掘进队星级班组建设管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上掘进队星级班组建设管理制度为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。成立领导小组组 长：丁德恩副组长：郭明涛 曹士清 张同伟 李林成 员：各班班组长 我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。一、班组建设办公室工作职责：1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。2、负责完善大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。4、严格按照班组建设考核标准、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。二、班组安全组织：1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。三、班组安全教育：1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。四、班组安全文化管理：1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。五、优秀班组评选办法1、全月必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。6、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。7、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元。专心-专注-专业