质量技术交底制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上质量技术交底制度一. 技术交底程序1. 施工图会审之后，主任工程师就整个工程及单项复杂项目向项目技术负责人书面交底，公司安全部向项目部作安全技术交底。2. 开工前项目技术负责人就整个工程、各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其有关人员作书面交底（含安全技术交底）。3. 下达任务书时，工长就各分项工程的具体施工方案、操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。二. 技术交底内容1. 包括：工程概况；施工准备；质量、安全、交叉作业、计划等要求；工程施工布置、施工方案、操作工艺；工程施工其他技术要求。2. 技术交底应结合工程实际情况，做到要有针对性和指导性。三. 技术交底记录技术交底应详细说明其交底时间、交底课题、具体内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。 西安建筑工程总公司咸阳市环境监测综合实验楼项目部 2009年4月22日安全技术交底制度1、 项目部实行逐级安全技术交底制度。2、 开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体作业人员进行详细交底。3、 两个以上施工队或工种配合施工时，主管项目付经理、工长要按照工程进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。4、 针对各分部分项工程，主管项目付经理、工长要向各个工种根据各不同工种作业环境、条件和要求，书面向各作业队进行安全技术交底。5、 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。6、 安全技术交底必须履行交底人和被交底人签字制度。7、 未有安全技术交底的，不得施工，有关负责人有权要求停止施工。 西安建筑工程总公司咸阳市环境监测综合实验楼项目部 2009年4月22日班前安全活动制度1、目的：为了进一步搞好班组安全达标，落实项目部安全管理规章制度，特制定本制度。2、本制度适用于项目部各个作业班组。 3、职责（1）班前安全活动由班组长主持进行，或由班组长、安全员及指定技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。（2）项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。4、制度（1）班组每天必须开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。（2）班前安全活动的内容和出席情况应逐日记录，备查。5、班前活动的基本内容和要求：（1）安全作业交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地“（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。（2）要求个人上岗必须安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。（3）加强岗位操作安全设施检查。每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才能开始工作。（4）严禁带有不安全因素上岗，如：不戴好安全帽、高空作业不戴好安全带等。（5）接受各分项任务时，必须有项目部技术（安全）书面交底，否则不得施工作业。6、权利（1） 有权拒绝违章指令。（2） 有权抵制和越级上告违章指挥行为。（3） 及时发现和处理事故隐患，如班组处理不了可及时上报。 西安建筑工程总公司咸阳市环境监测综合实验楼项目部 2009年4月22日专心-专注-专业