全流程TPM库存控制策略(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上全流程TPM库存控制策略【课程背景】 当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，随著产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在，如果您有以下困惑，课程将助您找到答案。l 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准？l 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料？l 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？l 为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？l 如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？l 面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?l 大量成品库存减少了应收账款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付账款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？l 设备在役，采购不到零配件，设备生命周期终结，库存大量MRO【课程收益】l 领悟岗位价值，明确库存之财务价值l 建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略l 不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想l 明确MRP的优缺点，选择合适系统支持l 学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定l 分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织l 学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发 等相关丛业人员(有应用熟练，懂数据分析学员更好)【知识体系】【培训大纲】第一部分：库存控制之于供应链价值案例：李宁 长虹 美斯特邦威 晋江系凡客 库存之痛n 库存与现金流 （数据模拟案例演示）n 库存认识的五大误区 链接功能 图示 越高越少的模拟分析 遮羞布n 库存之大原因分析（主观 客观）n 为何是全流程库存管理n 库存本质：物性分析 以过日子的态度就能做好库存控制 n 库存成本分析n 库存管控考核KPI第二部分：高效库存之基石n 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略ü 工具：费舍尔矩阵 ü 讨论：五种吃钣模式对生产策略库存策略的影响案例：DELL与联想库存策略异同n 信息系统与库存控制ü ERP与JIT系统应用区别n MRO、物料、成品生命周期PLC分析 案例：TCL 中国移动ü 工具：浴盆曲线n 计划预测真的那么重要吗ü 预测四大特点ü 预测原理(ERP逻辑图)ü 计划的五个层次 ü “啤酒游戏“见证SC中长鞭效应ü 长鞭效应带来的影响ü 影响预测精度因素与误区ü 预测考虑的因素ü 方法论：预测常用三种方法ü 预测流程ü 提升预测三步曲与策略 n 预测精度提高策略（快速响应 大数定律 定位分类 趋势分析 源分析）案例：青啤、庄臣公司利用S&OP提高预测精度n 仓储管理乃一切之基础ü 仓库类别与库龄指标ü 保证账务一致（案例：捷普贴片退庫管理）ü 维护仓库安全ü 保证账物处理及时与单据完整性ü 呆旧废残形成处理机制第三部分：原材料库存原因分析及应对小组讨论：导致原料库存原因（建议工具：小组头脑风暴 鱼骨图）第一讲：从物料本身入手实现库存降低n 标准化 （案例：春秋航空 KFC 苹果）解决方案：研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI （案例：三盛）解决方案：成立物料标准化小组 （案例：北京神华）n BOM与ECN管理 （案例：稳泰电声）n 优化设计 （案例：QFD技术）案例：保凌影像，稳态电声，北京神华物资第二讲：强化供应商管理实现库存降低n 压缩采购前置期降低库存 ü LT与库存关系何在ü 讨论：采购LT时间被哪些活动消耗ü LT压缩的策略 案例：星光饰品与FTT的流程优化降低库存n 提升交付柔性降低库存ü 案例模拟：交付不准导致库存增加ü 事后方案：TOCü 预防方案：加强供方管理、合同约束、运输方式、跟催ü 思考：提前交货是不是最优选择呢？n 减少采购SKU 降低库存 ü 供应商折扣的误区练习：你会选择供应商的折扣方案吗？案例：五常大米包装策略n 提升供应商质量减少库存ü 解决方案：事前预防 事中控制 事后检测故事：扁鹊与魏文王案例：迈瑞医疗供应商质量管理最佳实践n 供应链网络布局影响库存ü 网络布局与库存关系案例：丰田与奔驰n 利用3PL JIT VMI优化库存 案例：业际光电与富森供应链案例：东芝泰格 理光科技第三讲：提升采购管理实现库存降低n 解决方案：正确使用订购策略案例回顾：龙飞大排档是所有物料都是快速响应吗？练 习：EOQ的计算与定期定购与定量订购工具：安全库存量计算n 解决方案：提高物料配套对ITO影响效果 案 例：某公司物料短缺模拟解析：供应柔性对的递增效应n 解决方案：多拉少推采购策略n 解决方案：正确跟单 （工具：物料跟催表）n 解决方案：提升供应能力讨论：你会从哪些方面提高供应的能力？n 解决方案：强化供应商考核机制案例：上海电气对供应商评定实践n 解决方案：建立关系，加强链接第四部分：半成品库存原因分析及应对小组讨论：导致WIP库存原因（引导工具：小组头脑风暴 鱼骨图）第一讲：传统生产增加库存案例分析：厂长的烦恼n 解决方案：模块化制造（案例：学海尔冰箱）n 解决方案：滚动生产计划（案例：沈阳华晨宝马）n 解决方案：一个流生产，看板拉动n 解决方案：领料制改配料制第二讲：质量不稳增加库存n 解决方案：n 解决方案：过程控制n 工具：第三讲：流程布局增加库存案例：某企业电商布局第五部分：成品库存原因分析及应对小组讨论：导致成品库存原因（引导工具：小组头脑风暴 鱼骨图）第一讲：企业分销网络对库存之影响案例：深圳某视频电话多仓库布局导致库存案例：的可乐减少流通环节降低库存n 如何优化网络布局 （图示：供应链网络中冗余库存）n 如何做好物料在NDC/LDC/DC的库存分布案例: 中国移动 广州自来水库存分布第二讲：产品需求性质对库存之影响n 工业消费品与家庭消费品需求性质分析n 工业品与家庭快消品库存应对方案第三讲：客户服务水平对库存之影响n 客户服务水平影响库存n 解决方案：客户ABC分析n 解决方案：加强合同约束、突破冰棒球效应 小结：库存的开关 案例讨论：东北某建筑机械公司库存降低目标可实现否？ 案例讨论：黑龙江某通信公司电缆库存原因分析 第六部分：从知道到做到n 库存困惑终结n 项目管理手法导入n 由点线面（ABC分析选择对象）n 事后考核，持续改善案例：江油长城特种钢库存优化实践【总 结】语录分享 岗位激励 提问与问答 【授课风格】案例剖析深入 理论结合实际 操作性强 系统性高【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训课时】 2天(6H/天）語錄：n 沒有规律本身就是规律混沌理论n 库存管理就是走钢丝，平衡是核心n 做好持续改善不要总想巅峰n 库存管理重在预防，而非事后处理专心-专注-专业