2016年上报QC打造“新型”班组-提升班组综合实力(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上打造“新型”班组，提升班组综合实力如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推进本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。当前，我们的班组管理工作做到了重心下移，紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。一、抓好班组长的选拔、培养与使用。1、坚持标准，把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，建议对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按班组长的任职条件，个人推荐、民主选举、组织考察，竟聘上岗或行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任感，是否具有一定的工作经验，是否具有分析、判断、处理问题的能力。综掘工区为进一步提升班组长素质，采取“兵选将、将择兵”的无记名投票方式，对班组成员进行全面优化整合。首先公布班组长的选聘条件，随后，“兵选将”，全体班员通过现场无记名投票方式选举产出思想素质好、业务技能高、安全意识强、敢于大胆管理的职工作为班组长候选人，再经过候选人竞职演讲、职工无记名投票的选举方式，最后以得票高低选举产生3名班长6名组长。“我很荣幸能当上这个兵头将尾，一定发挥“火车跑得快，节节都要快”的动车组效应，带领好我的班组，持之以恒、真抓实干，努力提高自己的业务技能和管理能力，当好管家人，争取进入xxxx优秀班组的行列。”这是新当选的生产班长xxx所说的一番话。“我将继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高管理水平，牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，确保生产安全。”刚当选的早班班长翟文平胸有成竹地说。“将择兵”，当选的三个班组长分别根据班组成员的个人素质、工作表现、作用发挥情况及工作需要等，分别选择各班副班长和班组成员。2、注重培养，全面提高综合素质。对新任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一是创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识。二是采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。近年以来，我们对班组长进行专项强化培训，班组长王海连在集团公司班组长培训中取得了第一的好成绩，在他的带动下，提升了我队班组建设的整体水平，使班组长管理能力有了较大提高。三是动态考核，注重业绩评价。开展班组之间的竞赛，以点带面，激活班组建设。每季度开展优秀班组评比，每季度都要组织有关人员对班组的生产任务完成、安全生产、劳动纪律、班组凝聚力、企业文化等方面进行检查和评比，对优胜班组给予1000元奖励、同时班组长也给予100元的奖励。通过这些活动的开展，培育一批高起点、高标准、高质量的班组。综掘工区多次获得集团矿和矿评选的“优秀班组”、“先进集体”等诸多荣誉。二、强化安全生产管理，共建和谐班组牢固树立“和谐发展”的理念，培育、创建班组特色文化，加强民主管理、职业道德建设，规范班组职工行为，落实班务公开，提高产品质量，把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。充分发挥“兵头将尾”关键作用“兵头将尾”的班组长承担着至关重要的关键作用。随着企业的不断发展，班组工作不断的深化，工作任务、工作方法、工作思路都已经发生了很大的变化。班组长是班组职工的领头羊，他们首先必须要跟上变化的步伐，他们的政治素质、业务素质如何，即是全班素质高低的标志。同时又将很大程度上影响整个班组各项职工素质的提高。试想如果班组长是一个没有进取心，工作平平，只求能完成工作任务就万事大吉的人，那么这个班组在他的带领下也不会有多强的凝聚力和战斗力。这个班也就不可能会创造出什么良好的生产业绩和工作氛围。“教育者首先受教育，说理者首先明理”在实际工作中班组长不仅工作干劲要比职工强，在各个方面也要充分的起到表率作用，走在职工的前面，“火车跑得快，全靠车头带”。因此作为班长：自觉把自己的行为同维护矿的大局、维护班组的利益联系起来，全面提高自身的素质，树立正确的价值观，努力以自身的形象带动班组的风气好转，潜移默化的带领班组成员，这是一名班组长应有的本色，也是做好矿下达工作的不可缺少的主观条件；要求真务实、真抓实干，不做表面文章，坚持学与用、知与行、说与做的统一，克服那些“写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上”却难以落到实处的弊端。这是形成科学有效的工作思路和正确工作方法的基础；要全心全意依靠班组成员，勤勉敬业，坚持做一切事都以大家赞不赞成、满不满意为标准，善于解决职工最关心、最需要解决的问题；始终保持旺盛的工作热情，有强烈的工作责任心和使命感。班组要有凝聚力，首先除了班长自身的人格因素的影响力外，他还需要我们有良好的组织管理办法，有吸引职工参与的手段。有凝聚力，才能有班组共同的目标；有好的办法，才能带领职工朝着制定的目标去努力；不断的努力，才能提高班组综合实力。在我们的实际工作中，要提升到班组凝聚力是一项系统而复杂，但有时又会因某一些特定因素而无法达到理想的效果。作为班组长，应努力做好以下四点：1、不要靠发号施令和权威来管理职工作为一名班组长，你靠什么去做好班组管理工作，这是每名班班组长必须面对的问题。我们知道，对人是不可能象对机器一样“按电钮”的方式来控制。事实上，一个人对于别人向自己提出的要求，可以接受，可以拒绝，也可以阳奉阴违。所以作为班组长，不可回避的问题是：“你有什么办法能保证职工，不是阳奉阴违而是不折不扣地按工作要求去做”人只有发自内心地愿意那样去做，才能发挥出最大的才能，否则都是应付而已。2、要真诚地关心职工什么才叫真正地关心别人呢？关心别人，就是设身处地地“换位思维”，记得生命对你的意义该是什么？一书中曾有一句话“凡不关心别的人，必会在有生之年遭到大困难，并且会伤害到其他人，也就是这种人导致了人类的种种错失”，这一段令人深省的话，很值得班组长在处理与职工工作关系中铭记。3、要衷心地让职工感受到重视人的本质中最殷切的需要就是渴望被肯定，我们大家都希望别人知道自己的价值。在工作中作为班组长要经常给予职工真诚的认同和肯定，要让他们时时感受到来自不同层面的重视，当他们工作做出成绩的时候，要让他们感受到自己的领导和大家是重视自己的，被广泛认同的职工一定会有更高的工作情绪。4、善于与职工沟通沟通是我们了解和掌握职工思想动态和工作状态的来源，善于沟通是我们引导职工，做好职工思想工作的必修课，因此如何叫善于沟通？总的来讲就是运用掌握每一个职工的情况和特点，用他们习惯的语言表达思想、传递信息，使职工爱听，并注意联系身边人、身边事、寓理于事，以事明理，使职工感到亲切可信，在良好的氛围中做好职工的思想教育。专心-专注-专业