公司绩效考评办法.docx

精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考评办法（试行）第一章总则第一条为了科学考核+公司各部门、作业区、项目部的工作实绩，客观考评各级工作人员的工作行为，确保公司各项工作部署的贯彻落实，根据。规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司绩效考评（以下简称绩效考评），是以确保公司各项工作目标的实现和相关政策制度的有效落实为导向，按照预先设定的考评指标项目和标准，运用科学方法，遵循特定程序，对公司各部门、作业区、项目部和全体工作人员在一定时期内的工作成绩和人员工作行为能力进行中和评判的管理活动。绩效考评包括管理部门绩效考评、作业区绩效考评、项目部绩效考评和各级工作人员绩效考评。第三条公司所属各部门、作业区、项目部和投资控股公司的绩效考评工作适用本办法。公司领导的绩效考评工作按照集团公司设定的考评指标、标准、程序和方法组织实施。第四条绩效考评办法以“讲得清、听得懂、记得住、行得通、易操作、效果好”为建设目标，遵循效能和效率原则、科学和公正原则、便捷和实用原则以及奖惩相济原则，充分发挥激励和鞭策作用，促进公司各项工作有效开展。第五条为了加强绩效考评的组织领导，公司成立绩效考评委员会（以下简称考评委员会），主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理和其他领导担任，主要职能是领导全公司绩效考评工作，制定（修订）绩效考评制度，研究确定绩效考评指标，审定绩效考评结果，确定先进单位和先进个人，对绩效考评异常情况进行审查。第二章公司总部管理部门绩效考评第六条公司总部管理部门绩效考评是通过绩效考评办法的实施，对总部各部门的年度工作实绩及管理水平进行考评，激励各部门及其工作人员提高行政、业务工作水平，促进公司总部管理部门总体管理效能提升的管理活动。第一节考评指标第七条总部管理部门技校考评指标分为2项，即专用业绩指标（满分95分）和通用考核指标（满分105分）。指标确定方法如下：（一）专用业绩指标。总部管理部门于每年2月28日前根据公司年度工作要点和本部门工作职责，填写公司总部管理部门绩效考评专业指标审核表（附件1），报公司领导批准后，交绩效考评委员会审核确定。（二）通用考核指标。考评委员会于每年3月31前，根据公司生产经营现状，结合公司工作重点、管理制度和各部门、作业区、项目部工作职责中需要落实的基础性工作研究确定。第八条总部管理部门绩效考评指标的项目及权重如下：（一）专用业绩指标，由若干评价项目及工作标准组成。各部门评价项目数量应当在5-10项之间，单项指标权重应当在5%至25%之间，具体权重分配由主管领导和评价委员会审定，各项指标权重之和为100%。（二）通用考核指标，由指导基层与服务基层、工作作风与工作效率、团队建设与内部管理和改革创新与执行力4部分组成（附件2），各项指标权重之和为100%。第二节考评方法及程序第九条公司总部管理部门绩效考评指标的考评者及评分权重如下：（一）专用业绩指标。由公司总经理和其他领导评价，评分权重分别为40%和60%。（二）通用考核指标。由生产（业务）部门考评的“指导生产与服务生产”项目，各生产单位评分权重相同；由公司总部管理部门自评与互评的“工作作风与工作效率”项目，各部门评分权重相同；由公司党委、纪委、内控部考评的“队伍建设与内部管理”项目，按照预先确定的分值权限扣分；由公司领导考评的“改革创新与执行力”项目，公司总经理和其他领导的评分权重分别为40%和60%。第十条专用业绩指标按照以下程序评价：公司领导于每年12月31前，根据各部门工作实绩，对各部门专用业绩指标逐项评分。考评委员会负责汇总公司领导的考评分数，作为计算各部门绩效考评专用业绩指标得分的依据。第十一条通用考核指标按照以下程序考评：各生产（业务）单位于每年12月31前，对公司总部管理部门的“指导生产（业务）与服务生产（业务）”指标逐项评分，其中，评价总分在38分（含）以上的部门数量不超过公司总部管理部门总数的15%，在36分（含）至38分的不超过25%。同时制作公司总部管理部门绩效考评通用考核指标评分表（附件3），送交考评委员会，作为计算各部门绩效考评通用考核指标得分依据。总司总部管理部门于每年12月31日前，对各部门的“工作作风与工作效率”指标进行自评与互评，并制作公司总部管理部门绩效考评通用考核指标评分表，送交考评委员会，作为计算各部门绩效考评通用考核指标得分依据。公司党委、纪委、内控部对“队伍建设与内部管理”指标进行考评，做好日常评价记录，填写通用考核指标日常考评扣分记录单（附件4），并与每年12月31前，将各部门日常扣分情况汇总，制作公司总部管理部门绩效考评通用考核指标评分表，连同通用考核指标日常考评扣分记录单一并送交考评委员会，作为计算各部门绩效考评通用考核指标得分的依据。公司领导对“改革创新和执行力”指标进行评价，由考评委员会制作公司总部管理部门绩效考评通用指标评分表下发公司领导，公司领导于每年12月31前，根据各部门的工作创新和工作执行情况进行评分，送交考评委员会，作为计算各部门绩效考评通用考核指标得分的依据。第十二条考评委员会负责计算公司总部管理部门绩效考评最终得分，制作公司总部管理部门绩效考评得分汇总表（附件5）。计算公式如下：部门总得分=专用业绩指标得分+通用考核指标得分专用业绩指标得分=总经理评分*40%+其他领导*60%通用考核指标得分=生产（业务）评价得分之和/生产（业务）部门数量+部门自评与互评得分之和/部门数+党委、纪委、内控部评分之和+总经理评分*40%+其他领导评分之和/领导数*60%第三节评价结果第十三条公司总部管理部门绩效考评结果分为三个等级，即先进部门、达标部门和未达标部门。先进部门：公司总部管理部门绩效考评得分在140分（含）以上且排名前30%的，作为先进部门的候选部门，由考评委员会研究确定先进部门；达标部门：绩效考评得分在140分（含）以上，且未被评委先进部门的；未达标部门：绩效考评得分在140分以下的。第十四条公司总部管理部门绩效考评结果主要用于：（一）确定年度“先进部门”；（二）使公司领导能够及时准确地获知各部门工作信息，为改进公司管理工作提供有效依据；（三）为公司部门领导的评价提供依据。第十五条考评委员会负责审核认定各部门年度考核评价结果，并负责公布部门绩效考评等级，公司领导负责将所分管的部门考评结果反馈给部门负责人，指出工作存在不足，提出改进的意见和期望。第十六条公司总部管理部门对考评结果有异议的，可在考评结果公布之日起7个工作日内向考评委员会提出申诉，送交部门绩效考评申诉表（附件6）。考评委员会负责对申诉内容进行调查核实，如内容属实的，可按照绩效考评流程组织对申诉部门重新评价，并在重新考评结果出来后2个工作日反馈给申诉部门。专心-专注-专业公司总部管理部门绩效考评专用业绩指标审核表评价部门评价者评价年度 年专 用 业 绩 指 标 项 目工 作 标 准完成时限权重%实际分值12345678910合 计100%95部门负责人（签字）： 年 月 日公司领导（签字）： 年 月 日考评委员会意见： 年 月 日说明： 1、 本表在各部门制定、修改本部门专用业绩指标时使用，一式二份，考评部门和考评委员会各一份。2、 工作项目从部门年度工作要点和工作职责中提取，对上级部门或领导布置的临时性重要工作，可在第三季度末调整考评项目时补充列入。第三章作业区绩效考评第十七条作业区绩效考评是通过预先设定的考核指标，对各作业区的年度工作实绩进行有效评估，促进各作业区在生产、经营、管理等工作上扎实推进、稳步提高，激励各作业区创新经营、管理理念，改进生产、经营、管理手段，提高整个作业区生产经营管理活动。第一节考评指标第十八条作业区绩效考评指标分为6项，即经营、生产业务指标（满分60分）、安全、质量业务指标（满分40分）、财务管理业务指标（满分40分）、人力资源管理业务指标（满分20分）、综合管理业务指标（满分20分）、公司领导综合评价指标（满分20分）和扣减项目。指标确定方法如下：