企业战略复习大纲(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理复习大纲第一章企业战略概述一、考试内容要求掌握企业战略的基本概念、特征与层次，掌握企业愿景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。二、考核知识点1. 企业战略、企业远景、企业使命的概念及企业使命的作用2.企业战略的构成要素和层次三、考核要求：1.识记：企业战略、企业战略的特征、企业远景、企业使命的概念与作用。2.领会：企业战略的层次。3.综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方法。第二章企业战略管理与战略管理者一、考试内容要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。二、考核知识点1.战略管理的概念2.战略管理与经营管理的联系和区别三、考核要求：1.识记：战略管理的概念、战略管理的过程。2.领会：战略管理与企业战略的关系、战略管理的过程3.综合应用：企业战略管理与经营管理的联系和区别第三章企业外部环境分析一、考试内容了解企业外部环境的概念及构成，掌握宏观环境分析的主要因素，学会利用波特竞争力量模型进行行业结构分析，行业集中度、战略群体图、波特竞争对手的分析模型、行业生命周期。二、考核知识点1.外部环境的概念2.企业宏观环境的主要构成因素3.波特五力竞争模型4.行业生命周期三、考核要求：1.识记：外部环境的概念及分类、五力模型、行业生命周期2.领会：宏观环境因素对企业的影响3.综合应用：5种基本竞争力量对企业的影响。第四章企业内部环境分析一、考试内容了解企业内部环境的主要因素，初步掌握企业能力分析的方法、市场份额和市场地位分析方法，重点掌握SWOT分析方法。二、考核知识点1.企业资源、企业能力、价值链的概念2.价值链分析方法、波斯顿矩阵分析方法3. SWOT分析方法三、考核要求：1.识记：企业资源及其构成、企业能力、价值链、核心能力及特征2.掌握：价值链的内容和原理3.综合应用：SWOT分析方法、波斯顿矩阵分析方法在企业环境分析中的应用。第五章企业成长战略一、考试内容了解密集型成长战略的概念和形式，掌握一体化战略的概念和类型，掌握多元化战略的概念和类型，初步掌握一体化战略和多元化战略的适用情况，了解企业实现成长战略的方式、收购、合并、战略联盟。二、考核知识点1.一体化战略的概念和类型、纵向一体化、横向一体化2.多元化战略的概念和类型、相关多元化、非相关多元化3.一体化战略的适用情况、多元化战略的适用情况三、考核要求：1.识记：一体化战略、多元化战略、纵向一体化、横向一体化、2.领会： 多元化战略的动因3.综合应用：一体化战略的优劣势、多元化战略的优劣势、企业实现成长战略的方式第六章 企业竞争战略一、考试内容掌握三种基本的竞争战略的形式、优势和风险，了解攻防战略的形式和实施途径、动态竞争战略理论。二、考核知识点1.成本领先战略2.差异化战略3.目标集中战略三、考核要求：1.识记：三种基本竞争战略的概念2.领会：三种基本竞争战略在企业管理实践中的应用3.综合应用：分析三种竞争战略在企业管理实践中的综合应用第六章企业跨国经营战略一、考试内容了解经济全球化与企业实施跨国经营的意义，掌握国际市场进入的三种主要模式以及国际化战略的四种类型，初步掌握国际化经营战略实施的关键因素。二、考核知识点1.三种市场进入模式的表现形式2.国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略的概念三、考核要求：1.识记：三种市场进入模式的表现形式2.领会： 实施国际化经营战略需要考虑的关键问题3.综合应用：四种国际化经营战略的适用条件第八章第九章企业战略实施一、考试内容了解组织结构与企业战略的相互关系，掌握组织结构的基本类型。了解企业文化与战略的关系，掌握企业文化的概念与作用。了解企业资源与战略的关系、掌握战略实施的绩效管理方法。二、考核知识点1.组织结构、企业文化、组织资源2.组织结构的基本类型3. 企业战略与企业文化的关系、组织结构与企业战略的相互关系、企业资源与战略的关系三、考核要求：1.识记： 组织结构的基本类型、企业文化构成 2.领会： 不同类型组织结构的特点及适用条件3.综合应用：企业文化对于战略实施的作用组织结构与企业战略的相互关系企业资源与战略的关系第十一章 企业战略控制一、考试内容战略失效及类型 控制的类型、企业战略控制过程、内容、平衡计分卡等。二、考核知识点战略失效及类型 控制的类型、企业战略控制过程、内容、平衡计分卡构成用平衡计分卡实现战略实施与绩效管理专心-专注-专业