白杨树煤矿班组建设实施方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上白杨树煤矿班组建设实施方案班为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据呼煤管字201232号、33号、35号文件要求，结合我矿实际，特制定本实施方案。 一、 班组建设的意义 1、班组建设是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。我矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。二、总体规划和工作目标 1、总体规划：以提高班组长素质为总抓手，坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效、稳步创建“节约、效益型”企业的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批明星（金牌）班组、班组长，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住煤矿安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。 2、工作目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育， 提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。三、组织领导 为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设领导小组。组 长：吉文副组长：矿班子成员及副总成 员：黄建江 李敬文 赵世云 李尚泽 赵永福 领导小组下设工作小组：组 长：冯强副组长：彭肖俊 侯峰 徐学军 颜邦华 秦生产 冯忠元工作小组办公室设在调度室，负责班组建设的日常管理、月度考核等工作，张俊国任办公室主任。四、班组长配置1、采掘班组：一采一掘各分三个班组，每个班组配班长一名。2、辅助班组：机电班组设井上、井下两个维修班组，各设班长一名；运输班设三个班组，各设班长一名；通修班组设班长一名。 3、每个班组设一名兼职资料管理员，协助班长处理好本班组各种记录。4、各班组要根据实际需要设置班组和班组长，人数少于3人的不得设立班长。五、班组建设的主要内容 以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细； “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会； “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 （一）、建立完善班组安全生产管理体系 1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：班前会制度、班组长与班组成员责任连带制度、现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、交接班制度、安全质量标准化管理制度、安全举报及事故报告和分析处理制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、工资账务公开制度、安全绩效考核、其他相关制度。 2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员评先树优、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 （二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。按照班组长任用标准条件及选拔程序，规范班组长选拔，选拔优秀的班组长。2.规范班组长管理方式。实行班组长档案化管理，按时召开班组长例会并做好记录，严格执行班组工作程序，积极开展“三建立”活动。 3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。（三）加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 3.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。4.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力， 实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、 密切配合，工序衔接协调无误。2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 六、班组建设考核、评比办法 （一）考核内容为：制度建设、班组长管理、现场安全管理、安全培训、班组安全文化五个方面，共计100 分（具体考核细则见附表）。 （二）考核办法。煤矿、班组二级考核层次，采取自下而上联动考核。一级考核：由班组组织根据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，按照评比结果评选出一个优秀班组，经公示后报矿安全科。二级考核：由煤矿组织安全科、调度室等有关单位，每月对各班组班组建设运行情况进行考核，评选出两个明星班组，经公示后报公司领导。七、奖励形式及标准 （一）矿根据考核情况，对评出的明星班组奖励1000元，明星班组长及相关人员奖励1000元。 （二）年终总评时，矿对获得明星班组、金牌班组荣誉的单位优先推荐先进生产单位，其人员优先评为先进工作者、劳动模范。 八、处罚 当月考核分数低于85 分（不含 85 分）的班组，对班组处罚 300 元，同时对当班班组长处罚 200 元，班组正副职及资料管理员各罚款 100 元。九、各单位班组设置一览表 掘进班组：1班、2班、3班 采煤班组：1班、2班、3班机电班组：上维修班、下维修班通修班组：通修班组运输班组：运输班组 白杨树煤矿 二O一二年三月十六日专心-专注-专业