自动化部管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上自动化部管理制度 计量工作是企业实现现代化管理重要基础工作之一。根据中华人民共和国计量法和全国公司钢铁企业计量管理办法，结合我公司实际情况，特制定本制度： 一、1、在总公司的领导下，负责自动化部的组织管理工作。 2、负责宣传、贯彻、执行国家计量法及其实施细则,并检查监督贯彻执行。3、 负责组织计量器具的量值传递，对计量器具的验证精度及量值传递的准确性负责。4、 负责编制计量器具和测试仪器、仪表的更新改造计划，并保证在用计量器具能满足产品测试要求。5、 负责监督检查在用计量器具周期检定计划的执行情况。6、 负责监督检查在用计量器具的抽查工作，对发现问题，及时提出意见。7、对计量工作失误和计量人员的工作质量负责。否则，视情节轻重给以处罚。8、负责公司新上项目自动化系统的安装、调试、人员培训工作。9、负责全公司、各分厂在线自动化、仪表系统的维护工作。五、技术组管理职责1、 负责公司新上工程自动化系统方案设计工作。2、 负责公司新上工程自动化系统硬件组态及软件编程工作。3、 负责自动化部人员业务培训及新工人岗前培训工作。4、 负责公司自动化系统软件开发及在线PLC程序维护工作。六、档案室管理职责1、 负责量具台帐，仪器仪表台帐，仪器仪表技术资料，合格证件的建档工作。2、 负责提取在线仪表周期鉴定计划及校验工作。七、仪表科管理职责1、 负责各分厂仪表计划审核审批工作。2、 负责各分厂在线自动化仪表的安装维护工作。3、 负责各分厂检修计划制定、实施工作 。八、计量科管理职责管 理 制 度（暂行规定） 1、仪表计划提取制度所有公司分厂提取的自动化仪表计划，提出申请，首先上报仪表科，由仪表科对各分厂提取的自动化仪表计划进行汇总落实并审批后，制定购置和配备计划，注明所须自动化仪表的名称、规格、精度、数量及使用地点。以便合理选取。（原则上避免计划重报、漏报，最大限度减少库存量，减少设备重复采购）部长签字并报分管经理签字审批后送交供应处采购。2、仪表入库制度凡新进仪表必须有出厂合格证、使用说明书，必须到自动化部标准室进行检验、合格后，由自动化部入帐并盖章，仓库方可办理入库手续。3、仪表出库制度 公司各分厂领用各种仪表时， 领料单由仪表科签字盖章后，仓库方可发货。同时领用人到自动化部办理入帐手续，建立检定周期。4、仪表使用制度仪表一经安装定位后，任何人不得随易拆卸移位或随意更换，否则追究经济责任。必要时应经自动化部批准。 因设备更新或其它原因长期不用的仪表，各分厂应到自动化部办理封存手续。 使用中的仪表，因损坏而无法修复，或自然埙耗应按报废处理，报自动化部备案。因使用不当而造成报废，应由各分厂负责人写出书面检查报自动化部，并按情节追纠经济责任。凡个人领用保管的仪表，因工作调动，必须将自己使用保管的仪表交各分厂。各分厂到自动化部办理退还移交登记。对丢失或损坏的仪表，应按奖罚制度的规定进行处罚。凡直接用于贸易结算、环境监测、医疗卫生、安全防护等属于强制检定范围内的仪表，由各分厂到计量处申请检定，由自动化部按周期送检，合格后方可使用。5、巡检制度 仪表科现场维护人员每天早8：00；下午14：00到各个分厂巡检现场仪表使用情况，发现问题及时处理，并通知分厂相关人员，视情况酌情处理，如设备正常由各工段操作工签字，真正起到监督检查维护作用。6、修旧利废制度 所有旧表拆下来后应由仪表科集中管理，负责维修。自己能维修的尽量维修，有维修价值且本单位修不了的，经分管经理同意后外出维修。对于不可修复及没有维修价值的仪表，由自动化部出具书面材料报分管经理签字后，方可报废，送交仓库以旧换新。7、档案管理制度由自动化部成立档案标准化室，对整个公司自动化仪表设备建立仪表台帐，编制仪表周检、抽检、送检计划，严格按照计划定期对在线仪表进行校验及送检。同时对现场仪表建立技术档案，所有技术资料由档案室统一管理，现场维护人员需要时借阅，看完后送交档案室。8、人员管理所有仪表人员由仪表科统一管理，主要负责各分厂自动化仪表的维护及新上工程安装调试，人员培训。人员调动根据人员技术状况由自动化部统一协调，平衡整个公司自动化仪表人员力量，确保各分厂仪表设备正常运行。2005年8月25日专心-专注-专业