予辞退处分，并追究其法律责任。奖罚管理办法(HR3-004)第4.4条、4.6条、4.8、4.10条。 A 工作期间擅自更改工艺参数，造成生产事故的。 B 参与、同谋、策划与同事打架斗殴的。 C 散布谣言、影响恶劣，破坏公司利益的。 D 不服从上级安排，经教育仍不思悔改的。 E 盗窃公司财物的。 F 弄虚作假，损害公司利益的。 G 打击报复或不服从上级合理指导、冲撞、威胁恐吓上级的。 H 其它有损公司利益，损害日常生产管理，部门主管认为应该给予处罚,经经理同意的。6. 流程图无。7. 参考文件7.1 奖罚管理办法(HR3-004)。7. 表单7.1 【部门奖惩单】（From No.HR3-004-01 Rev.03）。 7.2 【公司奖惩单】（From No.HR3-004-012 Rev.03）。 专心-专注-专业
