标书监理大纲(共147页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 监理大纲一、工程概况 31二、监理服务的依据、范围和目标31 三、监理大纲323.1监理组织机构 32（1）现场监理组织机构 33（2）各级监理人员岗位职责··································34（2）.1 项目监理部职责·········································34（2）.2 总监理工程师岗位职责······························35（2）.3总监代表岗位职责···············································37（2）.4 专业监理工程师岗位职责··································38（2）.5 监理员岗位职责··················································39（2）.6工程信息管理员岗位职责······································39（3）监理人员遵守职业道德和j纪律的监督措施·········40（4）监理部成员电气、造价、测量、土建、安装等专业齐全情况433.2旁站监理措施（1）工程旁站监理部位，旁站监理人员的要求及合理设置··········44(2)旁站监理措施 483.3质量控制的措施和方法···········································50（1）质量控制目标的理解和实现质量目标可行性论述50（2）事前质量控制的措施和方法·································50（2）.1审查承包单位的技术资质································50（2）.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料·······50（2）.3认真审查施工单位提交的施工组织设计···········51（2）.4测量控制··························································51（2）.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度 52（2）.6开工报告·····························································52（3）.原材料质量控制措施和方法·······························52（3）.1 采购质量的控制················································52（3）.2 制造质量的监督与控制·····································53（3）.3 材料、设备进场的质量控制······························53（3）.4 材料、设备存放条件的控制······························54（3）.5 地材及现场制品的质量控制······························55（3）.6 原材料、新型设备的质量控制···························55（3）.7 原材料、购配件（及设备）质量控制网络框图·55（4）.事中质量控制的措施和方法·····································56（4）.1 工序质量的控制··············································56（4）.2 设置工序质量控制点·····································56（4）.3 隐藏工程的质量检查验收······························56·（4）.4 对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查57·（4）.5 分部工程验收·············································57（4）.6 按合同行使质量监督权······························57（4）.7 利用数理统计方法对质量进行控制·············58（4）.8 行使质量否决权······································· ··59（4）.9 重要分项分部工程质量控制·········· ············59（4）.9.1 土方分项工程··············· ···························59（4）.9.2砖砌工程体 61 （4）.9.3 钢筋工程 62 （4）.9.4 模板工程············································· ·····63（4）.9.5 混凝土工程···· ···································· ·····64（4）.9.6 暖卫专业质量控制·· ·························· ······65（4）.9.7 电气专业质量控制··························· ···· ····69（5）.事后质量控制(处理)措施和方法·····························72（5）.1 对单位工程进行初验··· ···································72（5）.2 审查竣工资料和竣工图 ··································73（5）.3 竣工验收及质量评估·······································73（5）.4 质量的整改完善··············································74（5）.5 质量事故的处理···············································743.4工期控制的措施和方法························· ············ 75（1）对实现工期目标可行性论述 75（2）总体施工进度计划图75（3）进度控制的监理工作内容、原则、程序75（3）.1进度控制的工作内容 75（3）.2 进度控制的工作原则·····························77（3）.3 进度控制的工作程序····························79（4）进度控制的监理工作方法和措施············· ···92（4）.1 进度控制的工作方法····································· 92（4）.2进度控制的工作措施92（4）.2.1 进度控制的组织措施······························· 92（4）.2.2 进度控制的技术措施·································92（4）.2.3 进度控制的经济措施······························93（4）.2.4 进度控制的合同和信息措施······················93（5）.工程进度管理软件在本工程中的应用······943.5、投资控制的措施和方法·····································96（1）投资控制的监理工作内容··························96（1）.1事前控制阶段···············································96（1）.2事中控制阶段··············································97（1）.3事后控制阶段···············································98（1）.4竣工保修阶段················································98（2）.投资控制的监理工作原则、方法和程序··99（2）.1 投资控制的监理工作原则···················· ···99（2）.2 投资控制的监理工作方法············· ·············99（2）.3 投资控制的监理工作程序···················· ······100（3）投资控制的监理工作措施····························101（3）.1 投资控制的组织措施·····································101（3）.2 投资控制的技术措施·····································102（3）.3 投资控制的经济措施······························· ··103（3）.4 投资控制的合同管理和信息管理施················104（4）工程变更的管理方法··································106（5）工程索赔的控制及处理方法························107（5）.1 严格对工程索赔的控制························· ········107（5）.2 索赔费用的处理···································· ······108（5）.3 费用索赔管理的基本程序····················· ···1083.6文明、安全控制的措施和方法······························109（1）文明、安全控制的监理工作方法·················109（2）文明、安全控制的监理工作措施················110（2）.1 技术措施································· ·················110（2）.2 组织措施······································ ····· ··110（2）.3 经济措施··············································· ····111（2）.4 合同措施·······················································111（3）安全生产管理体系·······································111 (4）安全生产目标···································· ············112(5)安全生产管理制度································ ····112(5).1 安全交底制···········································113(5).2 安全教育培训制度···········113(5).3 班组班前安全活动制度······················116(5).4 安全检查制度·····································117(5).4.1 项目部定期安全检查的制度·········117(5).4.2 生产班组、建筑队安全检查制度··117(5).5 安全隐患整改责任制度·······················118(5).6 安全用电制度·····································118(5).7 工伤事故报告制度······························119(6).安全生产保证措施·····································121(6).1 土方及基础结构施工······································121(6).2 安全通道·························································123(6).3 转料平台的搭设和使用···································123(6).4 脚手架的使用安全防护··································123(6).5 高处作业安全防护·········································124(6).6 楼层安全防护·················································125(6).7“四口”防护措施············································126(6).7.1 楼梯口的防护措施··································126(6).7.2 预留洞口防护··········· ·····························126(6).7.3 通道口防护·············································126(6).8 临时用电安全防护········································127(6).9 施工机具安全防护········································128(6).10 现场用电安全措施······································129(6).11 消防安全措施·············································131(7).安全检查和处理········································134··3.7合同、信息、协调的管理措施·························· ·135(1).合同管理措施·············································135(1).1合同管理的主要工作内容及方法······················135(1).2工程项目施工阶段合同管理······························137(1).3合同管理资料收集············································138(1).4合同变更的处理················································138(1).5合同延期的处理················································140(1).6合同索赔的处理················································140(1).7合同违约的处理··············································140(1).8.审查分包合同·················································142(1).9争端与仲裁·······················································142(1).10合同履行的保险工作······································143（2)信息管理措施·············································144（2).1 信息管理工作方法与措施··················144（2).2 信息和资料管理制度（监理资料的管理与归档）··· 145（2).3 监理资料的日常管理······························147（2).4 监理资料的归档管理·······························148（2).5 文档管理的方法······································150（3）工作协调的措施和方法······································152（3）.1工作协调的内容、原则和程序······················152（3）.1.1工作协调的内容·····································152（3）.1.2工作协调的原则····································152（3）.1.3工作协调的程序····································153（3）.2工作协调的方法和措施································153（3）.2.1 工作协调的方法······················ ··········153（3）.2.2 工作协调的措施···································154（3）.2.2.1 技术措施······································154（3）.2.2.2 组织措施······································155（3）.2.2.3 经济措施······································155（3）.2.2.4 合同措施······································156（4）工作协调的分类············································ ···156（5）与项目参建各方的关系········································1573.8监理工作管理制度1593.9监理部投入人员和设备 164四、合理化建议166施工监理大纲一、 工程概况1、工程名称：鹤壁市农垦安置小区住宅楼工程施工监理2、建设地点： 鹤壁市淇滨区长江路北、衡山路两侧3、建设规模：建筑面积59632.75平方米4、结构类型：砖混结构，框架结构5、质量监控目标：合格工程6、建设工期：460日历天7、资金来源：自筹 二、监理服务的依据、范围和目标1、监理服务的依据： 监理合同； 业主与第三方签订的正式合同、协议及合同图纸及说明； 合同工程量清单及说明； 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规程等； 国家、建设部、省市颁布的法律、法规、规章等其。2、监理服务的范围：鹤壁市农垦安置小区住宅楼工程主体建筑、安装、装饰装修、竣工验收、竣工结算阶段的工作监理。3、监理服务的目标我监理单位将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程的建设的各项目标（质量目标、进度目标、投资目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下： 质量目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到工程合同质量标准。 进度目标：协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度控制在业主与施工单位签订的合同工期内。 投资目标：公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程投资控制在批准的概算范围内。安全、文明施工目标：通过控制施工方案，人、物、作业等环节，达到安全施工、文明施工的要求，争创安全、文明工地。三、监理大纲3.1现场监理组织监理机构监理工作，是一个综合性很强的高技术的服务管理工作，监理成效的大小，取决于现场监理人员的管理素质、技术素质、思想素质的高低。 我公司根据本项目工程的具体特点和情况，工程阶段的不同，以及业主合理的具体要求，组织成立监理部的监理机构和监理人员的选派，合理配制监理人员的数量，专业技术配套。 (合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构)。（1）现场监理组织机构图项目监理部总监理工程师安全控制投资控制进度控制质量控制信息管理合同管理计划用于本工程的主要监理人员表姓 名性别年龄学历从 事专 业何时从事监理工作职 称注册监理工程师类别证号王红献男40本科土建1997年高级工程师房屋建筑董锡若男41大专土建1999年专业监理师B00032赵良斌男36本科建筑1999年工程师B00012王庆坡男38本科安装1996年工程师C075韩巧玲女35大专土建1997年助工南松敏女37大专土建2000年监理郜海艳女32大专信息、档案管理1999年监理员（2）各级监理人员岗位职责：（2）.1项目监理部职责（2）.1.1. 项目总监参与管理评审，报告质量体系在本部门的运行情况。（2）.1.2. 参与公司质量体系的建立。（2）.1.3. 项目总监参与质量策划，并贯彻执行质量计划。（2）.1.4. 项目总监参与合同评审，对项目部能否履行合同提出评审意见，并负责合同的具体履行。（2）.1.5. 负责本部门使用文件及资料的管理。（2）.1.6. 负责对业主提供的施工图纸的验证、保管及用后交还。（2）.1.7. 负责按规定正确使用标识。（2）.1.8. 负责编制监理规划，并按监理规划的要求，履行项目实施全过程的监理服务。（2）.1.9. 项目总监负责对本项目部监理工程师服务行为的检验。（2）.1.10. 负责对公司巡检中所发现的问题进行解决和落实。（2）.1.11. 负责按规定正确使用检验和测量设备，并负责对本项目部使用的小件设备进行日常维修和保管。（2）.1.12. 负责对检验状态进行标识。（2）.1.13. 项目总监负责对不合格质量记录的标识、评审和处置，以及对情节较轻的监理工程师不规范服务进行评审、处置和答复，情节较重的不规范服务进行报告。（2）.1.14. 负责执行本部门有关的纠正和预防措施。（2）.1.15. 负责向业主交付监理的最终产品。（2）.1.16. 负责执行本部门质量体系运行产生的质量记录的收集、编目、组卷、归档、保管和处理，以及工程质量记录的移交。（2）.1.17. 提出本部门培训需求，执行年度培训计划和培训方案。（2）.1.18. 负责协助解决保修期间业主提出的问题，督促施工单位进行整改并编制验证报告。（2）.1.19. 负责使用对比横道图统计技术进行进度分析。（2）.2 总监理工程师岗位职责（2）.2.1保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；（2）.2.2确立工程监理组织机构和主要人员的职责；（2）.2.3主持制订项目的监理大纲，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则；（2）.2.4协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；（2）.2.5协助业主选择设计单位和施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；（2）.2.6审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见；（2）.2.7审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；（2）.2.8督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；（2）.2.9审核并签署工程款的支付申请；（2）.2.10主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；（2）.2.11向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性的意见；（2）.2.12主持审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值；（2）.2.13主持项目监理组织的工作会议；（2）.2.14按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；（2）.2.15组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；（2）.2.16督促、检查承建单位安全、文明施工；（2）.2.17调解工程合同各方之间的争议；（2）.2.18主持编写项目监理工作总结报告。（2）.3、总监代表岗位职责（2）.3.1组织编制子项（现场）的监理工作计划；（2）.3.2参与工程施工招标，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；（2）.3.3审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（2）.3.4审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；（2）.3.5负责现场施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会；（2）.3.6负责组织现场的质监工作；（2）.3.7组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收；（2）.3.8核签工程设计变更及技术核定单；（2）.3.9核签有关工程进度、质量、费用的签证；（2）.3.10负责工程进度的检查监督；（2）.3.11协调施工现场总平面图管理；（2）.3.12核签工程款支付申请；（2）.3.13组织工程质量、安全事故的处理：（2）.3.14负责事故现场事故安全及防水的检查监督；（2）.3.15审核整理工程竣工资料；（2）.3.16协助项目竣工验收；（2）.3.17公证处理索赔事宜；（2）.3.18参与审核工程决算资料；（2）.3.19建立监理日志：（2）.3.20定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告；（2）.3.21子项（现场）监理工作总结。（2）.4、监理工程师岗位职责（2）.4.1结合工程的具体情况，制定质量、进度监理的实施细则。（2）.4.2审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。（2）.4.3协助施工单位完善质量保证体系。（2）.4.4组织、领导及检查现场质检员的工作。（2）.4.5审核施工单位的技术、质量安全措施；（2）.4.6负责隐蔽工程验收签证；（2）.4.7对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证；（2）.4.8对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权；（2）.4.9参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。（2）.4.10结合工程具体情况，制定进度控制的实施情况。（2）.4.11负责工程进度的检查分析和动态管理。（2）.4.12协助现场总图管理。（2）.4.13、参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作。（2）.4.14负责技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；（2）.4.15负责工程资料的整理、归档。（2）.5监理员岗位职责（2）.5.1负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。（2）.5.2旁站监理、跟踪检查。（2）.5.3工序间交接检查、验收及签署。（2）.5.4负责工程计量、验方及签署原始凭证。（2）.5.5负责现场施工安全、防火的检查监督。（2）.5.6坚持记监理日记、及时如实填报原始记录。（2）.5.7及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。（2）.6 工程信息资料员岗位职责（2）.6.1负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；（2）.6.2负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作；（2）.6.3督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；（2）.6.4负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；（2）.6.5负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送质检站。（2）.6.6及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。（3）.监理人员遵守职业道德和纪律监督措施（3）.1监理人员工作守则（3）.1.1努力学习和贯彻国家、地方有关工程建设监理工作的方针、政策、条例和法规。（3）.1.2遵守公司的各项管理规章制度，监理人员应为业主谨慎而勤奋地工作。（3）.1.3遵循科学和法制的原则，熟悉并严格执行有关工程质量的标准、规范和规程。监理必须有据可依。（3）.1.4监理人员要在规定的职权范围内工作，超越职权的问题要及时联系和汇报。（3）.1.5坚持第三方公正立场，严禁吃、拿、卡、要，否则将视情节轻重和损失大小进行相应的处理。（3）.2工程师职业道德守则：（3）.2.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（3）.2.2遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和制度。（3）.2.3认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约守的责任。（3）.2.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。（3）.2.5坚持科学的态度和实事求是的原则。（3）.2.6坚持独立自主的开展监理工作。（3）.2.7坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其提出的建设任务。（3）.3监理工程师工作纪律：（3）.3.1不准向第三方泄露应保密的项目信息；（3）.3.2不准在任何承包或材料设备供应商中兼职，不准向承包商介绍、推荐建筑材料或设备；（3）.3.3不准向业主或总承包单位介绍、推荐方式单位或分包单位；不准向施工单位吃、拿、卡、要；（3）.3.4不擅自接受业主额外的津贴，不准接受承包商的奖金、奖品、礼金；（3）.3.5不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；（3）.3.6不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；（3）.3.7不徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；（3）.3.8不准私自承担监理项目范围以外的任何业务；（3）.4监理工作制度及廉洁自律措施公司管理方面：（3）.4.1选择素质高的技术人员进入监理队伍；（3）.4.2完善各项管理制度；（3）.4.3不定期的组织学习有关国家法律法规。（3）.4.4公开举报投诉电话，加强监理人员行为的社会监督力度；（3）.4.5定期及不定期巡察制度，从多方面考评监理人员的行为规范性（3）.4.6落实经济处罚制度，对违反公司廉洁自律管理规定的监理人根据情节轻重分别处罚。情节较轻的，处于警告、罚款、扣薪、通告批评等处分，情节严重的，予以停职、开除及送交上级主管部门处理等处分；项目监理部管理方面：（3）.4.7实行总监负责制，由总监理工程师负责项目监理部廉洁自律工作的落实；（3）.4.8定期组织项目监理人员学习有关法律、法规及上级文件，对监理工作中的不良行为自查自纠，对有不良行为的监理人员批评教育，情节严重的上交公司领导处理；（3）.4.9项目监理部成员签署廉洁自律公约，并对参建各方公示；监理人员自律方面：（3）.4.10坚持廉洁从业，自觉抵制腐败现象，不得接受被监理方任何形式的报酬；（3）.4.11监理人员不得与建设单位或承包商、材料、设备供应商串通，弄虚作假，降低工程质量。不得将不合格的建设工程、建筑材料设备按照合格签字。（3）.4.12不得为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料供应商和施工方法。（3）.4.13不得随意泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（3）.4.14应坚持独立自主地依法开展工作。（4）监理部成员电气、造价、测量、土建、安装等专业齐全情况一览表姓 名性别年龄学历从 事专 业何时从事监理工作职 称注册监理工程师类别证号王红献男40本科土建1997年高级工程师房屋建筑董锡若男41大专土建1999年专业监理师B00032赵良斌男36本科建筑1999年工程师B00012王庆坡男38本科安装1996年工程师C075韩巧玲女35大专土建1997年助工南松敏女37大专土建2000年监理郜海艳女32大专信息、档案管理1999年监理员3.2旁站监理措施（1）工程旁站监理部位、旁站监理人员的要求及合理设置（1）.1旁站监理部位及工序分部工程子分部工程分顶工程旁站监理内容及工序基坑工程基坑开挖基坑定位放线定位放线、高程引测土方工程土方开挖、机械对周围建筑物地基的扰动基础工程钢筋制安原材料保证资料、特殊工种上岗证、绑扎工艺砼浇筑配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督土方回填回填土质、回填工序、密实度检测、回填土对侧墙的压力主体结构工程钢筋砼工程梁板柱钢筋原材料保证资料、钢筋制安工艺梁板柱砼配合比、塌落度抽检，砼浇注程序及振捣情况监督模板工程模板材质、稳定体系、安装工艺砌体工程砌体工程砌体材料、平整度、垂直度、砌缝饱满度、与钢筋的拉接情况屋面工程卷材防水防水层用料、粘搭结及节点处理，淋水试验安装工程给排水工程给水管道管道水压试验、通用试验消防喷淋管道管道水压试验，阀门及喷淋头强度试验排水管道管沟挖填土，灌水试验，通球试验，闭水试验卫生器具盛水试验