建筑工程项目策划书(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目策划书目 录1.项目管理目标表式：C-012.工期进度计划表式：C-023.项目部人员配置表式：C-034.分包资源配置表式：C-045.现金流分析表表式：C-056.主要物资需求计划表表式：C-067.主要设备需求计划表表式：C-078.项目成本资金预算表表式：C-089.办公设备配置表式：C-0910.周转物资配置表式：C-1011.临时设施配置表式：C-1112. 工程项目安全生产费用投入计划表表式：C-1213.试验设备配置表式：C-1314.项目目标成本核定表 表式：C-1415重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表 .表式：C-15表式：C-01 项目管理目标中国建筑 项目管理表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM策划-0001项目概况项目名称：61599部队清河经济适用住房工程 报告编号： 业主名称： 总参二部综合局 建筑面积： .71工程地点： 北京市海淀区东升乡清河村（五环外） 结构形式:框架、剪力墙结构设计单位名称：华优建筑设计院 层 数：4-24层监理单位名称：理工大学工程兵工程学院南京建设监理部 工程造价：41605万元 图纸状况： 图纸完整 三边工程 需做详图 付款方式：军队拨款 其它说明：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是 分包，总承包商是工作内容： 1： 2：3：项目总目标质量目标：（目标根据地方奖项选定）合同目标：鲁班奖 工程长城杯 结构长城杯 部优 市优 合格 实施目标：鲁班奖 工程长城杯 ： 部优 市优 合格工期目标：合同目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （2013 ）年（ 3 ）月（31 ）日实施目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （ 2012 ）年（ 12 ）月（ 31 ）日安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ 4 ） 环保目标： 节能降耗、减少污染， 创（北京市 ）安全文明工地成本目标：中标合同额： 土建41605万元，机电 合计 制造成本总额：土建 ，机电 合计 计划收益率： 土建 ，机电 计划收益额： 土建 ，机电 其它目标： 创（ ）科技进步奖， CI创优工地、 CI创达标工地 其它四新技术应用：应用 项新技术，完成技术总结 篇其它承诺：附件： 总进度计划，项目部授权，其它表式：C-02项目进度计划中国建筑 项目管理表格项目进度计划表格编号CSCEC-PM策划-0002表式：C-03项目部人员配置中国建筑 项目管理表格项目部人员配置表格编号CSCEC-PM策划-0003项目名称及编码项目管理团队基本情况序号部门岗位聘用时间1班子 成员姓名开始时间截止时间备注2项目经理3现场经理4总工5机电经理6商务经理7工程部工程部经理8责任师9劳动力管理员10机电部机电经理11机电责任师（水）12机电责任师（电）13机电责任师（通风）14机电责任师（弱电）15资料员16技术部技术部经理17方案工程师18试验员19资料员20质量、安全部质量总监21安全总监22质量员23安全员24物资部物资部经理25材料员26保管员2728商务部商务部经理29土建预算30机电预算成本员3132办公室办公室主任33文员3435其他3637人员合计38附注：各阶段人员小计专心-专注-专业表式：c-04分包资源配置中国建筑 项目管理表格分包资源配置表格编号CSCEC-PM策划-0004项目名称及编码序号分包项目选择方法工作量分包方式预计进场日期候选分包商名单1o业主指定o包工包料1.o公司审定o劳务2.o项目择定o包工及部分材料3.2o业主指定o包工包料1.o公司审定o劳务2.o项目择定o包工及部分材料3.3o业主指定o包工包料1.o公司审定o劳务2.o项目择定o包工及部分材料3.4o业主指定o包工包料1.o公司审定o劳务2.o项目择定o包工及部分材料3.5o业主指定o包工包料1.o公司审定o劳务2.o项目择定o包工及部分材料3.6o业主指定o包工包料1.o公司审定o劳务2.o项目择定o包工及部分材料3.7o业主指定o包工包料1.o公司审定o劳务2.o项目择定o包工及部分材料3.表式：c-05项目现金流分析表中国建筑 项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-005项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第 次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流表式：c-06主要物资需求计划表中国建筑 项目管理表格主要物资需求计划表表格编号CSCEC-PM策划-0006项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号主要物资名称规格型号单位计划数量计划进场日 期供应单位（业主/项目/分包商）表式：c-07主要设备需求计划表中国建筑 项目管理表格主要设备需求计划表表格编号CSCEC-PM策划-0007项目名称及编码序号主要设备名称规格型号单位计划数量计划进场日 期预计退场时间设备来源（租赁/分包提供/购买）表式：C-08项目成本资金预算表序号成本项目单位计算公式年年年总计123456789101112小计123456789101112小计123456789101112小计一开办费1现场保卫2工地临建3公司CI4二次场地租赁5测量6试验7扰民费8水电费9工程保险10现场经费11其它开支12成本小计=1+1113本期付现当年和14未付现成本年初当年和二分包款15土建分包=16+2616结构17装修18防水19商品砼20土方21打桩22架料租赁23模板租赁24机械租赁25幕墙26其它土建分包27机电分包=28+3228水暖29电气30通风空调31室外工程32其它机电分包33成本小计=15+2734本期付现当年和35未付现成本年初当年和序号成本项目单位计算公式年年年总计123456789101112小计123456789101112小计123456789101112小计三材料款 36土建材料0 37钢材38木材39水泥40装修 41其他42机电材料=43+4743水暖44电气45通风空调46室外工程47其它机电分包48成本小计=36+4249本期付现当年和50未付现成本年初当年和四期间费51土建收益 52土建税金53机电收益 54机电税金55成本降低56成本小计=51+5557本期付现当年和58未付现成本年初当年和五合计59营业额（月度按统计，季度按报量调整）60工程款收入当年和