优秀班组建设方案(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上关于开展班组建设考评活动的通知公司所属各部门：为激发广大员工的工作热情，凝聚向心力，使班组建设工作达到标准化、规范化，进一步夯实公司基础管理工作，实现公司生产和经营目标。经公司研究决定，开展班组建设考评活动，现将乌海化工班组建设考评方案印发给各相关部门，请认真落实执行。特此通知。 2018年3月27日班组建设考评方案一、目的为进一步强化公司班组建设，激励广大员工积极参与公司基础管理工作，不断提升工段、班组的凝聚力、创新力和工作力，促进公司整体工作升级，特制定乌海化工班组建设考评方案，并加以实施。二、考评范围以事业部各工段(班组)为被考评单位，生产运行工段(班组)为一类，维修系统包括各事业部的检修工段、电仪事业部的各工段（班组）为一类。三、组织考评由公司党工部牵头，安环部、各事业部党支部、工会参与，并组成联合考评组负责班组建设考评工作，涉及到部分相关技术指标执行情况由设备部、生产技术部提供。考评组长：副组长：组员：(一)考评采取定期检查和不定期抽查的方式，每周周五上午对班组建设进行检查，当日进行小结汇总。在检查中各事业部调换检查(本事业部不检查本事业部)，并认真填写好班组建设检查考评记录表，每月月末周五进行评比奖励。(二)考评内容工段(班组)建设基础工作、工段(班组)制度执行工作、工段(班组)安全、现场管理、工段(班组)培训工作。(三)、考评办法1、考评实行100分制加减法，联合考评组将每月数次考评累计合算，综合考评当月大于85分才具备评比资格，以当月得分最高的为优胜工段(班组)。2、运行工段（班组）将产量、主要指标执行情况作为考评加减分的依据，以事业部月产量标准为考核依据，考评分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；电仪事业部各工段以PVC、烧碱事业部月产量平均数为考评基准，分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；主要技术指标以生产技术部月考核依据为准，主要指标合格率达到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一个百分点扣2分，合格率97%为0分；合格率94%，扣5分。维修工段主要设备考核以设备部月考核依据为准，完好率达到98%，得5分；每降一个百分点扣1.5分，完好率95%为0分；完好率90%，扣5分。3.当月发生安全生产事故及工伤事故的工段(班组)取消评比资格，根据事故情节轻重处罚2000元5000元，同时取消年度优秀班组评选资格。(四)、奖惩办法1、奖励名额：在聚氯乙烯、烧碱、电石、电仪四大事业部被考评的19个运行工段（班组）奖励4个工段，在11个维修工段（班组）里奖励2个工段。根据综合得分评出第一名1个，第二名2个，第三名3个。2、奖励形式：对考评获得优胜者采取发放流动红旗和奖金的形式，予以物质奖励和精神鼓励。以人力资源定编人员为准，第一名每人奖励200元，第二名每人奖励150元，第三名每人奖励100元；在一年考评中，累计三次被评为第一名的工段，每人奖励200元。同时在海化报公布，并作为年度评比优秀员工、优秀班组的依据。奖励的奖金由公司考核办列入该事业部工段(班组)考核工资中，此奖金由工段(班组)自行支配，主要用于班组建设中，奖励情况要公示，接受员工监督，并将原始材料反馈给联合考评组。3、惩罚：当月考核得分最低的两个工段（班组），考评组以文字形式对其存在的问题提出整改意见。连续两次被评为得分最低的工段（班组），每人罚款100元；在一年考评中，累计三次被评为最后一名的，每人处罚200元。同时在公司范围内通报批评，年底取消评优资格。四、具体考评内容及标准以公司下达各事业部年度月度的生产目标和各事业部下达分解予工段(班组)年度月度的生产任务、主要指标及班组基础建设工作为基准，考评如下。（一）班组建设基础工作（25分）1、组织机构建设，工段班组活动文化园地（5分）（1）组织机构网络图；（2）班组活动园地（培训室）；（3）配备桌椅板凳；（4）资料柜。2、班前班后会程序（5分）（1）进入生产区域前，由班组长负责召集上班人员，检查完成上班人员劳保穿戴后，统一进入生产区域。（2）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工工作精神状态、情绪是否正常）。（3）下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。3、建立班组档案、台账（5分）建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整准确，分类存放，按月装订成册，具体档案内容如下：（1）公司、事业部、工段（班组）下发的文件管理制度、培训学习资料及报刊等。（2）交接班记录、各类操作记录。（3）班组活动记录、现场安全检查记录、安全设施使用和维护记录、教育培训记录、班组考核记录、重大危险源检查记录、应急预案演练、隐患排查治理、工具分类、工具外借台账、应急物品台账等。（4）班组考勤记录。（5）建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工的基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。4、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。（5分）六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有困难必谈、新转员工入组必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。5、定期召开（每周）一次工段（班组）管理会议，总结每周指标任务完成情况，传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布上周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。（5分）（二）班组制度执行工作（25分）1、健全完善工段（班组）制度。（8分）班组制度建设包括要按照安全二级达标的要求，以公司事业部各项制度为依据，结合工段（班组）实际，围绕生产、安全、技术、质量和企业文化工作所制定，如岗位操作规程、现场处置方案、本岗位联锁、巡回检查制度、交接班制度、安全责任制度、培训制度、班组考核制度等，并且要规范统一。2、班组各种制度汇编成册，有的制度要上墙。（5分）（1）操作规程、岗位联锁制度在主控室上墙；（2）巡回检查、现场处置方案制度在巡检室上墙；（3）班组考核制度、安全责任制、培训制度在班组活动室上墙；（4）交接班制度在交接班处上墙。3、制度落实到位。（12分）（1）制度高于一切，工段（班组）成员要学制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急。以考评组对班组成员抽查考试为主，按人次记分。（6分）（2）认真执行制度，按规程标准要求操作。做到“五会”、“五能”，“五会”指会生产操作、会异常分析、会设备点检、会分析辨别、会处理险情；“五能”指能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。以考评组对班组成员抽查考试为主，按人次记分。（6分）（三）班组安全现场管理（28分）1、安全教育工作（5分）（1）班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作流程和安全应知应会；（2）新员工正式上岗前，工段或班组应当当面认师，实行“以老带新”签订师徒合同，确立师徒关系中各自应当的责任。2、安全活动工作（7分）（1）组织班组成员，积极参加公司、事业部、工段举办的安全活动，每月至少组织班组人员进行一次事故应急演练、安全技术比武或安全知识竞赛，并完善记录。（2）每周坚持召开一次班组安全活动，具体内容如下： 总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作；结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；交流对班组阶段性安全生产的看法，“四不伤害”和反违章活动的经验与体会；评议在班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中各种表现，本班组和其它班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和排查情况，安全标准化执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业； 检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，提出整改措施。表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。（3）发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训，改进措施，并做好记录。3、安全检查工作（6分）（1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中检查，主要落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全清洁文明的生产条件。（2）工段（班组）长定期每周进行一次安全大检查，一是检查员的交接班记录是否完整，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导及工艺要求等；二是检查设备是否处于安全状态；三是检查清洁文明生产情况。（3）班组检查出的安全问题要做详细记录，对查出的安全隐患要及时填写事故隐患登记台账，并通知工段处理，属班组自行解决的，严格按照“三定四不准”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向工段、事业部）进行处理。（4）建立“三违曝光台，班组微信学习平台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要的时候组织“三违”人员在班前会或班后会上现身说法，提高安全警示作用。4、班组交接班（5分）（1）班组人员要熟悉作业场所，认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。（2）接班人员到达工作岗位后，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查，努力做到“六交”：交设备运行情况，交指标控制情况，交安全生产，交区域卫生，交原始记录，交工器具。“六不交”：工艺技术指标不调整好不交，设备维护不到不交，安全隐患不处理不交，卫生区不清理不交，工器具不全不交，记录不完善不交。（3）班组人员交接班完毕，双双签字认可后交接班人员方可离岗。（4）交接班要按照人对人，岗对岗交接清楚。5、严格落实“手指口述” （5分）（1）“手指口述”就是通过心想、眼看、口述等行为对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为进一步提高员工的基本素质和工作责任心，要求员工对工作岗位的岗位职责、安全防护、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过手指口述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。（2）为落实“手指口述”，要求各班组必须将“手指口述”于绩效工资挂钩，对表现突出的员工进行奖励，对通不过手指口述的员工，按照工段（班组）绩效考核进行处罚，以抽查班员人次记分。（四）班组培训管理（22分）1、各班组长应根据公司及事业部、工段下达的培训计划，制定各班组各工种培训计划（理论与现场实操），并组织实施。（3分）2、各工种的培训教材由事业部或工段统一编写制定，并汇编成册。（3分）3、各班组应切实按照培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工作，班组长要充分利用好班前班后会，安排好培训课题。工段不定时对班组成员进行答题卡抽查考试，每月对班组成员进行一次考试，并与绩效考核挂钩，建立培训档案，每月汇编成册。（5分）4、对新员工和转岗人员建立专门培训制度，做好培训工作，认真落实公司安环部及事业部下达的培训制度，培训完毕后考试合格方可上岗。（7分）新员工培训内容：（1）本班组安全工作概况，工作性质及作业范围；（2）本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装备的作用和使用方法；（3）本班组作业环境，事故复发点及危险场所；（4）操作规程、危险预案、岗位职责和有关安全工作注意事项；（5）个人防护用品、用具的正确使用和保管；（6）工艺流程设备构造、工艺指标、质量调节特殊操作，公司管理制度等。5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录，同时将培训成绩纳入工资升级评定与绩效考核。（4分）五、附则1、本方案经联评小组讨论，一致通过，拟于2018年4月份实行。2、本方案解释权归党工部。3、本方案未尽事宜，在执行过程中逐步加以完善。附：二一八年三月二十七日专心-专注-专业